从思考到创造
打开APP
封停账号
这里本来有条个人简介
0
文章
0
视频
0
24小时
79
评论
新辣道CEO二次创业的信良记融了1.2亿元，投资人怎么想的？
到了这个时代，居然还有人觉得中餐可以出现麦当劳，这脑洞也够大的。好的西餐厅的菜谱里，也是一样不写原料到底用多少的，更不要说很多米其林餐厅都是没有固定菜单的，还有大把米三连菜单都没有，当天有什么原料，就做什么菜给你吃，否则，行政主厨的工资为啥这么高？！再说，标准化中餐在我的经验里，已经死过数轮，不乏留洋回来，重金打造设备的，还不是一样死？！
从《权力的游戏》谈用户画像
是美女死的快！各种美女登场不久就挂了。
szkane：原评论已删除
阿里前CEO反对无人便利店，这是为啥？
精准营销，今日之功，明日之罪。其实，并不存在什么新旧零售之说，经营环境变化了，却死守固有的形式，这不是找死是什么？盒马说自己最重要的卖点是新鲜，难道以前的大卖场里的东西就不新鲜了？ 到底这个新和旧的分界在哪里？
魅族吵个架反转五次，你们耳机圈不要太精彩
魅族这么做营销，是不是成本有点高啊？哈哈
为了让iPhone难拆，苹果都动了哪些“手脚”？
用不起苹果手机，只能来围观一下。
尴尬了证监会，不得不服的联通混改这样设定员工持股
丁权故事的最新变形版，终于在国资企业里正式开演！造富神话的序章也写好了！什么时候可以进入收割季？
收割者，腾讯
对体育赛事向来没啥大兴趣，进来围观一下评论。
郭敬明的文娱帝国：21亿电影票房与6家文化公司法人
不是撑不起艺术，而是本来就和艺术没啥关系。这文章是软文吧，现在估计连商业都不行了。
十一月的花金金：他硬要选商业只是因为他的才能撑不起艺术而已，都是抄袭，哪来的艺术支撑。
从0到1到0再到1，徐易容的艰难清零与重启
回复 @***589583468bfe7 ：你连喝高的胆子都没有，也能做时尚？安特卫普六君子出名，哪一个不是离经叛道惊世骇俗？从MQ到RO，哪一个不是兼具追捧和争议？你以为，时尚是MK这种行业抄袭者可以引领的？你以为所有的red都叫Valentino？你以为，产业企业，有不可替代性？产业工人有不可替代性？你以为，赚钱和人生可以划等号？所有的时尚大师，都是反产业的，以个人意志体现为终极目标的，而不是以产业企业赚钱为目标的，所以，KL最终只能是Chanel的附庸而已，Prada集团始终驾驭不了helmut lang，你连这种道理都不懂，就敢说自己是什么时尚意见领袖，是不是太看不起时尚艺术和时尚产业了。
封停账号：就他画的这张图，我现在就敢说。如果他的时尚观不改变的，离下一次失败已经不远了。对品牌定位完全失效，品牌背后的文化、设计理念定位更加差。从这张图就知道，他的团队完全不行，他要看的不是什么假清新假文艺的无印良品，而是：The Devil Wears Prada。他要明白的是，那个天蓝色是如何从YSL的晚礼服开始，一路渗入ZARA的化纤毛衣里的。要不，还是去淘宝卖假货，估计成功的更快？！
微信“不常联系的朋友”功能是为了清理好友？恐怕这才是真正目的
不要说的太绝对，万一是误删呢！
Cax2008：我最希望的功能是我把对方删了的同时也会把我从对方的通讯录删除
微信“不常联系的朋友”功能是为了清理好友？恐怕这才是真正目的
回复 @许白玉 ：有几个朋友，属于那种天天早上都会为家里人准备非常丰盛早饭的，确实每天都看他们在群里发照片，但是，似乎朋友圈里就难得发了，只有当天的早饭做得非常自豪的时候，才会在朋友圈里分享。我每天早上上班的路上，都看一些公众号里的财经类新闻，包括虎嗅，毕竟工作相关，这样获取信息很便捷，但详细和确凿的内容，上班之后还要继续扩展和研究。其实，无论什么软件，自己怎么使用是更为关键。当然，我相信bat都不太爱我类客户，哈哈。
封停账号：微信最大的败笔不是把生活和工作混淆在一起吗？老板、主管要加你的微信，你连拒绝的权利都未必有。某个你根本不愿意联系的同事要加你微信，你要举棋不定。你还要想着用微信去营销自己的客户，或者讨好客户。微信成功把工作带进用户的生活社交。至于那些完全可以不进行社交的联系人，诸如微商，求赞的，直接屏蔽就好，无非是怎么清理更有效率而已。其实，微信哪里来什么客户画像？长时间用微信的人，都是生活内容极度匮乏的人，我还真不信，小马哥能有大把时间用来刷朋友圈。
为什么腾讯、阿里财报“大爆发”后，京东和网易的股价却都大跌了？
回复 @Randy725 ：淘宝玩铺贴，用的都是平台上商家的钱，京东哪儿有这种铺贴可用？反过来说，这种购物节里，铺贴越多的商家，背后的利润就越大。早期还有一些平价商铺能贴钱来参加一下，这两年一玩，就彻底没有这种商铺参与了。
已注销用户：送给作者一句话：风物长宜放眼量，路还长着呢
区块链这么火，金融机构都在探索哪些应用？
这根本就是金融IT的外行说出来的话，完全不懂区块链，看看ppt，看看网络描述，就臆想出来一个区块链技术了。简直就是笑话！麻烦没有IT从业背景的人，不要再出来就区块链的问题瞎BB了！
阿里发布2018财年一季报，理想丰满现实未必骨感
回复 @薛定谔的猫1 ：你怎么知道我不去超市？我偏偏就是超市的常客，我对价格不敏感，但是我对产品质量、产品体验很敏感。我不否认淘宝上依旧有很多商品非常棒，我也是这些小众商品的常客，但有更多的东西，不实际去看，根本没办法买。如果有10个苹果，你想买3个相对成熟度高的，难道你就靠卖家随便给你挑，赌人品？如果你想买新鲜的食材，你不去菜场找，却等着电商给你送货上门？你想订做一件合身的衣服，你自己拿个皮尺量一下，电商就能给你做出来？之所以我说长期不会有破局者，是因为消费群体的层次决定了购买力而购买意愿。阿里的大数据最重要的作用就是描述客户的购买力和购买意愿的。所以，它很清楚，只要卖哪个层次的货，就可以满足大部分人的需要。
封停账号：淘宝已经不再是以前的淘宝了，最开始用免费为噱头吸引大量商家入驻，在完成市场垄断之后，就开始从商家身上薅羊毛。淘宝所谓的智能搜索，客户画像，也越来越多的把付费商家顶置给买家，提供各种无用的信息，更有无数的皮包商家充斥平台。至于手机上的App，做的要多烂就有多烂，找小众一点的商品极为不便，只能转回电脑。阿里的商业模式没有什么值得谈的，成王败寇，它赚钱，又活得很好，还不出来乱放炮，淘宝上假货泛滥又是所有人的共识，面对它，就好像面对死猪一样。很多人认为会有破局者出现，其实，在很长的时间里都不会出现。淘宝的原罪就是知识产权，但它发展的太早了，早到没有人认为那是原罪。如果现在有人想用同样的原罪完成市场占有，肯定直接就死了。所以，任何一家平台电商都无法与淘宝竞争的原因就再此。而他和京东共同带来的另一种负面影响在于，让所有人都认为，电商平台的产品才是最便宜的，而想当然认为实体店的价格贵，体验不好。其实，这么多人讨厌阿里，最应该做的不是上京东，而是走进附近的超市买东西，只有更多的人走进实体店里，才能把线上的超额利润都挤走，才有可能出现破局者。
微信“不常联系的朋友”功能是为了清理好友？恐怕这才是真正目的
微信最大的败笔不是把生活和工作混淆在一起吗？老板、主管要加你的微信，你连拒绝的权利都未必有。某个你根本不愿意联系的同事要加你微信，你要举棋不定。你还要想着用微信去营销自己的客户，或者讨好客户。微信成功把工作带进用户的生活社交。至于那些完全可以不进行社交的联系人，诸如微商，求赞的，直接屏蔽就好，无非是怎么清理更有效率而已。其实，微信哪里来什么客户画像？长时间用微信的人，都是生活内容极度匮乏的人，我还真不信，小马哥能有大把时间用来刷朋友圈。
阿里发布2018财年一季报，理想丰满现实未必骨感
淘宝已经不再是以前的淘宝了，最开始用免费为噱头吸引大量商家入驻，在完成市场垄断之后，就开始从商家身上薅羊毛。淘宝所谓的智能搜索，客户画像，也越来越多的把付费商家顶置给买家，提供各种无用的信息，更有无数的皮包商家充斥平台。至于手机上的App，做的要多烂就有多烂，找小众一点的商品极为不便，只能转回电脑。阿里的商业模式没有什么值得谈的，成王败寇，它赚钱，又活得很好，还不出来乱放炮，淘宝上假货泛滥又是所有人的共识，面对它，就好像面对死猪一样。很多人认为会有破局者出现，其实，在很长的时间里都不会出现。淘宝的原罪就是知识产权，但它发展的太早了，早到没有人认为那是原罪。如果现在有人想用同样的原罪完成市场占有，肯定直接就死了。所以，任何一家平台电商都无法与淘宝竞争的原因就再此。而他和京东共同带来的另一种负面影响在于，让所有人都认为，电商平台的产品才是最便宜的，而想当然认为实体店的价格贵，体验不好。其实，这么多人讨厌阿里，最应该做的不是上京东，而是走进附近的超市买东西，只有更多的人走进实体店里，才能把线上的超额利润都挤走，才有可能出现破局者。
科研人员之困：经费成了火药桶，国家重大科技专项不敢接
这里有一个过程和结果之间取舍的问题，从政策本意上来看，是注重过程的，但又不甘愿放弃科研成功的结果。这套制度最大的问题就是，要是执行了，科研团队受不了，要是不执行，财政受不了。既然是一个两败俱伤的制度，为什么相关部门和负责人都不愿意改呢？其实，按照这个逻辑，可以一层一层往制度上扯皮，常规而言，就是死局了。所以，我的观点根本不关注科研经费的审批使用制度，而在于，让在这个制度上不能作为和不愿作为的负责人下课，这才是真正的破局之道。制度是一个体系运行的最低保障，而管理制度的人，才能把这个体系运行到效率最高。空谈经费使用细则根本没有意义：你说预算卡太死浪费人力物力，他说如果不严格会存在虚开发票的情况；你说找不到厂家来投标，他说你有非法利益输送等等，这些公说公有理婆说婆有理的扯皮有什么意义？在所有的事情里，人，才是活眼。不把合适的人放在合适的地方，再完美的系统一样可以崩溃！
winnow：我读研的时候参与过几个国家级项目，经费管理方面问题确实不少： 1.有工资性收入的项目组成员不能从项目资金获得劳务费。也就是说项目组里只有学生能拿到一些钱，原则上老师是不能从项目经费里获取一分钱的。 2.设备采购必须凑齐至少三家供应商进行招标，像我们定制小型非标设备的，能找到一家能做且愿意做的就不错了，真的浪费了不少时间和精力。 3.预决算卡得过死，像差旅费这种甚至都要在预算里精确到一年几次，每次多少钱，经费使用的自由度很低。
科研人员之困：经费成了火药桶，国家重大科技专项不敢接
回复 @winnow ：你说的没错，我也知道现状就是你心里想的情况。按照我的方法其实有很多前提，需要真正的简政放权，也要有更好的三方来参与和更有效率的集中管理。如果一个国家的学术、科研、应用要真的发展起来，就必须要做这种改革。一套好的运行制度，和保证制度落实的规则，远比靠这种利益线上的个人自觉要有用。我说的这套玩法，历史上不是没出现过，现在也不是没有地方在应用，只是，有些部门没有能力也没有意愿作为。
封停账号：既然直接给钱有问题，为什么不能给只额度，由专人进行按科研要求采购呢？团队与钱分离，钱的事留给第三方做不就好了？一个预算多出来的钱，团队可以在研究成果发表中，按照成果的大小和完成度来提取超额收益，当奖金发。如果经费用完了，还没有把研究做完，可以大概率停止研究，评估具体进度和以形成的成果，看是否有必要追加投入。我一点都不理解，这么简单的研发事务管理，为什么到了学校里，就彻底没有明白人了呢？究竟是不想做好？还是不能做好？但就结果看，负责人都应该下课。
王大陆、张天爱参演的《鲛珠传》，被成本仅300万的纪录片《二十二》逆袭了？
回复 @windforce ：其实，我既不喜欢淘宝，也不喜欢京东，只是纯粹的讲这两家的商业行为模式而已。尤其是，我的主业包括对各类行业和商业的研究，我看到的信息，会比较全面，所以，看到的问题，往往也和一般的消费者不一样。在商言商，是分析问题的根本立足点，如果纯粹以我的个人观点看，我认为产业化商业模式的本质都是致使社会倒退而饲育资本的，所以，阿里也罢，京东也罢，都是失败的。但是，从产业角度而言，阿里超越京东，实在不是一星半点。有空，你可以研究一下，阿里到底参与了多少电商及相关行业，淘宝，只不过是阿里在水面上的那部分而已。之所以阿里能做到这样，真的不是像京东这样喊喊口号，做点PPT来解释为什么不盈利，这么简单的。
封停账号：我可以贡献票房，但真的不敢走进影院去看。其实，无论如何拍，这电影里都是绝望和人性的黑暗，根本不需要什么手法和技术。无奈和晦涩就是最好的技法了，还要怎么去安排和表现？任何人敢把自己想象成被侮辱时的受害者，去进行一次心理体验吗？在这种电影里找技法的影评人，本身就是脑残。 还是希望所有人都能警醒战争对人性的伤害和扭曲。这片子不应该是用来讨伐某些人、某个国家的檄文，而是要让人意识到，人性上的阴暗和战争给人性带来的伤害。这些老人的诉求不是赔偿，不是道歉，而是黑暗的人性受到真正的唾弃、惩罚和消灭。还是请反思这些黑暗，不要一边痛恨战争的黑暗，另一边却希望通过战争来解决问题。
王大陆、张天爱参演的《鲛珠传》，被成本仅300万的纪录片《二十二》逆袭了？
我可以贡献票房，但真的不敢走进影院去看。其实，无论如何拍，这电影里都是绝望和人性的黑暗，根本不需要什么手法和技术。无奈和晦涩就是最好的技法了，还要怎么去安排和表现？任何人敢把自己想象成被侮辱时的受害者，去进行一次心理体验吗？在这种电影里找技法的影评人，本身就是脑残。
还是希望所有人都能警醒战争对人性的伤害和扭曲。这片子不应该是用来讨伐某些人、某个国家的檄文，而是要让人意识到，人性上的阴暗和战争给人性带来的伤害。这些老人的诉求不是赔偿，不是道歉，而是黑暗的人性受到真正的唾弃、惩罚和消灭。还是请反思这些黑暗，不要一边痛恨战争的黑暗，另一边却希望通过战争来解决问题。
加载更多
从思考到创造
还是希望所有人都能警醒战争对人性的伤害和扭曲。这片子不应该是用来讨伐某些人、某个国家的檄文，而是要让人意识到，人性上的阴暗和战争给人性带来的伤害。这些老人的诉求不是赔偿，不是道歉，而是黑暗的人性受到真正的唾弃、惩罚和消灭。还是请反思这些黑暗，不要一边痛恨战争的黑暗，另一边却希望通过战争来解决问题。