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从思考到创造
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严岩
IQ84的电商从业者
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移动平台之战胜负已分:安卓战胜 iOS
确实,“平台”的胜负,其实永远都只有一个指标——用户量
微博评论:写这文章的人脑子是不是进屎了?即使数据是真的,安卓超出那么多的市场份额,开发者的收入和iOS方面的还都差不多,那不刚好说明iOS完胜吗?iOS设备都是高端定位,份额比起全部的产品线本来就该低啊。说这话人是有多恨iOS啊!
生鲜B2C,一定要本地化,一定要整合连锁超市的储配
移动化?是指?
订菜网:社会化,本地化,移动化
万达做电商 B2C/O2O均遇困境
赞成基因的重要性。万达基因强调执行力,强调服从,而所谓的服从,恰恰是互联网从业者最厌恶的基因。可以想象,如果不能脱离现有体系管理,那么产品技术部门就是一个被动支撑部门,产品、数据挖掘、用户体验,这些完全有可能被空降的万达元老来决策,那麻烦就大了。
微博评论:王老大的一时兴起,可能会引起业界的一番评论,毕竟他的确是只大老虎。但互联网就是互联网,要有基因,要有血液,跟传统行业完全不同。如果他能做到完全放权,利用团队优势脱离开万达现有体系,下决心做做,也许有可能进入电商第二阵营,但这种可能性几乎为零,所以,他没机会。
生鲜B2C,一定要本地化,一定要整合连锁超市的储配
赞成!最好是标准化包装的。比如土豆,就500G一个包装,如果是按照重量来购买,就意味着你要在仓储内临时包装,你的标准化就弱了
蒜泥:你所讲的净菜是指切配好的吗?切配好的套餐之前有不少人尝试过,包括优菜网,价格是关键~!每天配送,对储存环境有要求,这都是成本!得把目标用户精准分类,看有多少是能长期接受这个价格的。从大卖场的套餐销售情况来看,这个不是很理想。个人建议还是以净菜(新鲜不带土的蔬菜)为主吧!
生鲜B2C,一定要本地化,一定要整合连锁超市的储配
这个不一定,几个关键点中,我没有认为流量很重要。主要的原因是,运营区域化特征太重,已覆盖区域内地推的效果会比SEO等等线上引流靠谱得多,所以,仅个人观点,是否本地门户并不重要。
而且,已经有“主业”的公司,可能无法专注,所以,最赞成的是独立的创业型公司模式
券小鱼:要让本地门户网站做,才有机会。
生鲜B2C,一定要本地化,一定要整合连锁超市的储配
最后一百米,覆盖到了,就提供服务。产品上,一开始仅提供覆盖到的小区。其他不提供。一个一个点布署,一个一个社区开
zPascal:“最后100米”这个问题有点难解决,用户如果需要自提的话,和他平常习惯的去菜市场买菜相比提供的便利性大打折扣,生鲜电商要凭借什么优势来要求用户改变原有购买习惯转而选择电商?
END
而且,已经有“主业”的公司,可能无法专注,所以,最赞成的是独立的创业型公司模式