本文来自微信公众号：深蓝观 （ID：mic-sh366），作者：旧梦、悠悠，编辑：王晨、旧梦，原文标题：《海外临床团队大裁员 ，创新药出海要走回头路？》，题图来自：视觉中国

2023年2月，恒瑞子公司luzsana日本地区临床研发总经理Kiyoshi hashigami发文告别Luzsana。

还记得去年5月，恒瑞野心勃勃地推出全球化子公司Luzsana，被视作出海大动作。luzsana的高管也都很有来头，美国、欧洲、澳洲、日本地区都有外籍高管坐镇。然而短短三个月后，开始陆续有外籍中高层从Luzsana离职，包括恒瑞美国/欧洲首席执行官Scott Filosi，恒瑞美国/欧洲首席医学官Joseph E. Eid。离职的外籍员工最短的入职不过5个月，Luzsana成为他们漫长而辉煌的职业生涯中最短暂的一段经历。

不只是恒瑞，另外一家被称为“四小龙”之一的中国创新药企，即使海外临床团队还未裁员，但也面临“海外高管又贵，项目推进又慢”的难题。

外籍高管离职的可能的原因有很多，Luzsana是由中国传统药企创办，海外基因缺乏，恒瑞方与子公司外籍员工之间的沟通磨合是个问题。外籍员工的收入高于本土，前期的投入产出比不会太漂亮。

此外，中国的医生很多时候会在医院/协会/科技项目/地方政府等因素的要求下，参与到某个重大创新药项目临床开发中去，而中国的药去美国等海外地区做临床，没有这层“关系”，他们就是纯粹的看数据，以及药企投入多少。

无论如何，高管团队持续失血，都存在临床交接的成本，意味着临床进展将拖慢。对于和时间赛跑的创新药企，这将是雪上加霜。

去年中报电话会上，恒瑞曾表示吡咯替尼海外临床暂停，恒瑞给出的原因是来自第一三共8201的竞争压力太大，但深究下去，或许也和海外临床费用太高有关。一位知情人士也表示，Luzsana海外临床研发没有完全停止，但暂停了一些项目。其中，恒瑞最受关注的医药“双艾”方案在去年5月国际多中心III期临床达主要终点，但快一年了，直到如今也没有进一步的消息。

临床不顺利与团队离职的因果关系不明，还有一种说法是因为海外PI对me too类药物不感兴趣。PI是临床中非常重要的角色，相比亚洲，欧美地区PI在各领域的影响力更大。

当初国内药企野心勃勃地自主出海，如今一路磕磕碰碰。老大哥恒瑞尚且如此，之后再有药企想自主出海，很可能望而却步。借力出海也没有那么容易，在所有创新药出海的故事里，药企都要用时间和金钱“交学费”。

残酷的现实仿佛在逼问创新药企，还要不要出海？如何出海？

当出海成为必选项

70亿的市场一定比14亿的市场大，这是所有行业的人时候都会去讲的一句话。

医药行业这两年聊出海聊得格外多，一方面是支付端改革带来药企“躺着赚钱”的情况逐渐消失，加上未盈利企业上市的窗口收缩，资本望而却步，这也给市场规模带来了压缩。因此，变相倒逼资本对双创项目做出更挑剔的投票；另一方面，当下药品的质量背书的的确确仍然是以美国FDA为权威，中国的药品要拉到其他五大洲卖，得到美国FDA的认同，这是必经之路。

所以，其实在“国际化”这个词的出现频率还没那么高时、在“全球化的Biotech”这个概念还没被大部分提的时候，国内一些看得远的制药公司们都在尝试着做这件事。

比如早在2011年，和黄医药就旗下两款小分子抑制剂（赛沃替尼和呋喹替尼），前后分别和阿斯利康和礼来达成合作，首付款加起来也超过一亿美金，这要知道当时国内药企的营收规模大部分还都不到两位数，还是以人民币计价。

2013年的百济，当时谁也没有想到数年之后，它会是“三地上市，融资百亿”神话的主角。它找到了阿斯利康，准备用一款RAF抑制剂和一款Parp去向这家当红MNC大厂换一些现金，来度过当时还比较寒冷的融资环境。但后来接手的却是默克——阿斯利康当时并没有看上这家中国刚起步不久的Biotech，后面找了默沙东合作Parp。

再之后，这种国际化的BD交易就更多了：恒瑞的PD-1授权给Incyte（虽然后面被退回），康方的CTLA-4卖给默沙东，信达跟礼来全面合作大分子肿瘤药……

这些都是国内药厂早期做的一些尝试。而随着各种华人XX协会、校友圈子、区域联盟等社群的普及和壮大，从供给端给中国的生物创新药出海提供了越来越多的场景和机会。也是在这之后，每年去有影响力的国际会议ASCO（美国肿瘤年会）和JPM（摩根大通医疗年会）上露露脸，成了国内稍微有实（yu）力（suan）公司的标配。

2020年后，以加科思、百济和天境为代表，和海外药企的三份大单，把这种授权合作的出海方式推向了高潮，不仅带来景气度上的高升，也算是给国内做创新药的公司打了一个样：什么样的产品，找什么样的公司，谈了什么样的条件，才是标标准准的“国际化”。

这种热潮也使得制药行业里的BD成为比CMO更炙手可热的职位，因为在当下本土市场容量天花板有限、但短期海外销售难以成型之下，license out成为许多药企NO.1的选择。

但在当下这个时间节点，出海远远不是一纸交易这么简单。

新时代，新要求

首先是大洋彼岸监管要求的变化。

2018年7月FDA肿瘤学卓越中心（OCE）主任理查德·帕兹杜尔（Richard Pazdur）受邀来到上海张江交流访问，受到一众科学家和生物药创业公司热情欢迎和接待。回国后的老帕第二年在AACR（美国癌症研究协会年会）上高调表示：美国欢迎中国的PD-1，哪怕仅仅只有中国本土的临床数据。这位FDA审批改革的风向标的话语直接加速了国内四大PD-1公司的海外申报进度。

但这份热情持续了不到三年，老帕的态度就发生180度大转弯，直言新时期下，“仅靠一个国家的临床数据”和美国要求的患者多样性原则相违背。然后很快就有了信达的ODAC（肿瘤药物咨询委员会）会议。后面，东西要拿到FDA注册，全球多中心临床成了标配。

而另一边，MNC（国际大药企）眼光不比监管端标准低多少，也逐渐看重MRCT（全球多中心临床）的数据。

徐诺药业董事长兼首席执行官徐英霖曾公开透露，徐诺在和一些海外药企谈授权转让时，对方都希望看到在III期临床里有当地人种的患者数据。一旦揭盲，双方就可以进入到下一步的谈判。在此之前的所有合作仅停留在数据交换的阶段。

如果以NDA和BLA获得FDA批准作为出海成功标志的话，目前国内出海成功的药企，都有海外基因。

百济神州和传奇生物的主营主体在美国，上市地点也在美国，一定程度上类同于一个美国的公司。

去年获FDA批准上市的本维莫德，是由国内企业天济医药研发，具有自主知识产权的First-in-Class。但继续追溯历史，天济医药创始人陈庚辉最初在海外就开始研究本维莫德，归国后将研究成果带回，继续研制。

他们一开始走的就是国际化路线，体现在团队上。

纯本土药企出海或许雇得起外籍高管，但不一定用得动，因为未必能做到（加班）文化上的契合。依赖外包可能更糟糕，90%的CEO都对CRO有所不满。结果反倒是很多CRO和药企回过头培养本土的人才，再将他们输送到海外研发中心。

预算（钱）的问题也绕不开。

在美国，基本在一位临床肿瘤患者身上，需要花费16万美元左右。徐诺药业一度低估了预算，认为美国和欧洲是中国的1.5倍，后来到了操作层面发现费用是不够的，可能是本土的2~4倍。

这背后有两层原因。一个最最直观的是中美人均GDP的差距，美元计价下，海外临床无论是涉及到的物料还是人工成本都要比国内高一个层级。另外，美国的生物医药行业，相比全球医药平均水平又是一个更高的倍数，美国医疗GDP占比高达17%，这是其创新药&医疗服务高定价的本质。

本身物价水平高，叠加上医药行业高上加高，二阶乘数之下，整个大健康行业里的任何一个需要花钱的环节，都要高出国内一个数量级。

资本的寒冬下，企业需要精打细算，思考哪个地方效率高、资源充分，哪个地区反映这个药物的特点。比如从一家药企的角度，创始人认为与其花10万美元一个人在澳大利亚做临床，还不如扎扎实实花16万美元在美国做好数据，减少FDA的质疑。

追根溯源，又回到了临床需求的问题上。

在未被满足的疾病领域，FDA鼓励疗效确切且突出的药物通过加速通道上市，但也希望尽快提供验证性临床结果。这个时候即使用中国患者数据，FDA也会用欢迎的态度。

在已有供给的疾病领域，FDA更希望看到后续新药的验证性临床结果，尤其偏好于MRCT（国际多中心临床）、 头对头（对照同类药物或标准治疗方案）、优效性设计。

临床数据是最终的评价标准，而它又是现在这个阶段去向资本市场要钱的唯一筹码。

因此，回到企业要不要出海这个问题上，或许最终还得要研究和开发部门来回答。

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