今日嗅评：尚德之败，是地方政府怂恿、扶持之败！-虎嗅网

尚德之败是中国光伏挨的一记集体耳光

李彤投稿：中国的光伏企业、各级政府和金融机构在大方向上就搞错了！施正荣并非败于一些微观的治理或管理，从一开始，光伏就是一个很难玩得转的被动游戏。中国光伏产业深陷困境的主要原因是两头在外：市场和原料都不在自己手里，只有加工环节在国内，受国际大环境影响很大；此外，中国光伏企业还有两个死穴：需求非刚性、没有核心技术。当产业的位势、商业模式已先天摆在那，施正荣们即便做出种种“占优策略”，亦不能摆脱失败命运，而且，求胜心越重，败得越惨。

Informas：06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。

康晓阳 天马资产管理公司董事长：无锡尚德终于破产了，赌政府出手救援的人这次输得精光。30年改革开放，成就了中国经济的快速崛起，也培养了一批绑架政府的寄生虫，致使到处产能过剩，效率低下。好在新领导人头脑清醒，不再被忽悠，誓言要把安装在政府身上的那只假手砍掉。尚德破产或许就是标志，我们期待一个政企真正分开的崭新局面。

要了解Google，请细读霍炬的《Google短视》一文

阳淼投稿：READER由工具向服务乃至向平台的跃迁并非不可能。尽管READER流量流失严重，但这部分是由于谷歌不断抽调精干人员去支援Google+造成。对这样一个产品失去信心，反而去支持模仿Facebook的Google+，这是谷歌的短视之处。反驳霍炬此文的一个主要观点是“博客已死，阅读器市场前景渺茫”，但这个观点一来是小看了RSS在内容输出、收集方面的巨大作用，二来是忽视了READER中本身蕴含的高质量社交数据与可能模式。

zuheng：READER用得太少，国内实在是不方便，不知道这个能不能起来，总感觉太过于专业的产品不会太流行，但google任意关停服务实在是让人无法理解。用户在选择一个互联网产品的时候，一般倾向于选择大公司的产品，这样一般可以避免被中途关掉，但google这一两年频频关掉一些服务，实在让用户很受伤，以前只有微软才干这种事情的。

另外同意google改变不作恶的理念将产生重大影响的说法。在《从READER之死看Google的短视》这篇文章后面的评论中，有人认为这种改变商业化的必然选择，将不作恶看成是理想者的期望，这样看则是太表面了，不作恶是google生存的基础，这让它挟价值观而号令市场，无往不胜，这是google成功的基因。就像苹果的基因是追求极致完美一样，从苹果的经历来看，保有基因，可能会起起落落，但永远不死，如果苹果为了扩大市场丢掉追求极致完美的风格，那就是因小失大，埋下致死的祸患。google如果丢掉自己的基因，也会变成平庸的公司而被后来者击败。但愿google能坚守不作恶的信条。

咳，虎嗅注，混过推特中文圈的同学可能知道，阳淼霍炬两人吵了很多年，“最了解你的人，往往是你的敌人”这句话果然是真理。

敌人眼中的微信

潘越飞投稿：最了解你的人，往往是你的敌人。前段时间，我在各大互联网公司转了一圈。他们拉住我，除了吹嘘自己业务，都会聊微信。敌人们掏空心思研究微信，正说明微信的强大及不完美。看到他们的心得，微信才明白怎样去对待正面的冲突，以及背后的软刀子…

低调的旁观者 用最粗糙的语言陈述最操蛋的现实：ID说确实是微信对于腾讯来讲最大的价值。但是这种价值可以说有用，也可以说没用。遥想当年，我们用电子邮件做ID，后来我拿网易账户当ID，后来我用MSN和hotmail，之后我用google ，现在。。逮着什么用什么。。ID的价值在于维护体系，维护小体系好比做一个门户，算是比较简单。如果想要维护一个可以上天入地的大环境，这种工作量不是一般公司能承受的。看看GOOGLE就知道了。

我不看好微信的原因在于我既不相信微信可以成为平台，也不相信微信可以支撑一个大环境。那些忽悠来忽悠去的讲座都是江湖骗子的老套手法，不听也罢。任何产品，都会有一个从简单到复杂再到简单地过程。微信之所以能短时间内击败手机QQ，就是因为他简单。如果微信不能坚守即时通讯的根本，最终也会成为一个样样通，样样松的普通APP。

从网址到内容，360导航会成为下一代门户么？

“diosahu”投稿：360导航、hao123已逐渐脱离“网址导航”的产品本质，而是不断强化其内容优势：①依托首页搜索框和内容，同时推送热门内容与个性化内容；②导航站二级页突出内容，弱化网址；③重组互联网内容，不占一城而得天下。

linger1234：我们上网所有的需求总和并不多，所谓产品就是反反复复不同组合而已，有人利用技术实现得或简便高效；有人利用巧妙功能组合破旧立新春风佛面。总的来说，立足一个点，霸占一个生态链（或者上下游），是所有做互联网的共性。利益和野心使然。

UC：倔强独立梦

吴澍：UC最近一年来屡次陷入“并购投资”传闻，俞永福对此给出的惟一回答是：要独立。独立的含义是什么？“公司成员在UC的内部的股票可以被稀释至50%以下，但公司成员始终需要把控在董事会中的决定权，即席位过半并独立IPO。” UC能否做到？

dvdv 叫我八。闲。王。：唉汇源也是这么想的。估值差不多的话俞永福赶紧卖了吧。当心变成第二个朱新礼。

瘦长蛀虫 统计，数据分析：智能机的塞班时代，移动网络流量是相对昂贵的，手机用户上网时相当在意耗费了多少的流量，上网时选择关闭网页图片的经历依然记忆犹新。而且那个时候，大部分手机用户还在使用GSM网络，较低的网速也导致了在刷新网页时苦苦地等待成为用户最头疼的事情。

在这个对的时刻，UC成为了那个对的人。主打节省流量，同时在后台服务器端，对大部分网页进行预先处理，使得更加符合在移动终端显示，同时压缩过的网页更小，刷新速度也大大提高。功能鲜明的UC在那个时间被人们记住，而UC也成功和QQ一起陪大家走过了塞班时代。那时候回家的地铁上最美好的事情就是有个座位然后掏出Nokia用UC看新浪。

“省流量，刷新快”是UC最深入人心的口号。但是随着移动互联网时代的到来，流量不再那么的紧缺，网速也不再是几KB/s，再也没有人在上网的时候关掉图片。这个需要转型的时刻，UC却没有及时反应过来，缺少了杀手锏的UC越来越变得可以代替。

UC的用户量依旧庞大，这个没有错，但是很大的基础来自于之前老用户的迁移。UC急于实现自己的壮大，导致目前完全走了一条与之前相反的道路，臃肿庞大的UC使很多忠实的老用户离开。如何吸引新用户也成了问题，塞班时代的新用户周围满是UC的使用者，潜在的影响了他们的选择，但是现在这个优势也在消失。

如何让人们像当年一样说道移动上网就是UC，是俞永福和UC都不得不面对的难题。

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