光线传媒将撤销电视事业部的传闻，成为6月30日整个娱乐产业关注的焦点。该传闻称，光线传媒电视事业部“彻底崩盘，将宣布解散”，余下人员分到其他部门，光线传媒以后不再制作电视节目。

娱乐资本论第一时间求证相关当事人，采访发现，电视事业部的确出现了大范围的人才流动，但“不再制作电视节目”的传闻并不属实，光线旗下的部分节目还将继续与观众见面。

傍晚6点32分，原光线电视事业部总裁张航通过他的微信公号“丁丁张”发表回应文章《惟有青春永不散场》（文章结尾处附全文）。他将此次调整称作公司“应对时代需求转化”而“必须做出的积极应对”，并表示这不是“解散”，而是“重组”；不是“黯然退场”，而是“重新出发”。

在电视广告整体下滑的大背景之下，光线的“战略调整”，会不会是行业的一个缩影？节目制作市场的未来又在哪里？

从电视业务到视频业务，光线“不再有耐心陪电视台玩了”？

6月30日，也有光线传媒内部人士对娱乐资本论表示，其实光线事业部现在还在做节目，完全不做节目的说法并不属实。

乐正传媒研发咨询总监彭侃对娱乐资本论透露，其实好几个月之前跟光线相关负责人聊天，对方就很明确地表示“已经不再有耐心陪电视台玩了，同样的资本不如投去电影或是网络剧这些更为市场化的领域”。彭侃还强调，其实今天“制播分离”背景下，节目制作公司与播出平台不是那么对等，不是那么市场化，再加上电视正在走下坡路已经成为事实，现在的综艺节目热潮是电视最后的狂欢，未来做电视的人都要服务于新媒体。

光线电视业务的“衰落”是因为过于保守？

光线传媒曾凭借《中国娱乐报道》（现更名为《娱乐现场》）起家，也正是这样一档节目让它成为民营节目制作市场的先行者，随后一批娱乐资讯类节目相继推出，光线成为了国内综艺节目制作公司的领头羊。不过，对于光线传媒而言，时至今日引以为傲的仍是这些小成本的娱乐资讯节目，在今天这样一个动辄上千万的大制作综艺时代，显得有些格格不入。

光线曾在2011年开始尝试转型制作“综艺大片”，辽宁卫视的《激情唱响》、央视的《梦想合唱团》《梦想星搭档》《超级减肥王》《中国正在听》等，但是在这些合作中，光线大都以收取制作费的形式操作，戴着“保守”的镣铐融入市场，最终落入节目市场的边缘，更成为了光线传媒的边缘事业。光线作为节目制作公司的元老，却在两年之内被灿星、世熙等一批后起之秀迅速超越，即使像《中国正在听》这样的大项目最终也并不是很成功，这档千万引进模式节目曾经寄托着光线重振电视业务希望，最终却收视平平，甚至在综艺大战中无人提及。

彭侃表示，这跟光线的经营模式有关，光线的商业模式其实一直是比较传统的，属于稳打稳扎型的，比较保守，在竞争激烈的市场下不像别的公司做节目那么去赌，它们会评判项目的风险大小，像光线做电影也是中小成本为主的。

这会不会是当下综艺市场整体“虚假繁荣”的一个缩影？

无论是“黯然离场”，还是“重新出发”，一个不争的事实是作为光线而言，传统的节目生产模式的确难已融入今天的市场。光线这一次的主动“截肢”的确意味着其对行业和自身的重新认知。

从行业的视角来看，曾经的元老王牌如今面临“调整”，势必引起整个行业的反思。对此，彭侃表示，目前我国的制播分离的市场虽然炒的很热，但是这个市场是有问题的。“举个例子，其实你看今天的一些广告公司出身的节目制作公司反而活的很好，因为它们掌握了广告客户资源。”彭侃说：“但是要是仅仅只作传统的节目制作公司在今天的市场环境下可能就会活的很艰难。”

光线发力电影事业

就在6月29日，光线传媒还发布公告，旗下香港影业国际有限公司（简称“香港影业”），以自有资金2650万美元购买龙视传媒有限公司（简称“龙视传媒”）新发行的39286股股权。本次购买完成后，公司持有龙视传媒25%股权。

龙视传媒于2013年11月成立，两位创始人分别是好莱坞资深制片人、前漫威影业董事长兼CEO及漫威娱乐首席创意官阿维·阿拉德，以及阳光七星娱乐媒体集团董事长吴征，且该公司构建的全产业链商业模式集创作与开发电影、电视、动画片、漫画、游戏、衍生产品与服务为一体。

有评论称，光线传媒此举目的是加码对于国际IP的运营，公司看重的是龙视传媒IP项目研发及影视剧投资制作优势。

光线从2011年推出新导演计划以来，光线的电影业务确实开展的红红火火，一部《泰囧》的“大火”更是让外界开始重新认识中国电影市场。用中小成本的电影“以小博大”，更是成为了光线影业的重要特色。

电影业的大笔加码，也可以看出光线对于电影事业的未来发展充满信心。2014年，光线传媒参与投资的电影获得了31.29亿的票房，占全国国产电影161亿票房的19.5%。此前阿里24亿入股光线传媒，也正是看中光线的电影业务…… 至于光线曾经依靠电视搭建的传播网为电影宣传服务的状态，早已被终结。

以下为张航的声明全文

没有人永远年轻，但永远有人年轻。

作为一个追求锐意创新和年轻的公司，做一些业务内容的调整，是时代所迫，更是内心需求。

所以，不是“解散”，而是“重组”；不是“黯然退场”，而是“重新出发”。

光线电视节目曾伴随很多人成长，红色E标对很多媒体人更是具有图腾般意义，但应对时代需求转化形态，是我们必须做出的积极应对，也是公司战略布局及综合考量的必然结果，所以此次变革并不悲壮，更无关情绪及感叹，作为曾经光线电视事业部总裁，我对此调整心态平静开放，更乐见其成。

年初，我已作为青春光线总裁重新出发。作为光线传媒全资子公司，这个内容运营公司将聚焦作品开发、作者管理、出版及电影制作，并将在今年8月7日推出第一部电影作品《新步步惊心》，青春光线将成为光线传媒全新的业务板块，和光线影业、彩条屋影业、光线视频网站、光线音乐一起，构成光线传媒未来五年最重要的内容矩阵，而光线电视节目制作不会停止，全新节目形态及内容在调整及筹备当中。

之后，大家更容易通过各种媒介和光线出品欣喜相逢。

而优秀电视人员的分配及重新组合，将充实全新架构下的光线各业务板块，制作更多优质内容，让更多业务“蒸蒸日上”。

我在光线十二年，热血和青春都交付于此，并将继续下去。值得欣慰的是，有更多和我一样的年轻人，选择在此奋斗，找到理想，而共同面对困难，解决问题，迎难而上，是青春里不可或缺的趣味，更是光线永远秉持的精神。

任何一个新决定，都会带来新机会，所以，大可不必借此“与青春再见”，甚至老泪纵横，其实不怕变化，才是青春的底气和意义。

感谢大家对光线的关注，并请保持继续的关注。

张航

6月30日