从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 阿里千亿智能物流网，难度堪比再造一个京东 嗯，牵头整合正是最复杂的地方有料：没看明白。。。京东构建的第三主仓储服务，其实已经颇具规模，但缺的是干线物流和网络，阿里的智能骨干网，是要把这些分散的，点状的，仓储连接起来，构成生态圈，只有阿里牵头做这事情才有可能，京东目前没这实力。。。。
- 阿里千亿智能物流网，难度堪比再造一个京东 嗯，不管阿里承认不承认，阿里参与的始终是零售，零售规模小的时候一地发全国还可以，待到成长到一定规模，就必须采用全国分仓了。myhuxiu：阿里这么大的电商公司早就应该有自己的物流团队了，就像有自己的支付宝一样。支付和物流是电商做大的基础。淘宝、天猫上的客户可以首选阿里物流，这样也可以带来一定的盈利。不过这牵扯到三方面，第一，对第三方物流公司冲击肯定很大，申通、中通等等；还有，怎么样让商家首选阿里物流；最后也是最重要的，阿里物流怎么样布局呢，模仿京东亚马逊模式确实有点难，毕竟库存不同；模仿第三方模式，又有点浪费，阿里收购了圆通，可以把圆通做大，当然必须往圆通上投钱，最后可以建议或强制商家使用圆通快递。道阻且长......
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