唯品会董事长沈亚：别给公司扣帽子，模式想复制你拿去

沈亚：投资人虽然是一样的，但是公司却是截然不同的，我们的商业模式、公司的发展速度、管理制度都与麦考林完全不同，股价的上升也与红杉没有关系，给我们戴上这个帽子是不妥当的。
沈亚：这点上外界可能存在一些误读，我们不是全部在为品牌商清库存。其实折扣零售的空间也很大，你可以看到淘宝和京东都在做折扣零售。很多时候是可以把新货与尾货掺杂来卖的，现在我们有数千个合作品牌，很大的业务是在做折扣零售。具体的做法是，唯品会可以给他们固定的档期把货运到我们的仓库中，5天内如果没有卖掉的，就让他们拉走。平均一个品牌1年可以获得6-10次的折扣零售机会，我们发现这种销售方式用户非常认可，远比清库存要更受欢迎。