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从思考到创造
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陈太初
我是你身边的未见人
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马云：关于“五大银行要杀我”,不能怪科技媒体，只能怪自己浅薄和草率
......。。实际上马云只是按照商业的产业链逐渐过度到金融领域，而且在可预见的未来里，马云的金融系统很可能会被其他的更加专业化地域化的金融信贷公司拖垮，鹿死谁手，还远没有到明朗的地步
刘铮：无可争议Top1：昨天你对我爱搭不理，今天我让你高攀不起。
怎么这么酷！特斯拉宣布开放其技术专利，以推动电动汽车行业发展
回复@老司机 ：话说哥们儿，我重看了一遍，确信我只是说他们开放的逻辑一样——特指他们都是有限的开放知识产权以激活整个产业链。我没说他们别的也一样啊，而且现在特斯拉能不能确定标准还是未知数，整个产业发展还不知道怎么个情况，现在谈论特斯拉能不能控制别的厂，早了点吧。。。。至于有料不有料的，那不是我能管的事情。我只是说出我的看法而已。//@老司机：还有料呢，他这个开放和安卓完全不是一个情况。简单说就是特斯拉没办法控制别的厂商而安卓可以。
陈太初：老实说，能这么做，也是相当不错了。 其实他们开源的逻辑跟google开放安卓的逻辑一样。 汽车是个非常大的产业，这包括上下游数千家合作伙伴共同努力，一个人搞专利壁垒，整个产业链谁陪你玩？为了明天的蛋糕，开放是必然的，否则自己一个公司搞整个产业链，且不说管理的问题，光是资金的问题就很难搞。 特斯拉还是贵族车，本来产量就有限，没有小伙伴的支持，自己也是玩不转的。 但真当人家是白给，那还是洗洗睡吧，世界上没有免费的午餐。他开放的是使用权，不是产权。你能用而已。说白了，他需要探路者。至于未来会不会出来收果子，应该不至于。因为当下的市场就够了。 Google的方式其实就这样，它一直是靠广告存活的。如果移动互联网没人用它搜索，那商业模式就算完了。所以它必须不断扩大战线。当年的豪赌，现在的霸权。 不得不佩服这些人的远见。
凡客：融资6.2亿美元，跻身10亿美元俱乐部又如何？
回复@jiaweb ：。。。我倒不认为金山会成为伟大的公司。。。。应该会成为很优秀的公司。软件行业本身有微软罩着，肯定不行。。。。老周那是相当的牛啊，就是做事底线太低。。。。//@jiaweb：金山和小米的问题，都是出在管理上。不然，金山完全可以超越BAT，成为一家伟大的互联网公司。我跟雷军的几任助理有着颇深的交往，而且媒体圈的人都非常清楚，雷军是一个很有人格魅力，但缺乏对公司掌控和员工管理的人。不然，雷军会比周鸿祎更牛//@陈太初：。。。。雷军系的管理，没那么多问题吧。比如金山。。。。
陈太初：哥们儿，您这的写，有点板子打的太重了。 至少我还是比较看好这家轻资产的公司的。 凡客说白了，是刚开始的时候发展实在是太快了，搞得陈年都快乐疯了，如此激进的扩张，不出问题。。。。那除非他是刘强东，笑。 所谓的买衣服，到现在这种供需严重不成比的时代，品牌就成了很短关键的问题。 凡客所处的问题归根到底，其实就是消费者定位的问题。刚开始凡客定准小白领，新青年很准确，刚开始的凡客的服务也好，产品质量也不错，能够成为非常好的垂直电商。可惜，人心不足蛇吞象，老陈开始急速扩张，不仅想打造成大平台，还要拓展成各种百货商场。 这就是败笔了。京东搞平台，是因为他本身就不产东西，就是个超级市场，可凡客不是啊，凡客想吃流量结果弄得，成了给别人抬轿子，产品质量也大幅下降，肯定是要出问题的。 现在凡客重新回归。回归到低调的产品上，也不再清库存，估计还能保命，如果继续大范围促销。。。。那兄弟，你说的就对了。 可惜，雷军不会让他这么干的。
滴滴打车的产品设计黑魔法
哥们儿，你有一点搞错了。当年骂脑白金的人根本不买，而买脑白金的懒的说话。这可不同，是产品用户在说话。。。。
微博评论：突然想起了当年脑白金广告之争。谩骂满头，脑白金销量只增不减
京东借助便利店O2O：圈定更多的二三线城市用户？
回复@康宁1984 ：肯定不一样，毕竟刚开始两家就硬碰硬，也不大可能。//@康宁1984：那种小的美特好感觉是主打生鲜的，和唐久便利这样的定位还是不一样。//@陈太初：呵呵，是的，目前美特好各种低价，这么干估计市场还是大大的有，现在仍然处于极速扩装状态，不过貌似美特好也开始搞小超市，往便利店方向渗透
康宁1984：题图中的唐久便利是我大太原的便利超市。 试验过了，送货很快。因为唐久超市是每天夜里送货，超市自己也有每天需要上新货的面包蛋糕。我下午三点下单，当天晚上11点收到短信说货物派送到了。 至于送货上门的问题，要看唐久超市自己的分类。在和京东合作之前，已经很多唐久超市是提供上门送货的。我姥姥家所在小区，就经常见一个小姑娘推着手推车送桶装水和米面油什么的。我家附近的唐久原本没提供上门送货，要求的话他们也给送，但实在不好意思就上门自提了。店员都能搞清楚京东是啥，也都在进门的门把手上方贴了大大的二维码。 从唐久超市这个名字可以看出来，这其实是太原市糖酒公司改制而成的。这家国企能转型成太原的7-11挺不容易的，希望这次能赶上互联网这趟车。
我看格力VS小米，兼谈传统工业与互联网工业的区别
纰漏是不少的，但是不仅仅是坚持到最后，而是抓住时代的脉搏
飞的旅途加油：我觉得你说的有很多的纰漏，现在互联网的东西，有多少能坚持到最后啊。就像那句“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”
京东借助便利店O2O：圈定更多的二三线城市用户？
回复@康宁1984 ：呵呵，是的，目前美特好各种低价，这么干估计市场还是大大的有，现在仍然处于极速扩装状态，不过貌似美特好也开始搞小超市，往便利店方向渗透//@康宁1984：是啊，我在太原。感觉和美特好还是没法比啊？尤其是美特好的一元菜，太凶猛了。//@陈太初：哈哈，你在太原么。
去年我在太原的时候就看见了，当时就把给吓了一跳，心想这京东太厉害了。如此整合O2O，方便快捷。后来试了一下，当时刚刚试运营，员工们有点不熟练，但是几天之后就都学会了，而且还能货到付款。太原的便利店除了唐九就是金虎和寸草心了。但是我觉得此次唐九要打击的目标可能是美特好之类的大型超市。甚至不排除将来大数据什么的。
康宁1984：题图中的唐久便利是我大太原的便利超市。 试验过了，送货很快。因为唐久超市是每天夜里送货，超市自己也有每天需要上新货的面包蛋糕。我下午三点下单，当天晚上11点收到短信说货物派送到了。 至于送货上门的问题，要看唐久超市自己的分类。在和京东合作之前，已经很多唐久超市是提供上门送货的。我姥姥家所在小区，就经常见一个小姑娘推着手推车送桶装水和米面油什么的。我家附近的唐久原本没提供上门送货，要求的话他们也给送，但实在不好意思就上门自提了。店员都能搞清楚京东是啥，也都在进门的门把手上方贴了大大的二维码。 从唐久超市这个名字可以看出来，这其实是太原市糖酒公司改制而成的。这家国企能转型成太原的7-11挺不容易的，希望这次能赶上互联网这趟车。
京东借助便利店O2O：圈定更多的二三线城市用户？
回复@桑德泊德 ：何止，我有同学在美特好干过，美特好已经将周边比如清徐等地方的农民给鼓动起来，提供蔬菜，甚至开展自我品牌的创建卖衣服。但是从长期来看，美特好成长乏力，毕竟一个超市也就那两把刷子。如果唐九真的能够打通消费者，而且形成近距离覆盖，再收集消费者数据，那前景相当可观。。。。只不过这是很久以后了//@桑德泊德：寸草心的规模和金虎、唐久比应该差得比较远吧……这些年都没有看到过，以及美特好在渠道上还是有一定优势的，特别是和SPAR合作后，渠道资源整合能力大大增强，生鲜、五谷杂粮都能保证比较好的来源，这些毕竟不是唐久、金虎乃至京东短时间能够涉足并颠覆的，私以为短时间内优势还是存在的~//@陈太初：哈哈，你在太原么。
去年我在太原的时候就看见了，当时就把给吓了一跳，心想这京东太厉害了。如此整合O2O，方便快捷。后来试了一下，当时刚刚试运营，员工们有点不熟练，但是几天之后就都学会了，而且还能货到付款。太原的便利店除了唐九就是金虎和寸草心了。但是我觉得此次唐九要打击的目标可能是美特好之类的大型超市。甚至不排除将来大数据什么的。
康宁1984：题图中的唐久便利是我大太原的便利超市。 试验过了，送货很快。因为唐久超市是每天夜里送货，超市自己也有每天需要上新货的面包蛋糕。我下午三点下单，当天晚上11点收到短信说货物派送到了。 至于送货上门的问题，要看唐久超市自己的分类。在和京东合作之前，已经很多唐久超市是提供上门送货的。我姥姥家所在小区，就经常见一个小姑娘推着手推车送桶装水和米面油什么的。我家附近的唐久原本没提供上门送货，要求的话他们也给送，但实在不好意思就上门自提了。店员都能搞清楚京东是啥，也都在进门的门把手上方贴了大大的二维码。 从唐久超市这个名字可以看出来，这其实是太原市糖酒公司改制而成的。这家国企能转型成太原的7-11挺不容易的，希望这次能赶上互联网这趟车。
央行叫停线下扫码支付：利益之争，少拿安全说事儿
康兄还是一如既往的犀利啊，改革，一竿子到底，就是知道未来要出问题，但是大家都必须过去，中间的妥协调和，甚至利益纷争是免不了的，但是也不能因此就否定改革，央行此次估计是试探。。。。毕竟家大业大，不能乱了章法
康宁1984：银联总裁时文朝讲话，说“我们未阻止支付宝微信创新”，同时，也承认“去年6月一系列关于联网通用文件被废止，就向世人宣告，银联躺着挣钱日子一去不复返了，银联一夜之间开始‘裸泳’” 引用文章上面这段话。不知道有没有人真的去查查，人民银行废止和失效了哪些文件。如果人行真的是随便由着银联控制的打手，会在半年前废掉那五个对银联务必有利的规范性文件吗？先从基础上削弱银联，然后再用现在这么低级的方式为银联谋利益，央行是神经病啊？ 金融改革的问题，没人讨论到底该怎么监管，全是在那里算计谁为谁谋了利益。如果过几天人行又批准支付宝虚拟信用卡和二维码支付呢？那是因为支付宝给央行付了买路钱？堂堂一个金融领域最高监管机构，按收保护费的车匪路霸理解就满意了？
自媒体：已经成为巨头商业竞争格局下的既得利益者
回复@沙水 ：其实我觉得这才是自媒体人应遵循的市场法则。他们值钱的地方不在于手中的信息，而在于粉丝的众寡。从这个意义上而言，那些明星们，本质上就是自媒体。只不过大家获得粉丝的方式不太一样么。谁更有影响力，通过影响力来赚钱，而不是信息。因为在信息爆炸的年代，这些东西，不怎么值钱。当然，个人的独家分析，另当别论。因为信息也讲究稀缺性资源。还有我觉得自媒体人不应该去迎合大众，这没意思。而应该追求独特才是。//@沙水：像罗盘所说，他那是人格魅力之成功。但是在中国具有人格魅力，又能这么出来秀的人不多，所以他能成功。
陈太初：。。。。话说今天实在是太饿了，先吃饭去。不长篇大论的说了。就是想问问沙水兄，怎么看待罗辑思维的成功呢？
风向要变：证监会即将要求余额宝们大幅计提风险准备金
。。。如果不合作，那岂不是两败俱伤，，，
康宁1984：估计好多人没看懂，我重述一下。 比如，你去银行存钱，活期随时能取但利率很低，存成定期存款如果提前支取只能按活期利率计算。但是，货币基金不是这样。几年前为了支持货币基金发展，监管部门曾规定，货币基金提前支取定期存款仍然要按定期存款利率付利息，不会降低成活期存款。 现在，这项针对货币基金的优惠很可能取消。为了防范提前支取定期存款拿不到利息的风险，证监会要求货币基金要放一笔钱在那里，一旦有问题要用这笔钱给用户。 要我说吧，银行还是不懂互联网思维。要不然可以学学支付宝封杀微信开店和微信封杀快的转发，直接宣布为了用户的资金安全，不和天弘基金合作就完了呗。
余额宝的新产品空间还有多大？
回复@康宁1984 ：确实是，我的想法就是让它去吸储，形成实质上的银行模式。这样的政策也确实是在短期内不可能开放。但是我觉得咱们国人天生就是绕着走的，而且目前银行的麻烦很多，加上目前政策的转变，可能，我只是说，可能，会出现某种裂缝，就看阿里怎么包装了。老实说，我个人觉得目前的经济可能会出现系统性风险。换句话说，也是也是变革的前奏//@康宁1984：你的那个想法就是直接融资呀，短期内政策不可能放开，这种行为等于吸储了。吸储必须是银行才能做。
陈太初：#向作者提问# @康宁1984 话说，您能把考证工作做得如此之细，真的不容易，呵呵，总比我这样站着说风凉话的，艰难的多。不过咱的风凉话，还得接着说。 目前很多理财产品的高收益，从本质上讲，其实是某种实体经济缺钱的表现，（比如房地产）由于他们能够获得超高收益，所以才会出现超高利息，当然，也有可能是庞氏骗局。只不过实际中这样的经济传导链很长，也很复杂，基本上复杂到专业人士也说不明白的地步了。 从经济的角度讲，多劳多得，劳动与收入绑定，风险与收益绑定，这是自古的规矩。但是大家想的，基本上都是怎么能少劳多得，没风险，还得高收益，所以怎么卖理财产品，就要讲究宣传的技巧。无风险不劳动，高收益，基本上，每家都是都是尽量往这上面靠。只可惜，当大众们都相信时，那出现的就是系统性风险，只能自求多福了。 任何的的金融服务，关键就是趋势和时间，倘若现在人们都去取钱，再牛的银行也得完蛋，毕竟她们玩的的资金的使用效率，而不是资金本身。 现在的余额宝也好还是什么别的互联网理财产品，本质上都是在忽悠上下功夫，再摸索中前进，如果不解决造血问题，也就是实际的高收入如何从实体经济当中来，最后大家都完蛋的可能性会很大。但是，如果没人交学费，没人尝试，互联网金融也很难发展起来。大家都想从中收益，很少有人愿意付学费罢了。 至于让它独立上市，我个人觉得不太可能。如果是我，我可能会将余额宝与阿里小贷联系起来，淘宝上有很多小卖家，她们的收益率超级高，对资金的需求也很大，只是没有办法提供抵押，也弄不来钱，如果阿里真能想出一套办法，将有零散钱的人收起来，借给需要它的人，就让资金在自己集团内部循环，那。。。。威力可想而知。只不过这样的评价系统很难搭架，不知道最近很热的大数据是不是真的能提供帮助。 还是那句话，金融，只能解决资金的使用效率问题，它不可能出现凭空多出一部分来，所谓的高收益率，也是因为使用效率高的缘故。但越是高效率，导致其崩溃的因素也就越多，风险也就越高。只不过，人不吃点亏，是记不住这样简单浅显的道理。
“价值网”三大盲区，让诺基亚步步走入合理的陷阱
。。。。其实，说真的，这事儿不玄妙，很简单，犯不上看非那本书才能说清楚。我觉得我的帖子就说的比他通俗一点。其实还可以更通俗简单，只不过就又得费事琢磨文字表达，咱人懒，算了吧，呵呵
微博评论：老李最新文章，用＂创新者的窘境＂理论重新分析诺基亚之死。写得很晦涩，建议看过这本书的人再来读这篇文章。
碎时间思维的价值及商业创新
回复@陈序明 ：话说哥们，真是敬业的作者啊，我只不过随便说了两句，您就仔细回复，先谢谢。
话说我个人觉得，从本质上来讲，其实就在于每个人的分工模糊化，和多角色化。因为每个人一天可能会做各种事情，就需要在各种角色之间来回切换，这就必然的产生时间的碎片化。毕竟不可能实现各种事情无细缝对接么，就算是你能把时间计算准，你的心态也不能那么快的适应。
以前的人们生活节奏慢，所以大家基本上都适应了这样的事情，但现在社会发展速度太快，稍微一赶不上，就会步步赶不上，所以时间的利用效率就必须大大提高。碎时间也就从原来的休闲时间，更多的变成了，成长的时间。
同时，各种高科技产品，比如kindle ，我也有一个，能让大家将碎片化时间利用起来。
至此，外部条件，基本上凑齐。剩下的，就是每个人的事情了。
这其实也是互联网经常所说的，从边缘突破么。呵呵
陈太初：。。。。。基本上说了等于没说。所谓的碎时间，无非就是人们大部分时间所做的工作都是机械化的，相互协调的，所有必然有相当多的零碎时间么。如果真的打算用这些时间，根本不是时间管理的概念，而是人要从心底改变自己的状态。 话说推荐，李笑来的把时间当朋友，里面说的更清楚
自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
哥们，老实说，我真的不知道组织和团队区分的界限在哪。还有，被编辑卡是正常的，我的稿子也经常被毙，理由各种各样。别全推到人家身上，咱自身肯定也有问题。另外不要一下子预测到50年以后。不要将很多让人一下子就觉得很高大上的名词。我这篇里面也不少，甚至还有些是自己瞎诌的，那是本人能力不够，想不出来简单的通俗易懂的。要注意推理的可执行性，最起码得可验证性，就是让人看完，知道你是怎么一步步想的。是不是真的可能这么干。比如，以资本导向，什么叫资本导向，答，哪赚钱多就去哪，那怎么就钱多了，简单需求，那是不是也可以叫需求导向？还有以资本导向为什么就是为少数人服务的，那什么又叫做为多数人服务？我就不信BAT是来做慈善的。工业化流水线作业的定义是什么，你家庭定制不依然是工业化流水线做出来的么。只不过那时候流水线的柔性更高，可以产出各种各样的产品么。什么又叫做现代化的物流形势，菜鸟网络现在还是马云的想想，世界上最先进的物流应该是沃尔玛的卫星物流系统吧。还有，别动不动就是马云，老实说，我读过各种商业人物的传记，马云属于很神的那种，说的话，对么，好像都对，可是咋干，一句没提。这不白搭么。方向很重要，但是不能光抬头看天，谁能一步步走过去，才算数。
黑板查：从罗振宇的初衷上来讲，他也是希望组成这样的一个自组织群体，在这样的群体里，利用罗辑思维平台进行各种活动。由于大家的价值观比较像，所以可能会产生很多共鸣。在组织内部完全可能自动生成目标，然后进行群体协作。这样分工高度模糊化，目标自动生成化的组织，跟传统组织的有很大的不一样。最明显的特征就是组织内部的人，自我认同或者说组织忠诚度是非常高的。相互之间也不存在谁管理谁，谁压制谁的问题。大家一律平等，组织任务是自我认领，而不是进行组织分配。这样组织的战斗力，可想而知。 这里不是组织 而是团队，每次自由联合形成的是团队 自由的人的自由联合，依靠任务进行协作，解散了组织。依靠3d打印技术和手动定制的发展，个性化定制能满足大多数人的不同需求，（这个时候工厂就被解散了），和配合现代化的物流形式（菜鸟网络实现物流在路上 意思是永不停止）满足需求和生产之间的问题（这个应该就是社会化大生产）一大数据为技术任何都会成为网中的个体。当然交换也会在这个网络当中完成。 互联网的本身推动信息对称，也是需求与生产对称，这个是社会大生产！ 工厂化的流水线作业是不能满足大多数人的不同需求的，（所以马云说过家庭的定制会大规模发展起来）这个就是社会化大生产与资本主义生产力的矛盾。依资本导向的生产是为少数人服务的，不是社会本身存在的意义，社会是人人组成的社会，应该是每个人受益。 社会化协作平台 bAT 他们都透露出这个趋向！ 我12年就在这里写了类似的文字，被虎嗅的谁谁，卡了没让通过！
自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
哥们儿，以前我也是这么想的，总觉得时间会解决一切，时间也会给出一切答案。后来历史看多了，就发现，其实时间根本啥也给不出来，只会验证答案。说白了就是，事情该开始的时候，会有N多人去预测，相互甚至争斗的不可开交，这本质上也是一种随机试错的过程，随着时间慢慢的推移，事情的过程会显的越来越清晰，进而事情的结果就可以进行预判了。现在很火的那本失控不就是由时间进行的证明么。所以啊我觉得既然时间是验证答案的不妨每个人都说出来自己的答案，等待时间去验证好了。如果答案都依靠时间给出，哪些至今尚无答案的事情又该咋办呢？呵呵
虞小白V：关于所谓的“互联网”思维，我觉得还是仁者见仁智者见智。目前好像都是说的很模糊，“历史”不都如此么？最后答案会出现。。。
自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
呵呵，为什么一定要从二者之间区分出谁更重？
梅屈克斯：百万粉丝，两万会员。何为重？
自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
说得好，不过我觉得互联网的组织和粉丝群体可能还不太一样。粉丝是因为都想跟某个人发生链接，而进行的链接，还是由中心的。互联网化的组织，应该是完全无中心的，或者每个人都是中心。
大傻：互联网思维有点像小女生们崇拜当下的偶像一样，有共同信仰的人凑成了粉丝群体。偶像无法直接控制粉丝群体，却可以做出一些行为影响到粉丝，让粉丝为了偶像做一些事情来让偶像显得更具有影响力。每个小女生喜欢的偶像数量不同，有喜欢一个的或是多个的，她们也很有可能因为某些主观或客观原因对自己的偶像失望而拒绝支持自己的偶像。在感受方面，谁长得帅，谁显得出挑她们就喜欢谁。当然，不乏****粉们肯为了粉丝做任何事。 其实罗的发展跟耶稣的故事也有些类似，借助的是发动人格魅力感化信徒的因果关系。不过光有魅力不够，还需要后续妥善的经营和修饰才可以走得更远。
自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
好啊。也想认识一下你，申音同学
申音：好文章，想认识一下太初同学
自由联合、自动解散：一个罗辑思维订户眼中的互联网思维
。。。。说实话，这样的事情，还没人做过，所以我也不知道。不过我觉得现在的粉丝后援团倒是有这样的倾向。
gz王二：联合 解散 志同道合这些我都认同 但利益如何分配呢 请问
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从思考到创造
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话说我个人觉得，从本质上来讲，其实就在于每个人的分工模糊化，和多角色化。因为每个人一天可能会做各种事情，就需要在各种角色之间来回切换，这就必然的产生时间的碎片化。毕竟不可能实现各种事情无细缝对接么，就算是你能把时间计算准，你的心态也不能那么快的适应。
以前的人们生活节奏慢，所以大家基本上都适应了这样的事情，但现在社会发展速度太快，稍微一赶不上，就会步步赶不上，所以时间的利用效率就必须大大提高。碎时间也就从原来的休闲时间，更多的变成了，成长的时间。
同时，各种高科技产品，比如kindle ，我也有一个，能让大家将碎片化时间利用起来。
至此，外部条件，基本上凑齐。剩下的，就是每个人的事情了。
这其实也是互联网经常所说的，从边缘突破么。呵呵