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“我是在生活所迫,人生路窄的时候创立华为的。”

“成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。”

“一定要打倒烦琐的人力资源考核。”

“战略,战略,只有略了,才会有战略集中度,才会聚焦,才会有竞争力。” --任正非

专栏介绍

已完结
作为2019年风头无二的商界大佬,华为创始人任正非早已是众多企业家和管理者竞相学习的标杆,其战略与思想功力被华为将近33年的经营管理实践所证明。2019年,华为在极为不利的国际环境下,销售收入依然能获取18%的同比增长,直达8500亿元人民币规模,令人叹服。

任正非是洞察人性和企业本质的大师,总能三言两语道破本质,字里行间尽是干货。

本专栏从任正非历年内外部讲话、文章、会议纪要等100多万字的文字纪录中,精选与梳理出任正非关于人力资源管理、干部管理、客户服务、战略与创新、组织建设、管理变革、财务管理等七个方面的思想,并予以恰当阐述,希望有助于你掌握顶级企业家的思维方式,理解商业的本质、管理的本质乃至人生的本质。

本专栏共7篇文章,7万字,由虎嗅Pro团队编撰。

专栏价值

揭秘华为成功背后的因素:从0到8500亿,33年,成功跨越多次“非连续性”

信息密度高:一针见血,金句频出

帮你省时间:从上百万字任正非的文章、讲话、会议纪要中筛选

内容概览

前言  向任正非学管理 第一篇 任正非谈人力资源管理 第二篇 任正非谈干部管理 第三篇 任正非谈“以客户为中心” 第四篇 任正非谈战略与创新 第五篇  任正非谈组织运营 第六篇 任正非谈管理变革 第七篇 任正非谈财务管理

你将获得

1.理解商业与管理的本质,更新认知框架 2.华为企业文化与价值观落地的心法 3.提升自己的战略制订与领导力 4.华为组织建设和管理变革的逻辑 5.企业战略、增长、创新的秘密 6.人才管理和财务管理的方法

适合阅读人群

创业者和企业家 中、高层管理者 公司HR、财务人员 以及对企业与商业有研究兴趣的所有人