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从思考到创造
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辩手李慕阳
关注social和消费升级的
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一个leader要建立起一种有“参与感”的文化，遇到事情大家实事求是、就事论事、各抒己见、各尽所能，这一点其实超级难。在中国企业，能让大家开口说真话，是特别难的。一般，至少需要几点： 1、leader不能为了个人权威和说服便利，任意圣化自己的形象，塑造出无所不知无所不能道德高尚的样子。因为一旦完成了这种圣化，大家也就变成了上帝面前的矮子，只需要听话了。老大要随时认错，随时说我可能是错的，所以我们要mvp要迭代验证。 2、要建立参与的制度和规则，真正让每个人能说话，要让参与的过程真正有效果而不是走过场，要保护说“不好听话”人的利益。 3、要让诸位与自己利益绑定动态相关，这是愿意参与的深层。
4、也要建立参与讨论的边界和底线，什么不能说，什么讨论浪费时间。
5、不能沉迷于方便快速执行的乐趣，否则下属会产生依赖性，甚至醉心于讨好式执行（看领导关注点）的政治投机者，以后他们都不会说话了。
6、要避免自己的有色眼睛，听到外人建议因为是平等关系总觉得很好，听到下属观点因为低你一等总觉得漏洞百出各种嫌弃。
“历史一再证明，富人作为一个群体，总是过于乐观，钱多人傻。德国犹太人，聪明、有文化、见多识广，又怎么样呢，还是败在过于乐观。他们在德国时间太长太成功，不能想象再有一次摧毁整个族群的大清洗。他们难以舍弃自己的生意、银行、商店，无法忍受低价抛售。他们放到境外的财富占比也太少，对希特勒的兴起反应太迟钝。事态发展得比他们想象的快很多。眨眼间，他们的政府和邻居就变身野蛮人，而他们的财富和生命，化为云烟。”
富人往往偏向保守，不愿变化，且心存侥幸，以为变化来了可以开溜……
这个春节弥漫着焦虑：大佬们都在聊区块链，我该怎么办？
李慕阳是笔名哦…………
Arielrky：作者张俊？难道不是李慕阳😂
看了潘乱前辈的观点，我正好分享自己在sns lab上对陌生社交的最新观点： 1、纯社交的时代已经过去，做一个单纯的陌生社交平台在今天已经不再现实，社交的边界变得模糊、和娱乐内容等融合，社交元素成为标配无处不在。 2、陌生社交的娱乐属性正在放大，并超过实用属性，社交娱乐化是一个明显的趋势，狼人杀只是一个开始。 3、从以上角度分析，陌生社交的对手是王者荣耀是吃鸡，比的是单位时间多巴胺心流的娱乐效率。
看起来后面又想拉小弟们做电商了。
从昨晚12点听到凌晨4点多，坦白说：感觉罗胖今年讲的东西没前两年精彩。 一是很多东西又回去了，只不过是换了概念包装和案例。 二是大国崛起说多了。 感觉罗胖这几年很多东西基本就是反复讲。比如平台生态，比如消费升级，比如资源整合，比如垂直分工，只不过每年是用不同的概念体系包装。 罗胖还是讲创业者的苦逼热血和世界的恐怖变化，更让人有感觉。这一点和内容理念无关，纯粹是从感觉和情绪上，他讲起来你听得更爽。
确实，他也辛苦了。
感谢王帅，虎嗅上海作者年度聚会。
部分上海作者。
来自经纬张颖。不得不服，大佬说话真牛逼。
嗯，从寒冬论开始
线下新商业为什么会从上海先开始？我觉得上海真是一个有耐心的商业环境：有耐心的人，有不想每年一跳的员工，有不想一夜暴发的创业者，有不妥协于性价比的顾客，有不想那么走那么快和远，想走好每一天，自带明确价值观的niche个体，有让你逛、发呆和做无效率的事情的地方...身为北京创业老炮儿还是挺羡慕的。
并不是，不过确实比较舒服。
眼下，内容产业的结构很稳定，工具，平台，mcn，作者。 工具提供创作条件，平台提供流量来源和盈利规则支持，mcn整合分散的流量主和广告主，作者创作内容。 工具层缺乏想像空间，没有革命性的新产品。平台层变成了大玩家的战争。每个赚钱领域都有头部作者出现。做号矩阵或者中介经纪的mcn发展迅速。 那么在你看来，这场战争会演变成拉锯战吗？赢家的逻辑是什么？
是啊，越打越没劲。
据BBC和WSJ，《花花公子》创办人休·赫夫纳（Hugh Heffner）去世，享年91岁。1953年，他创办了《花花公子》，不但成为全美最畅销的成人杂志，而且行销全球。
精彩的一生,上帝想要看美女了
这本十年前的书，预见了今天发生的一切。只是他所想要倡导的解决方案们，没有一个被有效执行，市场经济和互联网的诱惑摧枯拉朽。
自恋时代
知乎、快手之后，谁是下一个流量金矿？
@行走的魔王 这是一个很有意思的现象，值得研究，另外头条的问答有升温态势。
行走的魔王：在描述用户场景的时候，像in，朋友印象，脉脉这样的应用在这篇文章里显得太牵强，如果作为乙方向甲方提案时候应用还说得过去。 这种应用场景让人忘记了现实社交，所有的东西都可以被微信取代。 最让人觉得缺乏信服力的是，几乎没有提到今日头条
知乎、快手之后，谁是下一个流量金矿？
@行走的魔王 因为提的是下一个，肯定不可能提之前已经明显成功的。因为讲的是内容社区，今日头条应该目前还不算。
行走的魔王：在描述用户场景的时候，像in，朋友印象，脉脉这样的应用在这篇文章里显得太牵强，如果作为乙方向甲方提案时候应用还说得过去。 这种应用场景让人忘记了现实社交，所有的东西都可以被微信取代。 最让人觉得缺乏信服力的是，几乎没有提到今日头条
未来5年大机遇：做贩卖多巴胺的超级玩家
我写作三年来，第一次遇到有人说我抄袭，真的是厉害了。我还特地提了国民总时间这一条是引用的，而且我对国民总时间的剖析只怕比罗胖深入很多倍吧。行了，我就回复到这里，某投资人的水军们继续。
“定位”之父杰克•特劳特先生辞世，其理论曾使亏损81亿的IBM起死回生
商业领域对我影响最大的人之一。
10亿+后，短视频的三条新军规你看懂了吗
美拍软文，鉴定完毕，稍微了解行情都知道美拍根本不可能和快手相提并论，更何况还有秒拍，这篇摸起来软软的。
互联网公案，支付宝之“窘”
说我黑支付宝集五福的同学，我就说一点：
您读完了吗？我哪里是黑呀！拜托！
互联网公案，支付宝之“窘”
谢谢老师肯定啦。
林华：春节期间也有这么好的文章，实在不容易。基本上每个观点都有亮点，我只觉得对阿里来说在社交场合一连串的失败实际是有价值的，不断的社交尝试潜移默化的改变了大家对阿里是电商而且只能是电商的认知。
如何打造“装逼”生产力
@SZL 这一段被删节了
SZL：作者如果能从马斯洛需求层次理论切入也是不错的，消费升级核心还是收入的提升，如果没有收入谈何消费，对吧，归根揭底消费者需求层次的升级。
如何打造“装逼”生产力
谢谢提醒，赶紧改正
欢乐树之友：吃喝占大头，是说恩格尔系数较高，而不是较低
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从思考到创造
5、不能沉迷于方便快速执行的乐趣，否则下属会产生依赖性，甚至醉心于讨好式执行（看领导关注点）的政治投机者，以后他们都不会说话了。
6、要避免自己的有色眼睛，听到外人建议因为是平等关系总觉得很好，听到下属观点因为低你一等总觉得漏洞百出各种嫌弃。
您读完了吗？我哪里是黑呀！拜托！