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从思考到创造
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11 文章0 视频0 24小时5 评论
  • 美特斯邦威们的转型焦虑仍在，智能时代已来
    中国电信的服务好么？照样4G时代！
    同鱼：智能时代暂时来看纯粹扯蛋！服务都没做好有什么资格妄论其它！
    2016-01-18来自文章
  • 校服之殇：丑爆了的校服何时才能美起来？
    完全认可，深以为然！
    轶敏：这么多人揪着丑不放，很怀疑是不是点了标题看了头图就来点评了。 我觉得主要还是在“局部垄断”这块，显然这不是更新一个标准就能解决的问题。我高中和初中是一所学校不同分部，校服是一个款式，但制作厂家都不是一家，原因是换了校领导。为了100％的利润，资本就敢践踏一切人间法律，整18套，还贵且有毒，自然大有市场。只有打破这种利益输送带来的垄断，才能引入真正的竞争，质量才能好，价格才能低吧，如果我还能活40年，希望有可能看到这一天。 不要说什么攀比的问题，最虚荣的年纪可攀比的东西太多了，自卑的不差校服一件。
    2015-09-08来自文章
  • 校服之殇：丑爆了的校服何时才能美起来？
    符合中国国情背后的意思是别瞎想了，认命吧!符合国情成为某些机构的金句，口头禅。
    校服除了西装裙子，除了运动装，还有很多种款式。
    作者批评的仅仅是款式的旧和丑？国家尚在改革中，校服的采购也需要改革，而不是一句符合国情成为拒绝改革的托词。
    汴梁牛二：这种胡说八道的文章居然还上虎嗅的主页，一看就是家里没有学童的。 这种运动服式的校服是符合中国国情的。因为绝大多数中国的学校没有独立的更衣室。搞成西装裙子，学生怎么运动？早操还做不做，体育课还上不上？ 所以公立学校不能这样搞。在北京所有公立学校，包括人大附中，景山这样的名校也是运动式校服，难道人家出不起这个钱？这是培养学生平民意识的一种方式。 顺便说一句，制式校服在欧美国家也是在逐步衰落过程中，大多数的学校已经抛弃了这种落伍的旧传统。
    2015-09-07来自文章
  • 温和增长背景下的中国服装业进入磨砺期
    当下，森马的战略重心在童装上。
    skydog999：森马停止收购GXG原因不明，不过一来GXG卖价过高，另外一个原因可能是GXG本身的负债率应该很高。
    2014-02-20来自文章
  • 温和增长背景下的中国服装业进入磨砺期
    认同。感谢您耐心的表达您的观点。
    简单说说我的看法。
    1、新兴消费群体崛起，8090成为主力消费群，他们成为互联网经济的主要参与者，如果品牌商没法提供对应的互联网销售与服务体系，就会波边缘化。
    2、过去的成功经验，很可能成为今天的拌脚石，让你对新机遇失去判断力。
    3、行业利润变薄，背后必然要经历一场商业模式的变革来重建秩序。玩法和游戏规则发生变化。
    4、互联网先会改变服装业的营销，再改变服装设计、生产甚至整个服装工业的商业模式。
    BABE-SHELLEY： 就文章所提到的种种问题和现象，很明显印证了当前服装行业的情况，我公司也是如此，虽然销售额没有上文提到的那么多，但是也是在10亿左右，20年来的运营库存也已经累计到将近10亿左右。问题一直都存在着，不单单是以上大咖，即使我们这些做高端服饰的也是雪上加霜，虽然问题大家都知道，但是大多数人仍然沉浸在当你发家时的战略布局，因为那多年前的一套手段让他们发起来了，因为多年前的他们本来也输得起，大不了重新来过，那一手价格战狂折扣，拼命抢占市场，疯狂地开店，各种广告铺天盖地，是那个时代的精准手段，成功的喜悦让各种大佬仍然久久不能自拔。如今互联网时代电子商务的全球化，全民性已经如日中天，但是大多数企业仍然举棋不定不能坚决面对，就我们公司自己而言，早在多年前就已经开始部署互联网电商板块，但是老板对此根本不热衷，仍然觉得门店和线下才是成功法则，互联网无非是一些年轻人的市场罢了，但是随着时间的推移，人口年龄承增长的趋势，我们原定消费群体早以退居二线，更多的以是七旬老翁了，新客户群体则是早已适用于互联网层面。这就是很多老一辈90年代初期创业的老板无法考虑到的问题。所以也充分的反应出来老板的决策力直接影响了一个企业的风向。 举棋不定害怕风险成为了阻碍了行业和企业发展的最大弊病，互联网服饰之所以能有所成功，其实也类似于当年线下各种品牌的成功一样，把握了一个时机，把握了一种风向，因为无所顾忌所以用于前往。 服装行业除少数外基本都是外表光鲜，但是库存惊人，库存等同于资产衰减，因为服装面料的寿命，和服装款式的变迁，直接是硬伤，出售不了便是直接贬值。在如此巨大的压力面前做出大范围的转变对很多成继于90年代初期的企业来说实在太难。
    2014-02-20来自文章
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