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专栏介绍
已完结

零售本是由供应链反向驱动,以获得生命的物种。从淘宝、京东,到美团、盒马鲜生等,这其中最大也是最不为人知的进化,都发生在供应链端。他们比拼的背后,焦点也是在供应链。更重要的是,他们的命门也藏在供应链里。

比如京东,就因为仓储物流模式上的革新,才能跟阿里杠上一杠。美团用送餐解决了最后一公里难题,找到了撬动整个生活服务电商想象空间的支点。 侯毅则说过,如果他离开盒马鲜生,只会带走一样东西,这东西是打通新零售线上线下的一样关键工具……

这个专栏,用电商及零售巨头的案例,用最明白晓畅的语言、鲜活一手的细节、丝丝入里的剖析,帮你透彻洞穿零售及供应链的实质,理解零售巨头们真正的胜算与瓶颈所在,让你能通过后台视角来理解商业。

阅读专栏你将得到
像马云、刘强东、王兴那样的战略思考能力;
像潜心研究行业的投资人那样进行深思考和逻辑推演的方法;
巨头公司纯案例分析,在情境中,建立对零售、供应链行业的深度认知。

作者介绍

本专栏的作者彭程有10多年外资、内资VC/PE的经验,不跟风口,深扎研究供应链物流零售行业多年,从供应链视角反向理解电商与新零售。
他见证、经历并参与了整个物流供应链行业从默默无闻,到成为风口,再被巨头角逐的全过程,投资过合同物流、零担、快递和城配公司,也投资过B2B电商找钢网等。

内容概览
第一篇 |
阿里:擂主的命门
第二篇 |
生鲜大战:从生鲜电商到新零售,新物种进化背后的供应链逻辑
第三篇 |
京东:成于供应链,困于供应链
第四篇 |
美团:能力边界在哪里?
第五篇 |
美团:跻身巨头的方法论
第六篇 |
美团:为什么突然叫停了供应链业务
第七篇 |
美国供应链巨头Sysco的成功,在中国能复制么?