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从思考到创造
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zuheng
这里本来有条个人简介
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“技术的索尼”是怎么死于技术的
那就是研发的效率或产出太低。就像nokia不断研发改进手机向互联网转型，奈何苹果的研发成果直接摧毁了这一切。
bacchuspanda：其实很是喜欢索尼Z1一则广告里，智能手机与智能电视的互动。没人觉得这样跨屏幕的融合是未来10年内技术和内容的发展方向吗？至于技术，只有为产品服务的技术，没有脱离实用性的技术。同时，现在的整个的电子行业，模仿成本太低了，模仿者太多了，新的技术和新的概念即使能够产生革新但不一定能够收回研发与设计的时间和金钱成本。这才是最大的问题。
一名联想员工的样本：中国白领 = 屌丝一族？
没有一个人同意你，到底是你的问题，还是别人的问题？虎嗅把你置顶是为了让大家开眼界吗？
康宁1984：由于支出高昂和保障较低，中国的中产阶级确实很脆弱，但这不是用“屌丝”这个脏词自贱以逃避社会责任的理由。 想起之前在虎嗅评论时和一个人的冲突，我说能上网的人大部分是中国收入前30%的人，对方一阵咒骂，觉得自己是屌丝被平均到前30%了。可实际数据是，只要人均可支配收入高于每月2000元，就是中国前30%的高收入群体。只不过城乡二元经济结构下城市对农村资源的吸取，让城市平均收入远高于农村、让北上广平均收入远高于其它城市而已。如果你的小家庭每月可支配收入在2000元以上，而你又以屌丝自居，最大的可能不是你被社会欺负了，而是你本身就是城乡二元经济的既得利益者，只不过前面的有钱人太多让你忘了身后那些真正穷困的人。 当一个社会前30%的高收入群体认为自己是受害者、不该承担任何社会责任的时候，你是等着前1%的富豪移民之后反哺社会，还是等着后70%站出来为前30%谋福利？ 收入在全中国排前30%的中产们，忘了屌丝这个词吧，这个群体以后的税负压力还会继续加重的。
一名联想员工的样本：中国白领 = 屌丝一族？
我看你是疯了，每月可支配收入在2000元以上，就是前30%的高收入人群，不要说农民工，人家董明珠说了，18岁到格力做一线工人的，最低年薪也是5~6万。
你一定是体制内的人，不然几乎不可能找到这么恶毒的人了，何不食肉糜。
康宁1984：由于支出高昂和保障较低，中国的中产阶级确实很脆弱，但这不是用“屌丝”这个脏词自贱以逃避社会责任的理由。 想起之前在虎嗅评论时和一个人的冲突，我说能上网的人大部分是中国收入前30%的人，对方一阵咒骂，觉得自己是屌丝被平均到前30%了。可实际数据是，只要人均可支配收入高于每月2000元，就是中国前30%的高收入群体。只不过城乡二元经济结构下城市对农村资源的吸取，让城市平均收入远高于农村、让北上广平均收入远高于其它城市而已。如果你的小家庭每月可支配收入在2000元以上，而你又以屌丝自居，最大的可能不是你被社会欺负了，而是你本身就是城乡二元经济的既得利益者，只不过前面的有钱人太多让你忘了身后那些真正穷困的人。 当一个社会前30%的高收入群体认为自己是受害者、不该承担任何社会责任的时候，你是等着前1%的富豪移民之后反哺社会，还是等着后70%站出来为前30%谋福利？ 收入在全中国排前30%的中产们，忘了屌丝这个词吧，这个群体以后的税负压力还会继续加重的。
CEO告白：一个做热泵的传统企业，如何裂变、如何互联网化？
稻盛和夫，德鲁克来中国估计也没有那么神，真正了不起的管理者需要洞见民族特性，结合环境创造最合适的体制。这是无法向其他民族学习的。不知道中国的大师何时出现？
zuheng：新颖，做得好的话，这就是中国的稻盛和夫。30年过去了，中国也该有这样的人物了。
美团在2013年快速扩张的关键因素
校内网比Facebook早？别扯淡了，抄得比较快而已。国外有什么就赶快抄，恰好团购在国内跟巨头没冲突，不然，像陌陌什么的，怎么也起不来。
逍遥zw：王兴的眼光一直都是超前的，Facebook都没出来就回国做了校内网，微博刚兴起就做了饭否，王兴长于眼光和技术，始终受制于资本和运营，有了前两次的经验教训积累的美团，自然有不一样的深度
雕爷：“罗永浩气质“才是锤子手机的机会
回复@lzgdhr ： 你说的很对，所以百事也是大牌，361也不错。nokia更厉害。但不可否认可口可乐，耐克，小米都有厉害之处，都有强的一面。产品本身的区别已经非常小，这点完全不认同。在同样的成本下，你能做到跟可口可乐区别非常小，那你就是下一个百事。
//@lzgdhr：品牌是建立在品质的基础上，但有限改进型产品发展到一定程度之后产品本身的区别已经非常小了。这个时候就需要品牌和定位来区分。如果你说可乐的话，我就觉得百事好喝，鞋子我就觉得361好看，手机就是诺基亚质量好。
zuheng：这位爷在品牌上走火入魔了。品牌最开始还是建立在品质之上的吧。可口可乐就是比别的可乐好喝，耐克就是比其他牌子设计美观质量好。小米在低价位上质量设计第一。这种优秀的表现会引起消费者的心理认同。消费者买东西受情感左右，花钱买自己认同的东西，但这种认同是不能跨界的。我欣赏罗永浩的气质，我可以为这种气质付费，如果他来演讲，或许我愿意付出上千买门票，但这不代表我会接受锤子。锤子唯一的机会就是：它必须是部好手机。
亲历中移动4G：仍生活在2G时代
联通的覆盖就是渣。你站着天河体育中心，信号还是很好很快的。千万别出中心区。
Ly-听风：本人实名林艺。本人使用联通3G卡，广州卡尾数4907。多次投诉联通，可查有录音。本人对此段评论负法律责任！ 7月份去北京。下飞机，走下两层发现手机没有信号。没错首都飞机场的联通3G信号无法覆盖。然后坐轻轨到大东门地铁的时候，发现没有信号！一个人在异地他乡，要打电话给朋友了解坐车办法的时候，没有信号你能理解么？然后我出地铁，打了电话继续回去坐地铁。没错，联通3G首都地铁也无法覆盖。多少次看着别人在旁边玩手机，我默默在月初交“高额”话费使用垃圾服务。如果真的换运营商可以不换号。相信我，移动2G其实也不错。起码能打电话发短信。
由中国移动与腾讯用户规模、APRU和股价的对比，看平台价值的迁移
你没看ARPU值吗？从09年的30多倍，到现在的10倍。移动越来越没有优势了，人数也被超过。也许再过几年，腾讯就可以在营业额上超过移动。
京号网：其实我想说，人多算个屁，移动一年营业额照样顶10个以上的腾讯
【动见】英特尔对可穿戴的又一进击：Edison
你的意思是联发科引领可穿戴SOC的未来？
emouse：硬件集成度上来了，软件没有跟上，对于深圳的套路来说，这还远远不够。 看看目前可穿戴上很火的联发科MTK6572，28nm的的工艺，A7的架构，一个片子内就集成相机、wifi、BT、GPS，最关键的是人人家一个芯片搞定，而不是给你一个小模块，更关键的是人家4层PCB就能搞定，一片还只需要四五十块钱。加上牛逼的安卓和傻瓜的SDK，这才算是有诚意好吗。
AK47的回响：专制比民主更促进科技进步？
回复@伯通 ：那是指你文章中的一些轶事吧。无聊就无聊在这根本就是你自己提出的问题。比如：河南人都是骗子？然后论证一番，非也。这很让然反感，不是吗？//@伯通：直到昨天晚上，我的前同事、腾讯历史频道的主编看完这篇后说，“原来以前的很多认识是错误的”。所以，我并不认为辨析这个问题是无聊之举。
zuheng：流行的东西可能是好东西，也可能是廉价的东西。看看列装AK47的国家就知道，这就是一个廉价货，无非好制造，易使用。最适合短兵相接和恐怖分子使用，根本打不准。史上最强的两大军事强国,德美从来就不屑AK47。 AK47的恐怖名声在于它是杀人最多的武器。专制国家用它来屠杀民众和相互绞杀，它是野蛮文明的一种象征物：最可靠的屠杀工具，而不是它有什么强大之处。 猪比人更聪明？起这样的标题，然后一番论证，其实人还是比猪聪明，实在是非常无聊，也很让人反感。
七个信号说明苹果正在走向平庸
人家现场有真机体验的
已注销用户：“传说中德廉价 iPhone 5C" 只是部分人的一厢情愿而已,苹果没表示过会发布廉价版本吧？| 不过苹果太操蛋，媒体界半夜看美国直播，第二天还赶大早去看中国发布会。完了只是给他们放视频重播？哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。得罪媒体了吧？哈哈哈哈哈哈。
劝黄章：莫要对雷军错误解读
回复@aye ：小米也没有成为魅族好吗？//@aye：为什么你说的那么多那么随便 他们却都没成为魅族呢？
zuheng：小米和魅族的路子本来就不同，哪来偷师一说？要学做手机，随便去那个手机公司挖个一线执行高管，不比黄章这个老板强？再说台湾OEM，ODM厂商大把，只要想做，这有什么秘密可言？明显自我感觉太好。
MX3，表达了魅族的诚意、努力与困局
点评到位。非常佩服！
卧龙灬且听风吟：虽然我不想让这文章的作者很没面子，但是我不得不说，作者的观点几乎没有正确的，首先，黄章意识到自己的执着并不是那么重要了？如果真是这样，那么，论坛里吐槽的煤油的封删人工沉贴怎么解释。抛开这些，作者的结论，我们可以逐条分析： ——快速迭代 去年11月底，魅族MX2召开了产品发布会，而只过了9个月，魅族就出了新产品，而且不惜血本继续在水立方发布产品。必须说，魅族这个团队是比较疯狂的。 ------------------------------------------------------------------------------------------- 2012年1月，m030上市，2012年7月，m032上市，m032相比m030的性能提升，和os升级，flyme第一版本在m032上，m030和m032的差距远远大于MX2和MX3，这意味着，用MX3这个名称来证明迭代速度，是一种愚蠢。 另外一方面，m032和盖世三的上市只差了大概一个月，但是MX3和它等配的盖世四上市的时间差距呢？魅族产品的实际更新能力是在下降而非上升少年。 ——工艺 工艺的故事从来是日本企业喜欢说的，但是魅族CEO白永祥却给观众讲了一个0.07mm的故事。这个故事是说魅族创始人黄章为了让手机获得舒适的手握弧线，牺牲100万的模具去更正0.07mm的误差。我为什么一下被这个故事打动了呢？因为索尼的大屏手机Xperia CS39h确实有点不好握。我没想到一个国产手机会对这个细节很当回事。白永祥说，魅族的价值观是产品>商业，这确实给我一点点冲击。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 我不得不跟你说，0.07mm的误差如果你还认为这个误差很小的话，那我的确理解了中国的精密制造为何如此垃圾了。 ——大屏 白永祥自豪地说，三星大屏手机需要双手操作，不好用。魅族MX3用8个核心参数让大屏手机变得好用。和苹果手机相比，族MX3显示屏的宽度是66.1mm，比iPhone 5宽32%，而面积多了64%。大屏对眼睛好，因为智能手机40%的应用是阅读。我之所以不厌其烦地重复白永祥的话，主要是没想到苹果和三星可以这样简单的去挑战。你想到了吗？ ------------------------------------------------------------------------------------------- 三星大屏手机需要双手操作？这个东西我是要说它是造谣么？好吧，三星还不至于起诉一个自己过剩零件的买家。 ——8核 8核，就是更快。 当魅族副总李楠上场，我发现魅族MX3真正的卖点是围绕大屏重新设计了手机，包括硬件、操作系统——就在短短的9个月时间。这就是魅族想告诉我们的故事。 --------------------------------------------------------------------------------------- 8核就是更快？首先，这是个异步的双四核，其次，没有任何证据表明8核的处理一定比四核更快，甚至在只有一个cpu工作的情况下，8核1.5Ghz会比单核2Ghz更快么？are you kidding me？你和黄章一样是高中毕业么？ 我对魅族MX3有以下几个思考 第一，在国际大品牌恐怖的统治力下，魅族采取的策略就是围绕硬件升级重新设计智能手机。这种重新设计在某种程度上看，比小米手机走得更远。如果说小米手机主要的优势在软件，有众多的小伙伴支持，那么魅族找到了自己的核心优势，并且把它放大。这一点令人印象深刻，但是，这一点恐怕也会招致华为、联想更加全面和细腻的模仿。 --------------------------------------------------------------------------------------- 小米的主要优势在软件？十分错误，小米的优势在于同等配置硬件的最低价格和一个更新速度最快的rom米柚；而魅族的优势在于硬件配置只和三星相同，市场上再没有相同的硬件配置，和一个结构模仿ios而下了一定成本设计风格的flyme，虽然风格这个东西到了3.0已经由黄章操刀了，黄章对魅族手机的控制并非减弱而是加强，个性张扬如李楠者到了魅族之后，个性呢？很简单，魅族只能黄章一个人有个性，所有对消费者的妥协，其转折在于，消费者的抱怨是否已经威胁到魅族的生存。 多说一句，魅族模仿苹果，而华为联想模仿的恐怕也是苹果，要说模仿魅族的也只有中兴这种低能的国企吧。 第二，如果软件无惊喜，硬件的惊喜不会持久。这也意味着魅族未来注定要进入到互联网的深水区，寻找更多的应用开发者，以及形成硬件、软件、内容三位一体的发展模式。魅族最大的问题在于：只要魅族总部在珠海，而行业资源集中在北京，这种立体的商业模式就很难形成。小米手机也将迎来真正的挑战，因为魅族有自己的工厂，某种程度上更擅长控制成本，供应链反应速度更快。营销驱动总是没有产品驱动更加有力，尤其是互联网让一切产品都充分曝光的情况下。小米手机只能争第一。而魅族同样如此。 ------------------------------------------------------------------------------------- 魅族有自己的工厂能控制成本？每更新一次手机就基本换一套模具和车床算是节省成本么？魅族最能节省的恐怕就是劳动成本，谁让中国血汗劳动力多呢？魅族和小米都依存于安卓的软件生态圈，但是，能随时跟着谷歌升级安卓版本的小米和安卓版本落后业界基本一个版本的flyme，在未来谁先面临危机不用怀疑，何况，flyme对安卓的兼容性是越来越强还是越来越差，魅族用户自己心里会越来越清楚； 第三，线下渠道和电子商务的渠道模式之争胜负难分。小米手机的电子商务模式虽然有渠道扁平化的优势，但是线下渠道有服务的优势，可以汇聚更多的经销商资源。特别是手机购买需要反复体验和多方比较才能做出决策。线下体验店对于小米手机而已势在必行。而魅族面临另一个方向的难题，魅族如要向线上发展，搞线上线下同价，但2499元已经没有多少市场空间。一方面，消费者对线上产品的高性价比形成了很强烈的预期；另一方面，电子商务又面临流量成本高、营销成本高、个性化物流成本高的“三高”压力。魅族要支撑自己线下连锁渠道，2499元基本是触及到自己的价格底线。这种困局将在下一次魅族产品升级时变得更加突出。 --------------------------------------------------------------------------------------------- 魅族的产品价格如果低于2499，恐怕魅族就只能18个月推一款手机了，这算是什么问题？资金链的问题，魅族的产品是升级么？不要迷惑魅族会做怎样的升级，你只需要关注同时期的三星就好。 笔者认为，智能手机未来竞争的焦点在于看哪个品牌能成为真正的社交手机。社交手机才是智能手机争夺的“天王山”。硬件比拼很容易看见尽头。不过还是应该鼓励一下魅族，因为黄章也在改变，他终于认识到，自己对产品的执着其实并不重要。重要的是粉丝和达人对魅族始终不变的支持。而这也意味着魅族必需创造出新的价值，才对得起“无魅友，不魅族”这句话。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 手机的社交性和品牌无关，即使强大如苹果，其自家的ios所带的社交工具也无法超越facebook，社交性取决于对社交软件的支持度，支持度就等价于兼容性，一个深度定制，把开源的安卓变成封闭的flyme的公司，好吧，如果你觉得flyme云平台会成为一个超越ios和米聊的社交平台，那我也只能和你一起期待了
微软抄底诺基亚后，走向谷歌还是苹果？
回复@91zhuji ：早就知道微软不靠谱，但我一直觉得nokia很牛，以为她会在某个时间点执行B计划，谁知道没有！
//@91zhuji：诺西一直亏损，明年肯定会被收购。三年啊，从市值1100亿欧元垮塌到只有50多亿的老底。小米三年从0增长到100亿美金市值，只能说：和微软合作没有好下场，呵呵一笑泯江湖。
zuheng：google买moto花了125亿美元，微软买skype花了74亿美元。nokia买地图花了81亿美元，现在nokia居然只值这么一点？拿出来竞拍，怎么也得价格翻一倍。三星，google都可以买下他。nokia居然这么快就放弃了，唉，搞不懂。
屌丝：一群患有软骨病的可怜虫
关键是，按谁的规则分。
微博评论：人类本来就有优劣之分，为什么要改变他们
3B大战一周年，360搜索或祭出杀器：捆绑安全卫士！
回复@我的摩 ：我没有黑google，而是同意google，明文密码更安全。你房间里装满了监视器，真没必要在乎有个狗仔队拿着相机守在你门口。你理解错了。
//@我的摩：你再黑google，跟别人质疑360也没有关系吧？数字吹总是有奇葩逻辑。不就是同情弱者的心态嘛，搞得好像数字崛起代表屌丝逆袭似的。//@zuheng：google说chrome明文密码更安全，信用卡不设置密码更安全，这两个例子很有内涵。
微博评论：360产品各种不敢用，虽然人家不差我这点隐私。
3B大战一周年，360搜索或祭出杀器：捆绑安全卫士！
google说chrome明文密码更安全，信用卡不设置密码更安全，这两个例子很有内涵。
微博评论：360产品各种不敢用，虽然人家不差我这点隐私。
3B大战一周年，360搜索或祭出杀器：捆绑安全卫士！
回复@还看今朝 ：不在乎杀毒，只要有装机量就行了，有了用户，什么都有。//@还看今朝：移动杀毒没有电脑这么受欢迎
zuheng：安全卫士的确是大杀器，360迟早借用这个平台进军移动内容或社交应用领域。在此之前，建议360改变形象。
倪光南：联想转型，杨元庆的考验来了
再说个例子，arm为什么能挑战intel？这简直是不可能完成的任务，但arm就是做到了。一个事实可以说明，一台pc,整个产业链的利润加起来都不如intel一家的利润。一台iphone，arm的利润不如贴膜供应商。
zuheng：不赞成这篇文章的观点，其实做消费品牌也还不错，联想不也挺好，手机也能赚钱，不要想着时时去做产业龙头，那真不是消费品牌企业做的。花大钱做ASIC设计中心有什么用？惠普，moto以前不都有ASIC设计中心吗？东芝，sony也有啊。怎么样呢?除了削弱自己产品的竞争力外，真看不出有什么用。 华为做芯片，但任正非很清醒，一直强调，华为要开放，芯片要放在备份的作用上。谁的好用，就用谁的。强调了打造封闭生态圈就是死路一条。很多人说华为对海思不够重视，但这其实是战略考虑。 当你在品牌上呼风唤雨的时候，很容易迷失，就会想为什么我要把这么好的利润让给那些供应商呢？我这么有钱，那些供应商总价值也就那么多，他能做，我不能做？然后就开始四处布局，最后因为封闭而失去竞争力。这其中的道理都不用去说，想想就知道为什么，可大公司就是很难克制这种冲动，苹果都是如此，iphone刚出来的时候，多少供应商啊，现在苹果也想做自己的处理器了。到处向产业链投资。总之就是，总想着自己赚钱，肯定走不远。
报刊亭，一个即将消失的行业？
摆地摊都能赚不少，何况是报亭？报亭好赚得很，只是报纸杂志被冲击而已。
水木清：报刊亭的主要买卖不是报刊，而是烟，零食，水等。租住我楼下的经营一个报刊亭，一年下来买车买房，据给他打工的人说，一下午卖了1600元。
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你一定是体制内的人，不然几乎不可能找到这么恶毒的人了，何不食肉糜。
//@lzgdhr：品牌是建立在品质的基础上，但有限改进型产品发展到一定程度之后产品本身的区别已经非常小了。这个时候就需要品牌和定位来区分。如果你说可乐的话，我就觉得百事好喝，鞋子我就觉得361好看，手机就是诺基亚质量好。
//@91zhuji：诺西一直亏损，明年肯定会被收购。三年啊，从市值1100亿欧元垮塌到只有50多亿的老底。小米三年从0增长到100亿美金市值，只能说：和微软合作没有好下场，呵呵一笑泯江湖。
//@我的摩：你再黑google，跟别人质疑360也没有关系吧？数字吹总是有奇葩逻辑。不就是同情弱者的心态嘛，搞得好像数字崛起代表屌丝逆袭似的。//@zuheng：google说chrome明文密码更安全，信用卡不设置密码更安全，这两个例子很有内涵。