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从思考到创造
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dvdv
说得好。下一位。
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评论
又搞定了斯皮尔伯格！阿里影业要怎么用他
@metalody 我还以为我写了错别字啊
metalody：通过合拍或或作。。。。。。
你司想上新三板？那别做员工股权代持平台了
哦对，忘了考虑老股转让的情况了。不过哪个老股东愿意呢。
而且公司出手在二级市场买就亏大了，如果不控盘的话
再一个，前几天看见一个文件，股转中心要求11月10日之后递交申请的公司，主办券商要解释代持平台了…
lucaliu：员工股权代持平台仍然是可行的啊，只是在挂牌后，不能再通过增发增持股份，但仍可以通过低价受让老股等方式增加持股。做市的，可以从二级市场上买啊。
《芈月传》、《花千骨》、《三体》、《鬼吹灯》……你不争个版权，好意思说自己是热门IP？
关键是版权拆着卖，还要再细分署名权、编剧权，各种乱
丹枫晓晓：现在大部分的连续剧都是顺着小说改编的吧？，尤其现在最兴盛的网络、武侠、仙侠小说的改编剧，弄得不好，版权问题简直分分钟的事。。。
【谁在创业】玲珑沙龙：把这个时代的林徽因们，装进社交APP？
这是哪位！
Yukipaopao：好久不见dv的文，哈哈哈哈
眼光的产品化
嘿嘿，谢谢啦！
infinite：哇头像都好可爱~~新产品简直是戳中痛点，有个地方能分享彼此的阅读趣味，不用再担心朋友圈刷屏被拉黑了
眼光的产品化
嘿嘿谢谢！
嗅友il8Ux：已关，这么好的文章评论量为啥那么少
移动中，招帮凶！
那还有什么创意。下次我们玩别的。
tangcu糖醋：此文极好，下次在用三国杀来写一个呢。
为什么霍金、比尔·盖茨这些大佬们，让我们警惕人工智能？（AI革命上篇）
没有了谢谢。。。。。
yyw999： 好多的想当然哦。不要想的太多了，还有红包吗？
为什么霍金、比尔·盖茨这些大佬们，让我们警惕人工智能？（AI革命上篇）
我是来赞初六上班的。。
anygoal：大师级的文章，竟然没有人攒？ 莫非大年初六就我一人在上班？泪奔 ~~o(>_
是运营，不是包治百病的板蓝根
有的呀，投简历吧
吃月亮的甜筒：喵，90后太有可能进吗
是运营，不是包治百病的板蓝根
但是我们有暖气
皓音顾问：招聘启事漏了关键一点：工作地点。不想加重帝都空气污染的小伙伴，大有人在。
蚂蚁金服要做什么样的平台？
哈哈！投简历吗少年？
行走的柯南：请问你们那个插图，在技术那里是出什么问题了。怎么不是圆呢？原谅我的强迫症。。。
蚂蚁金服要做什么样的平台？
监管跟机构并列不妥，是因为作者想说这俩都是金融生态里的玩家
皓音顾问：不好意思，班门弄斧一下。说的不对，还望海涵。 先说一下文中提到的金融本质图。 任何电子商务，说到底都是GBC模式。G是政府机关，B是服务机构，C是消费客户（组织或者个人）。无论监管还是服务，G都同时对B、C产生作用，对买、卖双方形成约束。以金融为例，央行、银监会、证监会向来都是双管齐下，综合运用各种杠杆调节市场。所以，文章的第一张图，似乎逻辑有点不妥。“监管机关”不能和“金融机构”并列，若论监管，则要置顶；若论服务，可当地基。 另外，第一张图是递进和并列两种逻辑关系的混合，所以就容易让人误解。如果作者是想说，金融生态圈受到商业生态圈、监管机关、金融机构的影响，结合刚才提的GBC模式，那么正确的图应该是这样： 三角体，四个面。底层的面是G，监管机关，服务所有市场主体；三个斜面分别是B1金融机构，B2企业组织，C个人；B1同时与B2和C相邻，表示服务两个主体。尖顶则是“互联网金融”，同时受B1、B2、C的影响。翻过来，也可以说是以此点为中心，点、线、面、体浑然天成。 再谈一下平台建设。 1渠道平台 无论资产评估技术、个人征信技术多么发达、便捷，目前的P2P说到底是个信贷模式。从技术上说，完全不如“保险”和“彩票”的“大数法则”那么有利。保险，花小钱，买个大保障，如果预算支持，真心该买。彩票，花小钱，买个大惊喜，纯粹以小博大，绝对该买。而各种宝类的理财，说到底是个间接工具，风险无法评估，一眼看不透。 互联网金融，应该以这个“大数法则”为基准，推出颠覆性产品，让大家像买保险和彩票一样，看得懂，买的起。 2数据平台 数据本身没有价值，关键在于搜集数据的角度，以及分析数据的思路。保险精算输了，肯定是他忽略了某个关键参考因素，而不是数学不如程序员。思路决定出路，角度决定深度。纯粹数据统计，根本没有技术含量。 3技术平台 讲到数据运算，不得不提两件事，一是天河二号蝉联超算冠军，二是天河一号至今赋闲在家。如果人的思路不够领先，执行程序的电脑，算得再快，也只是个计算器。阿里的技术，不能局限于云计算，而必须把逻辑思维程序化、消费心理程序化。最牛的技术，是把艺术“科学化”。有位高人说过，艺术本质上是数字的“艺术”。 所以，在这方面下点功夫吧。
参加虎嗅年度作者投票，你就会有男朋友啦
天赋男友权
梨花千树：乃确定我一大老爷们也会有男朋友么
互联网科技公司背后有哪些不务正业的实验室？
回复@王临瑜 ：。。学习了！//@王临瑜：据说星巴克在阿姆斯特丹有一间咖啡实验室，是一家废弃的银行变身而成，除了研究高品级的咖啡之外，在社交、媒体互动上也做着自己的尝试，比如如果有甜饼刚刚出炉，就会发推通知粉丝~
dvdv：也想知道星巴克优衣库无印良品有什么实验室。。
深圳政府挺会玩：山寨工厂这样变成硬件创新之都
啊是么。。原文是工模呀，不是“工业模式”的意思吗
梦拓国际：公模，而非工模。
从澳洲电信、711到方所：线下渠道变革指南
目测是HTC？
Zen1qq1qq1qq：图中的是什么手机啊
搜狐新闻客户端样本带来的新媒体启示
看怎么分了，工具类和社区类的话，的确
嗅友EdPuD：我认为作者的观点片面了，所有APP的目的绝对不是为了什么和人相连接，这样就都做社交好了
5万粉丝的微信公众号也能接入广点通！腾讯对广告收入的寄望是有多大
是的。。你直接说最后一个预测其实就够了。。
俊世太保：关于下季度腾讯移动游戏收入增长会放缓，我先贴一段触控科技曾航的观点： ———————分割线—————————————— 腾讯手游的策略非常清晰，就是把市面上最主流、最成功的游戏类型都拿过来“改进”。于是我们看到微信上出现了国际最成功的三种玩法：COC、糖果粉碎传奇、智龙迷城，也出现了国内最成功的几种玩法：MT、时空猎人，同时引进了kakao上比较成功的一些游戏类型。 这就相当于腾讯拿着海量用户把市面上最成功的一些游戏的用户都去“洗”了一遍，其成功概率相当之高。光在MT一种主流游戏类型上，腾讯就上了3款游戏。但是微信游戏的生命周期普遍较短，腾讯需要不停地去找主流的游戏堆积发上去，来保证手游的业绩。 目前的微信游戏就相当于建立起了中国手游行业最强大的院线，需要不停地找大片来保证其票房收入。腾讯采取的策略是把市面上所有成功的大片都翻拍一遍，但是当这些大片都被翻拍过一遍（甚至翻拍过好几遍）的时候，腾讯就不得不想办法去原创大片，只是原创大片需要一些时间。 接下来，微信游戏要想取得更大一步突破，已经不能光靠学习借鉴现有成功的游戏了，而必须依靠不断推出完全创新的游戏类型。基于此，腾讯势必要加强非腾讯自研游戏在微信的上线力度，这也是整个手游行业非常期待的。 ———————分割线—————————————— 简单来说，腾讯移动游戏现在没办法找到突破点，虽然通过自主研发可以一定程度上控制游戏的发行，但缺乏新的游戏类型确实是腾讯游戏的困局之处。对腾讯移动游戏平台上，并不是游戏越多，收入就会越高。新游戏的出现其实只是对旧游戏的重新洗牌，整个平台的流量其实有限的，腾讯平台的ARPU值也趋于稳定。如果平台无法诞生出天天酷跑这类高收入游戏，游戏收入想要继续保持高速增长其实非常困难。 之前我在《腾讯的未来，只能靠游戏？》这篇文章中就已经作出过判断，腾讯未来的高增长还是要靠移动广告。 【腾讯的未来在于网络游戏+社交媒体广告两条路线发展，而不是什么电商和O2O。腾讯用户数大约是Facebook的2/3，在线广告市场腾讯方面有巨大的增长空间，即使只能达到Facebook一半的水平，也有接近6亿美元，腾讯的营收甚至能也许哪一天能通过提升在线广告而翻一番。 搜索广告已经进入稳步增长阶段，互联网公司下一个颠覆的是品牌广告市场，这是比具有直接目的的搜索广告更大的一个市场，至今还是以传统媒体为主。社交网站比搜索引擎更适于做品牌广告，所以Facebook的业绩增长势头很猛。腾讯能否在品牌广告领域占据主导地位，将决定着未来腾讯的股价能否突破2000亿美元。挣更多企业的钱，只有这样才能再造一个腾讯】 在前不久Facebook的市值已突破2000亿美元，从而成为全球市值最高的公司之一。在扎克伯格的推动下，智能手机和平板电脑广告已成为Facebook的核心业务，Facebook还在此基础上建立起了覆盖PC端和移动端的广告网络。 移动端广告对腾讯的重要性不言而喻，不过就目前看，把微信公众号和广点通结合起来，其实并不是什么特别好的方法。转化率非常低，究其根本，微信公众号是纯粹的媒体属性。这是百度最擅长的领域，腾讯最擅长的永远都是社交。 最后我做一个预测：腾讯在未来一定会在微信群和朋友圈各种社交场景植入广告。
“互联网+”训练营No.2：小米、春水堂、骆驼、有货……妖孽电商真经大碰撞！
谢谢土匪
土匪大叔：谢谢cctv，谢谢mtv，谢谢dvdv。
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而且公司出手在二级市场买就亏大了，如果不控盘的话
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