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从思考到创造
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权倾
这里本来有条个人简介
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评论
一个女孩在中美两国遭遇的隐形歧视，超出你想象
说了那么多，就是矫情啊
好看的抖音千篇一律，有趣的快手万里挑一
虎嗅这么多用户怎么都变得全是喷子而不会仔细看作者的思路和用心了，可悲
吴亦凡“国际嘻哈歌手”的人设，还能帮他吸金多久？
为什么总觉得，这文章写的莫名其妙
万达电商前CEO董策：我给王健林做了1000页PPT
惊了，厉害，想来这样的人才适合万达
印度管理不如中国？这些领域已让中国同行无地自容
你这结论有问题，以偏概全，研究不详细，分析的太浅， 所以漏洞很多
同时你这每个几万字，也能论述清楚？
印度人在管理上真正diss掉中国人的点在哪
难道我认识的那些印度人都是假印度人?一个case代表整体,你这个偏颇的厉害吧?
奥巴马谈阅读：书籍如何陪我度过漫漫白宫岁月
不干活，还有空读书！太闲了
电商业：溢价正在消失
你说的还是有很多地方很对的。。学习了，多谢评价！！！对了，同意你的说法，乱用管理工具是非常可怕的，不过正确的运用工具还是会很有帮助的：） 工具是帮助进行完善的思考，不是代替思考！//@风铃茶园：@魔笛剑客：保持中立、兼听一直是本人的追求，无奈落笔下去就难以收手，人性使然。感谢您的善意提醒，共勉。
风铃茶园：【看点】 “这是一个垂直整合的时代” 京东、亚马逊代表着电商的未来，这是迫使马云走出去、阿里多线出击的根源。 【疑点】 1. “消费者需求下，电商发展的五个阶段” 用管理工具做决策分析永远不是一件靠谱的事，管理工具基于首创作者当前的环境做出的经验总结，而经验主义正是企业革新的最大敌人。 2. “为什么电商越来越难做？简单的来说，因为电商行业的溢价正在普遍消失，并且趋势不可逆。” 具有品牌知名度的入驻电商依然有很高的溢价, 在淘宝多于牛毛的替代品夹击下, 这些品牌销量依然能够保持稳定增长, 这是一种健康的发展模式. 淘宝巨大的流量与淘宝模式的落伍让阿里骑虎难下, 阿里O2O战略的实施正是为了破解这一难题, 从某种意义来说淘宝模式是迟早要被阿里抛弃的, 垂直电商才代表着未来, 这对于个体户、中小企业来以及缺少品牌知名度的公司来说，将是一个巨大的挑战，五年前，拼的是机遇，而今天，拼的是资本。电商越来越难的问题在于难以企及的高门槛，跟溢价没半毛钱关系，而如果溢价消失的话，不要说后入者，就是游戏者也会直接弃之不顾的。 3. “未来出现高溢价机会的是电商的流量入口” 首先，高溢价不是投资的出发点，京东连连亏损，但京东并不缺钱，有大把投资人跟进，投资人赌的是是未来。 其次，互联网企业的典型特点是产品价值与盈利模式的错位，入口本身不能定价，也提不上溢价问题，入口的意义在于解决有效商业模式的客源和营销问题，着眼于客户价值才是根本。 4. ““菜鸟”物流，是真正着眼在未来的一着棋。” 菜鸟物流看似放眼于未来，实则是逼迫于阿里的痛点：只提供电商平台的保姆、却连服务也保障不了。如果再经历一次2009年淘宝店主示威事件，阿里必将折腾不起。做保姆也有做保姆的境界，比如陈振聪，这个火候要如何控制，就看阿里的决心了。
电商业：溢价正在消失
但是溢价消失不代表不赚钱呀，这是两个概念！像微软现在是典型的低溢价市场。。。他赚钱还是赚的很嗨!!!手机市场也在向低溢价转移，但是苹果三星仍然赚的盆满钵满。。。。//@风铃茶园：@魔笛剑客：保持中立、兼听一直是本人的追求，无奈落笔下去就难以收手，人性使然。感谢您的善意提醒，共勉。
风铃茶园：【看点】 “这是一个垂直整合的时代” 京东、亚马逊代表着电商的未来，这是迫使马云走出去、阿里多线出击的根源。 【疑点】 1. “消费者需求下，电商发展的五个阶段” 用管理工具做决策分析永远不是一件靠谱的事，管理工具基于首创作者当前的环境做出的经验总结，而经验主义正是企业革新的最大敌人。 2. “为什么电商越来越难做？简单的来说，因为电商行业的溢价正在普遍消失，并且趋势不可逆。” 具有品牌知名度的入驻电商依然有很高的溢价, 在淘宝多于牛毛的替代品夹击下, 这些品牌销量依然能够保持稳定增长, 这是一种健康的发展模式. 淘宝巨大的流量与淘宝模式的落伍让阿里骑虎难下, 阿里O2O战略的实施正是为了破解这一难题, 从某种意义来说淘宝模式是迟早要被阿里抛弃的, 垂直电商才代表着未来, 这对于个体户、中小企业来以及缺少品牌知名度的公司来说，将是一个巨大的挑战，五年前，拼的是机遇，而今天，拼的是资本。电商越来越难的问题在于难以企及的高门槛，跟溢价没半毛钱关系，而如果溢价消失的话，不要说后入者，就是游戏者也会直接弃之不顾的。 3. “未来出现高溢价机会的是电商的流量入口” 首先，高溢价不是投资的出发点，京东连连亏损，但京东并不缺钱，有大把投资人跟进，投资人赌的是是未来。 其次，互联网企业的典型特点是产品价值与盈利模式的错位，入口本身不能定价，也提不上溢价问题，入口的意义在于解决有效商业模式的客源和营销问题，着眼于客户价值才是根本。 4. ““菜鸟”物流，是真正着眼在未来的一着棋。” 菜鸟物流看似放眼于未来，实则是逼迫于阿里的痛点：只提供电商平台的保姆、却连服务也保障不了。如果再经历一次2009年淘宝店主示威事件，阿里必将折腾不起。做保姆也有做保姆的境界，比如陈振聪，这个火候要如何控制，就看阿里的决心了。
电商业：溢价正在消失
溢价和利润相关，但不代表利润。溢价代表消费者愿意为某种产品或服务支付更高价格的程度。我举个例子，如果京东从一日三送提高到一日四送并没有大量的消费者愿意为这个买单，也没有因此吸引大量吸引更多消费者从别的电商跑到京东来，那么就意味着京东投入在物流资金的溢价在降低。信任，产品数量，服务，这三个方面也是同样情况。那么请问，京东现在投资什么能吸引抢来大量的消费者，或者有大量消费者愿意为此买单？如果没有，那就是溢价消失。//@风铃茶园：@魔笛剑客：保持中立、兼听一直是本人的追求，无奈落笔下去就难以收手，人性使然。感谢您的善意提醒，共勉。
风铃茶园：【看点】 “这是一个垂直整合的时代” 京东、亚马逊代表着电商的未来，这是迫使马云走出去、阿里多线出击的根源。 【疑点】 1. “消费者需求下，电商发展的五个阶段” 用管理工具做决策分析永远不是一件靠谱的事，管理工具基于首创作者当前的环境做出的经验总结，而经验主义正是企业革新的最大敌人。 2. “为什么电商越来越难做？简单的来说，因为电商行业的溢价正在普遍消失，并且趋势不可逆。” 具有品牌知名度的入驻电商依然有很高的溢价, 在淘宝多于牛毛的替代品夹击下, 这些品牌销量依然能够保持稳定增长, 这是一种健康的发展模式. 淘宝巨大的流量与淘宝模式的落伍让阿里骑虎难下, 阿里O2O战略的实施正是为了破解这一难题, 从某种意义来说淘宝模式是迟早要被阿里抛弃的, 垂直电商才代表着未来, 这对于个体户、中小企业来以及缺少品牌知名度的公司来说，将是一个巨大的挑战，五年前，拼的是机遇，而今天，拼的是资本。电商越来越难的问题在于难以企及的高门槛，跟溢价没半毛钱关系，而如果溢价消失的话，不要说后入者，就是游戏者也会直接弃之不顾的。 3. “未来出现高溢价机会的是电商的流量入口” 首先，高溢价不是投资的出发点，京东连连亏损，但京东并不缺钱，有大把投资人跟进，投资人赌的是是未来。 其次，互联网企业的典型特点是产品价值与盈利模式的错位，入口本身不能定价，也提不上溢价问题，入口的意义在于解决有效商业模式的客源和营销问题，着眼于客户价值才是根本。 4. ““菜鸟”物流，是真正着眼在未来的一着棋。” 菜鸟物流看似放眼于未来，实则是逼迫于阿里的痛点：只提供电商平台的保姆、却连服务也保障不了。如果再经历一次2009年淘宝店主示威事件，阿里必将折腾不起。做保姆也有做保姆的境界，比如陈振聪，这个火候要如何控制，就看阿里的决心了。
电商业：溢价正在消失
你有店的链接吗？方便发给我看看？
coxling：我只想说：作为一个三皇冠的数码配件卖家，我以后怎么办
虚张声势的六月PK后，众电商之路怎么走？
同意，天猫的屏落地到中高端商场应该肯定是不行的，不相信哪个商场肯不看长久允许这个。所以我想的是，天猫的屏落地最好能越靠近中高端商场约好，在主要出入口附近最好。但你提醒的对，我忘写了，进到商场里面还是别想了。
陈俊：个人感觉天猫的“屏”落地到中高端商场的难度有点大，因为这些商场和天猫应该属于局部竞争关系，商场为了本身的出租率、销售额，让天猫进入，肯定是需要衡量厉害关系的！
虚张声势的六月PK后，众电商之路怎么走？
非常同意。如何找到一个足够大并且消费者愿意买单的细分市场会很不容易，然后还要确定辛苦建立起比第二名有代次的优势不会轻易被别人轻易拉近。马云的确是朵值得敬佩的牛逼奇葩啊！
zhao_bill021：细分市场第一，那要看怎么定义细分市场了， 如果是沿着资源、产品、服务、客户、用户的寻常商业路径来定义行业，后三个环节服务、客户、用户就可以算做市场，细分市场意味着必须在或者服务专业性、或者客户价值、或者用户口碑，绝对要做的比第2名有代次的优势，如同美国和俄罗斯争夺战斗机代次类似，必须有压倒性优势， 如此，就不难理解，alibaba马云早期创业，在行业第一基本无望，市场第一还有机会的情况下，靠其怪异相貌和卓越的演讲，硬生生凭空搞出了用户口碑第一， 是在行业还是在市场或是在细分市场的层面进行竞争，是创业早期的决定，一旦落败想降级几乎不可能，原因是士气会突然低落，内外资源会摧枯拉朽般崩溃。
END
从思考到创造
同时你这每个几万字，也能论述清楚？