今日嗅评：马云卸任CEO之后不会如风清扬般归隐-虎嗅网

对马云将辞去阿里巴巴集团CEO，接班的会是谁？一文的评论

原文摘要：他（她）是已出现在一个星期前宣布阿里分拆时宣布的“集团战略管理委员会”的9人名单中，还是在这名单之外？

TMT砖家：荣誉比肩的马云，选择了在最高潮时激流勇退。马云刚刚对阿里组织架构做了大手术，就宣布将辞去阿里巴巴集团CEO这一爆炸消息。这样看来，阿里由7大事业群调整为25个事业部的目的之一，就是为接任CEO铺好路、扫清障碍。业界评论认为：本次调整很突然，尤其是阿里巴巴半年前才调整至7大事业群之后，不足半年又打乱架构推倒重来。此前马云接受《时尚先生》的长访，一些语重心长的话语也事出有因。他在访谈中这样说：“确实是身心疲惫。从2011年年底到现在为止，身体非常疲惫。现在我自己觉得，我静下来，公司就会静下来。我马云已经知道自己的结局了，所以我很乐观的看待这些。” 卸任CEO后的马云，相信不会如风清扬般归隐，他还将掌舵阿里这艘巨轮，他依然会有很多事情去做。

对为什么说2013年会有一大批垂直电商倒下？说说它们的死因一文的评论

原文摘要：这个世界上，老虎有老虎的活法，老鼠有老鼠的活法，老鼠并不比老虎就低一等。但是老鼠们非要学着老虎的方式生活，最后肯定是饿死。

我叫不紧张：针对文中说到的两个关键性指标做个反驳：1、流量；2、复购率。文中的有个逻辑性的错误，根据产品来区别是否需要做复购率是没错的，但是却忘了流量和复购率的关系。西装，这个产品做复购率没有必要，那么如果不能做复购率，就需要有源源不断的新客，新客从那里来？流量。再来，既然说到传统西装品牌，那么传统西装品牌没有死掉，除了多年经营的品牌、产品质量等等因素以外，选址则是一个重要的原因，传统门店的选址即为电商的流量和品牌曝光。让这些传统门店都开到犄角旮旯里，还能活么？

单纯一味的把问题怪责到追求流量和复购率的思路是完全错误的。流量是任何网站的根本，就好比传统门店的选址，网站需要入口才有人流。而复购率，是老用户持续体验产品和更新体验的基础，没有老用户的重复光顾，基于品牌和老用户粘度的口碑即会逐步流失。但企业在关注这两个关键指标时的执行方法的选择，确实是值得商讨的，类似文中提到的针对西装来做复购率是不可取的，但是可以围绕西装来做周边产品甚至是社会化产品的复购或粘性登录，如领带、衬衫、袜子等等，复购并不是指狭隘的针对同一个产品的复购。

对教育类“淘宝”的痛点一文的评论

原文摘要：比外部资源不到位更本质的挑战是：现在操刀在线教育平台的这些创业者，他们本身对教育的了解理解可能还不够深刻。

智选问答：在线教育要让做教育的人来做。我不觉得所谓的平台能成功。就像“传课”这样的。关注了传课一段时间，感觉是越来越偏差。从C2C转向到B2C，看上去是更合理，更好掌控。但也很轻易地把网站的价值抛弃了。对培训机构而言这只是一个做品牌展现的平台，只是一个自助建站的工具。教育平台和电商平台不同，教育的受众交叉性很低，学雅思的不会同时去学视频编辑。而在淘宝上买了女性内衣的可能会顺便帮男友买双袜子。正是这种随时交叉的消费特征，才使平台对商家有吸引力。同样在实体商业区也是这样，我们只听说过美食街、电子城，没听说过教育一条街。在线教育平台只是工具，没有持续价值。培训机构若撤出平台，学员只会跟着培训机构走，不会始终留在平台上。

对百度、腾讯与金山结盟夹攻，360回击之术也是结盟反制一文的评论

原文摘要：痛斥对手搞垄断同盟的360，除了结盟谷歌，还推出了名为“开放平台战略”的新应对，跟无利益冲突的高德、虾米、携程、优土、39健康网等下游与垂直合作方，继续打用户牌。

疯狂de精神病：360表面像是为用户考虑，但暗地里却时时打击对手。拉拢毫无利益冲突的垂直内容提供商，而这些内容提供商恰恰是百度的竞争对手。从这点看，奇虎360做的这招够地道。百度腾讯金山这个同盟，表面称兄道弟，暗地里产品交织，各怀鬼胎。百度想借金山开发安全，腾讯自2011年入股金山后，逐渐甩开金山，把腾讯电脑管家开发的有声有色，俨然一个安全厂商大佬。金山呢，也不是省油灯，借百度制衡腾讯，暗地里借百度腾讯提升身价。两者一比，相信有点实力的人都喜欢跟谁合作。

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