今日嗅评：米粉是小米最大的不确定因素，成也米粉败也米粉

小米步步惊心

虫二投稿：2014年Q3小米手机出货1800万部，排在三星、诺基亚、苹果和LG之后位列第五。小米的当务之急不是向苹果和三星发起挑战，而是压制联想、华为以及中小厂商日益增长的威胁。这个战场的焦点是生态！小米未来战略上，有一个故意被忽略甚至被遗忘的群体：米粉。

毛毛Michael：我之前非常不看好小米，特别是在MI4从主打性价比转向主打工艺，设计抄小米，背部抄三星。但近期改变了自己的看法，从陈彤这个内容缔造者加入小米，到黎万强《参与感》刷存在前往硅谷开发新产品，这一系列的战略说明小米已经开始走苹果的道路，通过硬件+内容来建立生态，而这无疑是国内手机厂商比较薄弱的，也是拿来苹果的精髓。但小米的粉丝文化随着小米销量的提升而有所减弱，客服也跟不上，这可能是小米最大的不确定因素，当心成也米粉，败也米粉。

褚少军：1、其实不存在牺牲米粉的说法，或者说按照作者的逻辑要牺牲米粉的话，其实已经牺牲过了。

2、在中国，并不是草根用户就不具备消费力，其实恰恰相反，国内往往草根用户群体（比如80,90的蓝领群体）在手机的消费力上更强，因为中高端用户群体的信息入口太多，手机只是其中之一，而对于草根用户来说，手机很可能就是唯一，或者说主要，所以其愿意在上面产生二次消费。

3、小米一定会多元化，包括产品线的多元化，布局实际上已经拉开，从手机到周边产品，再到小米电视，甚至要去硅谷憋的大招等等，都是在产品线布局

4、小米的困局在于，目前对于手机单品线条依赖性太强。其次小米的海外布局，其在国内的一套打法可能并不一定适用于国外，所以国外的布局还得因地制宜必然要耗费更多的时间，但小米又想快，毕竟不进侧退，布局国外的不仅仅只有小米。

俞敏洪：在线教育尚无盈利模式，短期内仍会持续混战

新京报投稿：短期来看，互联网教育行业会是一个持续混战的状态，但最后一定会出现几家大的相关的互联网教育公司。新东方不能算是纯粹的互联网教育公司，它是线上线下结合的公司，在未来必然会是最好的公司。

wyb09：现在学生里有几个没有上过新东方英语培训，给俞老师点赞！就个人经验而言，北京上海等等几个大城市的新东方师资确实是比较优质的。而且新鲜血液的加入确实让新东方脱胎换骨，比如新G神团队。线上传播虽然有一定局限性，但是可以超越地域和时间限制，比如外地学生可以不用不远万里来帝都上课啦~线下传播，经常学生老师都是赶着上课累成狗，但是就互动效果来说相对较好。之前也试过一次大班课再加线上课程，但是远程视频画质真的是糊成翔....所以在技术改进的条件下，整合资源完整体验之类的......期待新东方的转型！

HTC，曾经“风口上的猪”为何没有飞起来？

王新喜投稿：最近两个季度，HTC貌似有复兴迹象。随着王雪红的回归，HTC将着力于解决供应短板、市场营销等问题，与小米等厂商短兵相接在所难免。而彼时的辉煌，意味着当下困境的重量。

子可以不语：如果可以，收购了锤子，植入锤子UI，聘老罗做首席UI官或者首席情怀官......就是这么任性......

仔仔心：作为HTC的用户，我觉得HTC最大的缺点在于售后服务。电池难用，后台运行太多。