从思考到创造
这里本来有条个人简介
- OpenAI作恶能被原谅吗？ 你朋友很正直嗅友rFMB2：我朋友也说技术要有底线，不能乱来。
- 本土化是中国企业出海最大的“坑”
不出海就出局妙妙崽：全球化是未来发展趋势
- 马斯克+特朗普，胜券在握 AI不骗人，哈哈妙妙崽：真的耶，川普赢了
- 宝马电动汽车：上演全套“创新者的窘境” 对，用了半个世纪😀嗅友qTOkS：宝马这电动化转型也太慢了吧，难道真要被特斯拉甩在后面？
- 华为对抗苹果，手机很疯狂 其实还是有点期待他们的AI的嗅友WEGVE：买苹果只是为了照相
- IBM中国两大中心黯然离场 都是精英，还是得找点事儿干啊/sun改变：年限长的员工收到补偿金可以直接退休了
- IBM中国两大中心黯然离场 也有说2n的嗅友0XAOW：n+3的赔偿有点少
- 机器人能干啥？ 这个还挺成熟的，反而人形机器人泛化能力不太行盐味螃蟹粥：做手术有点厉害
- 机器人能干啥？ 嗯嗅友D89Nx：复杂的事对机器人还是困难
- 看见的世界，看不见的李飞飞 因为大家关注人工智能大多只关心GPU和算法，很少有人关注数据对AI的影响。孩子44：感觉一般啊，是写作的问题还是我太不懂ai技术的原因？
- 华为，该找找“松弛感”了 你是被害妄想症吧，笑死了白日梦想家的趣玩生活：以体量和结构看，绝对不是小角色写出来的。可这货就发这一篇文章。各位愿意相信这是某隐世高手现世了，还是某节奏大师注册的小号来局投石问路？各位1450这两天被咱看海的一艘艘压抑不敢发声了，没准换马甲再换个反话正说的套路也不是没可能，意识形态这根弦要紧绷。所有别看丫套多少层buff，就看丫是不是打算阻碍咱发展进步就能看出是黑心还是红心。
- 华为，该找找“松弛感”了 重新定义迈巴赫吧，一劳永逸。im铁憨憨：从来没有造过豪华的江淮这事儿不知道蔚来同不同意，不知道黑蔚来江淮造的键盘们，这次会说啥。应该大抵是没那么big胆的，毕竟双标刻在dna里。
- 华为，该找找“松弛感”了 那些真正热爱华为的人，是会仔细看华为公司10几年的年报的。2023年年报150多页，写得明明白白。建议你去看了之后，再决定怎么评价我的文章。采沙：1、对于个人而来，松弛感未必是好的，因为每个人有不同对角色和境况。 2、对于组织来说，松弛感一定是不好的，因为只有紧巴巴的状态才能防止成员的懈怠——组织需要打胜仗，保持战斗力的最好办法是不断打仗。 3、对于华为这样量级的企业来说，把切入一个行业的资源全押到一条业务路线才是蠢；两个业务路线并行，既是验证既可以验证商业模式，又可以锤炼人才队伍。 4、放眼全球，没有一家软、硬、芯、大模型、2B、2C全面通吃的企业？谷歌算全面通吃吗？亚马逊算全面通吃吗？ 5、文末备注“以上内容仅基于公司经营管理角度分析”，但是，文章的书生气很浓，作者应该没有做过实际的经营工作，甚至没有接触过管理工作。
- 华为，该找找“松弛感”了 不懂就问，谷歌做行业解决方案，通信设备，5G网络，能源吗？谷歌硬件是怎么做的？亚马逊呢？采沙：1、对于个人而来，松弛感未必是好的，因为每个人有不同对角色和境况。 2、对于组织来说，松弛感一定是不好的，因为只有紧巴巴的状态才能防止成员的懈怠——组织需要打胜仗，保持战斗力的最好办法是不断打仗。 3、对于华为这样量级的企业来说，把切入一个行业的资源全押到一条业务路线才是蠢；两个业务路线并行，既是验证既可以验证商业模式，又可以锤炼人才队伍。 4、放眼全球，没有一家软、硬、芯、大模型、2B、2C全面通吃的企业？谷歌算全面通吃吗？亚马逊算全面通吃吗？ 5、文末备注“以上内容仅基于公司经营管理角度分析”，但是，文章的书生气很浓，作者应该没有做过实际的经营工作，甚至没有接触过管理工作。
- 华为，该找找“松弛感”了 👍嗅友KDcLi：作者已经很克制了。松弛感这一点确实，天天紧巴巴的，神经兮兮的可能能做出一两款成功的产品，但很难一直做出成功的产品，因为每一次都是拼尽全力，总有出错的那一天。也不光是华为缺少松弛感，整个国内大环境就没有什么公司有这个松弛感。阿里有吗？字节有吗？其实都没有，但这个问题也是十分现实的，你绷紧全身的肌肉你可以跑短跑，跑1km，跑三公里，但很难跑完马拉松。
- 华为，该找找“松弛感”了 如何定位黑稿😀嗅友376cB：感觉是一篇黑文，看起来绕有噱头，看完实际上啥也没说，就是想制造点话题
- 华为，该找找“松弛感”了 有质量的活着👍嗅友7BJyA：华为的挑战也是华为的机遇，那种对未知领域的探索和突破，就是华为的魅力所在😎
- 世道变坏是从乱叫“爸爸”开始的 社交货币，社会人格变异嗅友NZnto：看到最后都没有看到真正叫爸爸流行的原因
- 世道变坏是从乱叫“爸爸”开始的 播下一种性格，收获一种命运。叫过大哥大姐。
- 看，天上都是无人机 跟烟花相比，哪个污染度更大？
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