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从思考到创造
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媒体人
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  • 我们都是BAT和谷歌们的数字劳工
    网易先知先觉。“网聚人的力量”不就是在说你讲的这些吗？哈哈哈哈
    2018-01-17来自文章
  • 联想转型困难的深层次原因
    都这个年代了，一个正常的企业里面会有嗑瓜子的员工吗？联想有。
    2017-06-13来自文章
  • 金融很专业，没有小确幸
    就支付而言，中国市场的金融创新和次贷是两个方向。一个是横向的基础业务延展，一个是纵向的风险二次，三次定价。
    耀凯网络传播：不创新总会死在被人践踏的路上，创新可能会死的很惨，但是也有可能会一爽到底，成为霸主，让你选，你选哪个呢？
    2015-08-10来自文章
  • 解构“澎湃”：红利与缺陷
    但澎湃本来不是海量信息的模式，也不存在后台编辑海量信息的问题。澎湃想走的路径是按照用户需求创造内容，不是按用户需求搬运内容。不存在用人海战术对抗算法的问题。

    所谓互联网思维，算法，提到的一个前提是由一个海量的基础集合；但对于单一的原创新闻机构来说，并不存在这样一个前提，所以以算法确定用户偏好的方法对于任何媒体参与者来说都不成立。

    有些交给今日头条去做，有些交给澎湃去做。
    庄会计：澎湃产品的问题还是媒体人去做了互联网化的产品并非互联网产品，即便最初想象的UI设计、运营感觉也是仿互联网化的，并没有抓住互联网人的核心，至于严肃类的时政新闻也不能就说互联网主体的8090不感兴趣，任何互联网产品没有抓住用户核心都是因为没有做到极致罢了。回到澎湃本身，阅读类APP要么依靠强后台编辑推送能满足80%用户喜好的信息，如知乎日报，每天三分钟足矣；要么就海量信息依靠UGC，让用户自己去寻找喜爱的东西，你最多做搜索订阅和降序排名，如知乎本身和抽屉这样的产品。澎湃的问题在于用后台编辑去做了海量信息，这相当于是用人海战术对抗算法，这种媒体人还未深刻理解互联网的逻辑让我想到了中世纪欠发达地区用骑兵抵御火炮的感觉。但互联网产品尤其是阅读类产品的盈利本质是什么？付费用户？用户变现？都不可能最大化，资本增值才是最优归宿，而资本化才是上海和裘新所擅长的。拭目以待澎湃。
    2014-07-23来自文章
  • 杨行长，请不要过于傲慢：银行凭什么赚大钱？
    为了体现作者的优越感……
    唐新益：从上面的分析可知，中国大银行迅速做大规模的三个原因无一不与中国金融业存在的弊端相关，因此，将工商银行做成全世界最大的银行还不足以证明杨行长就是全世界最牛的银行家，傲慢一点可以，但也不要过于傲慢。 因此后面这句是如何归纳出来的？难道作者不觉得自己是在给别人扣帽子么？
    2014-04-28来自文章
  • 铜板街们的空间有多大？
    你说的护城河看起来只是对支付宝的，比如简单的说，铜板街和盈盈理财如何区分？下一个进入者不能做到这些吗？
    康宁1984：恰好在单位一个小课题里涉及过铜板街，把相关的一部分贴出来，场面话比较多大家凑合看。这个课题是2013年9月的时候完成的，铜板街这个例子放在支付宝钱包（含余额宝这个必须大讲特讲的例子）和另外一款记账 理财的APP之后，所以铜板街前面的标题是第三点。 特别提醒一点，我喜欢铜板街的原因，是他自己简化了自己的功能，让理财的钱只能返回你当初掏钱的银行卡。就算手机和APP密码同时被别人拿到，能遭受的最大损失是你的理财产品被换成银行卡上的活期存款。这种简化是支付宝等全功能巨头无法做到的，我认为这才是铜板街的护城河。 以下是课题节选： （三）差异化理财服务的“铜板街”。 “铜板街”是由杭州铜板街网络科技有限公司开发的一款手机理财软件，宣传口号为“让你的利息翻10倍”，提供的服务是为用户精选和推荐零风险或低风险理财产品，保障用户的本金不会亏损，目前含货币基金和万能险两种理财产品。该手机专用软件避免了繁琐的开户、签约、购买和赎回等流程，在保障资金安全的前提下，将所有步骤精简，让一个普通用户从打开手机APP到完成购买理财产品的流程缩短到1分钟左右。同时，用户在应用内可以随时查看个人资产和最新收益，并且将在下一个版本中提供记账等个人财务功能。 尽管“铜板街”是一款诞生不久、规模尚小的互联网创业公司产品，但其代表了以个人理财功能为核心的互联网金融发展趋势。在互联网金融的大环境中，领先的第三方支付企业支付宝和财付通已经具备代销基金产品和保险产品的资格，曾经由商业银行占据主导地位的金融产品销售渠道面临巨大的挑战。 传统金融机构，如银行、基金、券商和信托，都是以产品为导向进行个人理财服务，高昂的固定营业成本和人力资源成本也决定了无法对大批量客户提供个性化的理财方式。同时，在销售业绩的压力下，近年来屡屡发生在客户不知情的情况下购买高风险理财产品的新闻事件，对传统金融机构的信誉造成了十分恶劣的影响。在这样的局势下，互联网金融企业主动将个人理财市场细分化，不仅有支付宝的“余额宝”提供了类似存款利息的基础性理财服务，也有平安集团陆金所主攻富裕阶层的类“P2P”式直接融资。由原支付宝员工创办“铜板街”，则试图通过一站式的便捷理财服务，全面掌控零售客户的存量财富和理财渠道。一旦互联网金融企业在个人理财服务市场取得爆发性增长，商业银行不仅要面对客户资金流量被第三方支付企业截流，更会出现客户存量财富从个人银行账户向互联网金融服务搬家的局面，将对商业银行零售业务产生全面威胁。
    2013-12-11来自文章
  • 铜板街们的空间有多大？
    现在看来是流量渠道，但有银行渠道覆盖不到地方，体验也好，还是有望先聚集到用户，然后拥有进一步改变的机会
    Vito_1983：铜板街算什么，说穿了，铜板街就是一款流量渠道而已。你可以把铜板街直接视作一款给用户购买货币基金的流量渠道而已。但是虽然基金产品表现同质化，因此被渠道商欺负的事情显而易见，但是人家好歹有海量的客户和流量资源，铜板街，这款玩意有多少流量资源都成问题。
    2013-12-11来自文章
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