这两年，很多项目大多数人觉得不靠谱，但是人家上市了，于是就有某些人跳出来说：“你觉得不靠谱是因为看不懂。”其实，大多数人没有看不懂，只是大家对“靠谱”的标准明显不同。

大多数人眼里，“靠谱”就是要做大做强、自负盈亏、基业长青。而在资本运作者们的眼中，“靠谱”就是能快速催熟、爆发圈钱、退出套利。就好像说，大多数人觉得一头好牛应该是健康成长、陪着我们一直耕地劳作，但资本觉得一头好牛就是能一天长几百斤、明天杀了吃的。

所以，资本不用关心项目的长期成败，只要上市圈到了钱，那么创始团队和早期投资人至少是赚到了。

再者，只要圈到了钱，项目就不愁不可以升级改造，那么早期不靠谱的地方慢慢也就靠谱了，就好像陌陌一开始不赚钱、忽然也就找到了直播这样的现金牛。

所以资本运作，能圈钱甚至比能赚钱重要，在软肋明显、效益未知的局面下，难免有赌、骗和白手套的成分，只要结果是赚就行，钱足够多了，就可以慢慢洗白。

所以有些项目很明显，一开始就是奔着资本运作去的。

发现个有意思的事：上海新的商业中心，很多都开了特斯拉体验店，但是最近马斯克说了，以后线下店都要陆续关掉，线上销售为主……

最近特斯拉大降价的传闻沸沸扬扬，我也按耐不住，去官网看了下。嘿嘿，口水直流，目前支持支付宝支付，不支持微信支付。另外，特斯拉还在支付宝上开了生活号……

所以特斯拉大降价，最大的赢家是支付宝？

我建议，商家应该大力发展电子鞭炮，无毒无公害，但是可以产生声光电效果，模拟现实鞭炮。不然，这春节晚上寂静无声太诡异了……总不能大家都去外环体验春节氛围吧？

今天的媒体圈是这样一个世界：
我们看到碎片，以为这是系统。
我们看到断言，以为这是深度。
我们看见水军，以为这是民心。
我们看到故事，以为这是真相。
我们看到情绪，以为这是认知。
我们为以上种种“买单”，用转发投票，还在内心深处认为自己正在进步、逼格很高。

我最关心的是今日头条新的社交产品，如何去搭建关系链和场景？这两个问题不解决，流量来了也可能保不住。

从历史上看，新的社交产品的崛起，往往因为新的“关系链构建模式”。比如说，人人网是从校友关系切入，微信是移动互联网通信需求切入，微博是明星名人的粉丝关系切入。

但是，即便获得了关系链，核心也还是要有场景。支付宝获得了关系链，但是场景只有集五福就太单一。比如以上的产品，人人网是校园的日常沟通，微博是热点围观。

当然，还有一种可能，就是使用全新的熟人沟通模式，假设这种模式是完全不同于微信、且又有明确硬需求场景的，那么也是可以切分的。代表案例是微信对手机，snapchat对脸书。无论如何拭目以待。

微信大改版李慕阳感受汇总：
1、交互真的辣眼睛。
2、与其说微信时刻视频是向抖音宣战，倒不如说他是终于铁了心的抄snapchat和insta的story功能。
3、看一看和个人头像上的提醒，将再一次逼死强迫症。
4、别说威胁抖音，可能也是个人抖音号的宣传阵地。
5、发视频，可以智能识别内容给出音乐，你看我发的老虎，配乐全是猫……
6、时刻视频的群分发，带来了一些场景：现场直播群，小黄群，逗比笑话群……
7、哪怕做短视频，微信也是铁了心做关系链（群）分发，而不走智能分发。

一年前已经预计到ofo的结局，只是没想到今天竟有些敬佩戴威，一年前曾经拟过一个标题《别放过朱啸虎，一切泡沫乱象的始作俑者》，今天却没有写的欲望了。

白垩纪末期大灾变，死的是恐龙。第四纪冰河期大灾变，死的是猛犸象、剑齿虎。规模越大的生物，在一个周期里很容易占据食物链顶端，但周期一旦剧变，先死的就是他们。反而中小个头生物不必太怕。 ​​​你猜我在说什么？

昨日收获，寒冬生存法则：
1、没有永续的生意，没有永远的利润。
2、客户也会死去，预算不断降低，回款越来越慢。
3、寒冬中，寻找反周期的生意，靠近反周期的领域。
4、巨灾将至，则避难所、保险、丧葬类的业务会好做。
5、研究政策不是看他说什么，而是看他最终的趋势指向。
6、在冰川期的湖中摸石头固然可敬，但更容易被冻死。在逆流中做开拓者固然可敬，但大多只能是前浪死在沙滩上。
7、周期变了，则上一个周期的规则统统失灵，想要通过创投砸钱抢市场上市暴富的路数已经失灵了。
8、贸易战正不可避免地加剧，很多事情已经不是某一方可以控制的，黑天鹅和灰犀牛接踵而至，不确定灾难不断发生。

一个leader要建立起一种有“参与感”的文化，遇到事情大家实事求是、就事论事、各抒己见、各尽所能，这一点其实超级难。在中国企业，能让大家开口说真话，是特别难的。一般，至少需要几点：

1、leader不能为了个人权威和说服便利，任意圣化自己的形象，塑造出无所不知无所不能道德高尚的样子。因为一旦完成了这种圣化，大家也就变成了上帝面前的矮子，只需要听话了。老大要随时认错，随时说我可能是错的，所以我们要mvp要迭代验证。
2、要建立参与的制度和规则，真正让每个人能说话，要让参与的过程真正有效果而不是走过场，要保护说“不好听话”人的利益。
3、要让诸位与自己利益绑定动态相关，这是愿意参与的深层。

眼下小程序矩阵公司核心要解决5个问题：
1、如何利用产品设计、裂变机制和便宜的渠道资源，压低获客成本，迅速爆发？
2、如何培养用户习惯，形成中心小程序的持续使用？
3、如何更好地变现？
4、如何让用户心甘情愿地被引导关注公众号，进入相关群，从而形成流量的深层绑定？
5、如何规避微信规则，以防随时可能落下的张小龙之剑？

目前来看，获得持续留存较多的是：
1、轻游戏，多巴胺碎片上瘾模式。
2、消费替代，线上线下的消费场景，满足基础刚需、追便宜、求社交货币和逛的需求。
3、小工具，植根于微信，抓住基础需求，丰富微信功能场景。

新东方是中国新经济的西点军校，代表人物俞敏洪、徐小平、李笑来、罗永浩、李丰、马薇薇等。

现在的局面非常接近06到11年那会，腾讯的qq先后被人人、开心、微博碾压，特别是微博，那几乎是如日中天，腾讯不得不做了个腾讯微博，结果为天下笑。

现在，微信抖音，你想到了什么？

张小龙毕竟是69年生人，这一次腾讯还会再出现一个张小龙吗？不过抖音的问题和当年的微博一样明显。

创业者都应该玩玩币，有助于理解投资人心态。因为中国不少的vc，投项目跟你买币的时候心态很相似：
1、相信此时价格很低，可以抄底。
2、相信项目方会拉盘，且有能力拉得很高。
3、相信这个领域的外在形势很好，这条赛道正在变成牛市。
4、相信项目拉高以后，不论结果好坏，自己都有机会退出，都会有大批傻逼韭菜进场接盘。
5、相信团队履历和站台背书的人。
6、认为项目没有核心漏洞或系统性风险，不会一下子崩了或者跑路。

所以你如果心想，这投资人怎么这么傻逼，这么不懂项目，真的明显问题不知道，那就想想买币时的你自己吧，特别是听说哪个会拉盘就根本不管是什么买进去的你自己。

腾讯总能打击阿里，头条总能打击腾讯，中央总能打击头条。

相对于早期的微视、秒拍，抖音在引导性上做的非常好，解决了“拍什么、怎么拍”的问题，而不需要用户费尽脑汁。

相对于快手，抖音通过种子用户、内容的控制，完成了调性定位，不容易陷入快手均low的局面。

但抖音也不是没有问题，那就是推荐算法的不明朗和内容的过度娱乐化，前者导致自发原创的成本太高、直接模仿照抄更好，后者则导致内容的单一性、娱乐内容完全碾压其他。

当然也可以说抖音就是纯娱乐平台，但是娱乐这种东西看久了容易腻，一开始上瘾，看多了会反胃。

所以抖音的城墙要想修建得足够好，一是更加清晰明确的推荐机制，二是更加丰富的内容体系，并且进一步地去区隔不同内容的人群。

“失败了，大不了做公益。”
“押金一直就在那个账户里，我们怎么可能去用？”

下面这些当年的吹捧报道现在再看，不知道谁的脸会痛？

现在回想起来，胡玮炜美女是合格的网红、演员、媒体人、公关大使、高校导师、生意人、成功人士，现在也是随手可以在巴黎买一排包的白富美。和张慧君老师同道却远胜之。

只不过，这样的人就别作为这一代成功创业者的典型了吧？不然，这世道有点怪。

现在看来，共享单车之战其实是网约车之战的延续，就像外卖大战其实是团购大战的延续一样，整体都是一个本地商务o什么o的逻辑，最后就看腾讯、阿里和美团，谁成为最大的线下吃喝玩乐行入口。

18年最初几个
1、创业领域，线上向线下在过去三年受阻，创业者又开始返回线上。
2、运营领域，返回线上需要全新的产品形态和传播手段，基于社交和内容的裂变传播使流量红利多少回来了一些。
3、内容领域，向着媒介丰富化和节奏碎片化两个方向发展。
4、产品领域，免费和方便不足以吸引用户，吸引点正在转向上瘾和投机。
5、投资领域，投资圈的寡头、抱团和站队局面迫切需要打破，新的融资方式（区块链）和快速盈利是两个选择。
6、整体态势，创投圈制造风口、打造概念赛道技术越来越成熟，导致风口的变化加快，风口的结束或因头部出现格局已定，或因根本错误市场证伪，或因过早催熟时机未到，或者只是因为出现了新的风口而被遗忘。

今年年初出现的风口：
直播问答，政策死。
知识付费分销，微信干死。
区块链，熊而忘死。
回想前两年的o2o、共享单车、无人货架、直播，真是残酷。
新风口正在到来，抖音做号。