战略如临深渊：雷军如何打赢自己的莫斯科之战

虫二：如今的小米就是一个伪手机公司了，雷军在小米集团的外壳下塞满了各种想得到或想不到的投资，但小米会因不断变胖而变强吗？还是相反削弱了爆品的优势？“从伟大崇高到荒谬可笑只差一步”，等雷军的新鸡汤。

互联网不懂金融：很棒的比喻，变强和变胖之间有着天壤之别，变强意味着稳固的定位，而变胖则意味着定位模糊，核心竞争力下降。现在的小米已经不是2年前的小米，雷军也不是2年前的雷军。伟大的统帅会因为挫折而聚集勇气，也会因为辉煌的胜利而导致剧烈失败的人生。

褚少军：其实就450亿美元的估值来说，直至小米上市，小米已经有了不死的护身符，资本市场已经不允许小米死掉，会继续为小米"抬轿"，所以不管是攻坚战还是保卫战，小米必须向前冲。

历史上，远征俄罗斯时，弹尽粮绝的拿破仑不得不下令撤军。而“弹尽粮绝”不单单是因为对手强大，而是预估不足或者太自信导致的，帝国的崩溃往往源自内部瓦解。小米的海外远征也可能面临很多变数，比如海外专利费可能让小米丧失廉价甚至是高性价比优势；小米的粉丝模式在国外也不一定行得通；而且当小米发展壮大员工数数倍之后，雷军怎么用 梦想和激励管理好小米系也是一个新的挑战。

依托微信的“H5”，解不了Social Marketing的垓下之围

默尔索Meursault：微信重新定义了H5，一夜之间，几乎所有公关都想借其“轻游戏，重社交”的特性Social Marketing。但现状是，公众正在丧失对H5的热情，微信也在收紧限制。微信热闹背后，却是几多困窘和暗流涌动。

源远流长Rick：微信H5把Social Marketing都逼成了“神经猫”.

沉积岩：设计的产品刚开发完，就赶上微信出台朋友圈分享限制规则，不得不吐个槽。其实，“诱导”是产品汪们的必备技能之一。再好的产品，不能通过“诱导”一批用户使用起来带动宣传推广，而是单纯靠砸钱拿用户量实在是得不偿失。作为一名产品汪，能理解腾讯的初衷，但对微信的商业应用前景更不看好。

路灯变身充电桩，北京已加入

新华网：北京的雾霾问题已经到了“人神共愤”的地步，让更多的无污染汽车上路或许是缓解空气污染的较好方法。北京市选择用随处可见的路灯变身充电桩来消除里程焦虑，解决限制电动汽车普及的充电难题。

brenna：“路灯充电桩”也许会给纯电汽车及油电混合动力汽车带来福音，也许某年某月的某一天会使APEC蓝重返北京的天空。但如果路灯充电桩加上自由插口，可以让手机等移动设备自由的充电，相信央视再一次调查幸福指数，一定可以不用再一次“善意的谎言”了。

屹在她乡：那么问题来了，未来全是电动车了还是这么大污染再找什么借口？

着急上马：马路大战这是我的路灯。

Pierce-deng：这是真的要变成特大号停车场的节奏吗?

致陈年们：小米模式无法包打天下，极客做法不适合服装业

王洁明：周末，微信朋友圈几乎被凡客创始人陈年的年终自省稿刷爆。陈年听从雷军劝告，减员到300多人，希望重新起步。但是，他并没有悟到“专注、极致、口碑、快”的精神逻辑，而只是在用小米的“术”来改造自己。

Ly-听风：一直惦记过去如何失败，却忘记总结曾经如何成功。看不清过去，怎么看得见未来。

tangcu糖醋：做中低端用户的用小米模式是可以的，因为中低端主要都是靠用户需求（硬需求）来驱动的。但高端和奢侈品项目肯定不适合，这类产品用户有极强的购买力，所以对这类用户是通过制造需求的方式才能获得更多的利润和利润率。