单从字面来看，本书也许没有太大看头，像一个长篇简历和布道。但作为稻盛和夫的简历实在是不能不让人多想点，从这个角度，背后就有很多深层信息值得去思考。按我个人看法，举几个例子： 

　　 

看这段时候，我的大脑开始迅速地进行联想和对比。首先想到海尔的分事业部独立运营、结算模式，另外在海尔还有一句话“人人都是一个SBU”，这可以说是相似的理念的不同表现形式。同时书中提到这种做法可能导致的团体利益冲突问题，这让我想起另外一种领导风格，也可以说是一些古代帝王有时用到的一种策略：充分放权，创造内部竞争，强者胜。这种做法的优点是在无需公司投入大量资金的前提下，大大提升员工的竞争意识和创造力，并借此催生新的模式；缺点是导致形成以小团体或者个人利益为中心的作风，信息共享和内部沟通无序，大量的重复劳动，从而降低了组织效率。我特别关心书中的答案是什么，我得到的答案是不以物质作为奖励手段。通过阅读可以发现，公司规模小的时候大家一起工作一起吃饭喝酒聊天，到达一定规模的时候就建立联谊会制定，把获得的奖金用吃掉喝掉，让全体员工包括公司扫地大婶到香港度假，通过工作和业余时间的大量互动建立起一种紧密联系和团队激情。同时他本人凭借努力和不服输的精神不断打破一个个不可能，在这个过程中参与的人获得个人成长、收获到力量和希望，这才是凝聚和鼓舞员工的根本力量。这些不是钱能做到的，如何用钱是门高深的学问。这种氛围在小团队中比较容易形成，当公司做大后仍能保持是非常厉害的。 

　　 

如果拿大小的成功人士来研究，会发现这点的验证率非常高，但年轻人往往急功近利，所以真正成功并长久成功的人始终是少数耐得住寂寞并始终坚持努力的人。读本书相当于了解了陶瓷技术简史，从显像管中的陶瓷部件到陶瓷刀片、合成宝石、陶瓷牙齿以至于合成腿骨、膝盖等，如作者所说他所做的事情，就是利用陶瓷的特性去发掘它的用途。其中对于多元化的分析非常精到，在多元化的必要命题下他做的仍然围绕着所从事的陶瓷领域，最终却扩张到各个领域。 

这让我想起前面读过的两本书，李嘉诚一生都在不断了解最新的信息和技术，史蒂夫.乔布斯对下属说，你永远不要对一个可以随时跟微软首席技术官通电话的人信口开河（大概是这个意思）。读本书时，我同样发现这些商界领袖对最新的信息和技术的掌握和敏锐性，这是脱离低级游戏的。 

　　 

去年遇过一个“文化圈”的人，他谈到艺术品炒作和通过收藏品炒作影响他国经济的话题，其中提到日本。在本书中看到对应的一段，当然作者表达的观点非常正面。但我想说的是，在金字塔顶端，人某种程度上拥有了制定和操纵更大规则的权力，不管目的是什么。 

　　 

最后附上摘录的33条稻盛和夫相关语录。个人认为对于很多普通人来说，很多道理要付出巨大代价和磨练才能逐渐有所感悟，如果用一生做试验最终才明白一些道理，从而发现为时已晚，这是对人生的一种巨大浪费。不如从现在开始践行，有天总会发现从中受益： 

1. 在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生考验，脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。 

2. 当生活像一首歌那样轻快流畅时，笑颜常开乃易事；而在一切事都不妙时仍能微笑的人，是真正的乐观 

3. 人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。年轻的朋友们，你们代表将来的时代。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚 

4. 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满 

5. 人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕 

6. 危机感是让一个企业保持年轻的生命力，健全发展的必要因素。不过，公司规模不断扩大，有了丰厚的利润，要让全世界4万多个员工一直保持一种危机感是不太可能的，很容易骄傲自满。我从中国的古典当中学到了一个道理，骄傲自满，失去谦虚的态度就会失去一切的幸福，中国叫做“满招损”，我经常以此告诫我的员工。从这一点来说，我觉得我的公司，KDDI和京瓷还能期待有更大的发展，现在我们正朝着这个目标不断完善 

7. 君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果 

8. 简单是做人和做事的最佳原则 

9. 磨砺心智所需要的“六个精进” 

需要磨砺、提高心智的不仅仅是领导。任何人都需要将心智朝好的方向提高，不仅要做一个有能力的人，还要做一个有人格的人；不仅要做一个聪明的人，还要做一个正确的人。可以说这就是人生的目的、人生本来的意义。所谓人生，就是提高我们人性的过程。 

10. 付出不亚于任何人的努力 

比任何人更多钻研，而且一心一意保持下去。如果有闲工夫抱怨不满，还不如努力前进、提高，即使只是一厘米。 

11. 戒骄戒躁 

“谦受益”是中国的古语，谦虚之心能招来幸福、净化灵魂。 

12. 每天自我反省 

每日检查自己的行动和心理状态，是否只考虑了自己的利益，是否有卑怯的举止等，自省自戒，努力改正。 

13. 感谢生命 

只要活着就是幸福，培养对任何细小的事情都心怀感激的心性。 

14. 行善积德 

“积善之家庆有余”，提倡行善、积德，特别注意要有同情心，行善积德有好报。 

15. 摒弃感性所带来的烦恼 

不要总愤愤不平、杞人忧天、自寻烦恼。相反地，为了不致事后后悔，更应全身心地投入 

16. 如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针 

17. 佛与稻盛哲学在禅宗寺庙里,僧侣需要负责从煮饭到打扫所有日常杂事,这些事与做禅比较,地位是相等的。换句话说,认真从事日常生活的劳务,与坐禅的求精神上的平和,两者从禅宗的角度来看并无差异。这是在告诉我们,日常的劳动就是等于修行。努力认真工作等于开悟,所谓开悟就是指心性获得提升。磨练心性之最终就是悟的境界 

18. 积极心态应当坚信,只要认真的努力向前肯定会有好的结果,应当坚持心情舒畅。满怀信心,大步向前 

19. 积少成多宏伟的事业是靠实实在在的微不足道的一步步积累获得的 

20. 我认为工作是对万病都奏效的灵丹妙药——通过工作可以克服种种困难和考验，让人生时来运转。读者诸君中也许有人参加了工作却不理解工作的意义，因而烦恼、痛苦、叹息。我希望他们务必懂得“劳动”是“医治百病的良药” ，工作能够克服人生的磨难，让你的命运转机 

21. 我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人 

22. 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人 

23. 人生就是一个修炼场,唯一的目的是修炼灵魂 

24. 什么是人生?人生是在感悟中不断完善自我的过程 

稻盛和夫：如果没有钱的话也无法在这个社会上生存，社会也不会运转。财产应该把它看成是一个社会性的公共财产。我们现在靠企业的运作所获得的这些利润，只不过是社会给予我们的，是社会寄存在我们这里的财产，所以在社会需要的时候，我们就必须要反馈给社会。 

——不剿灭，也不放纵欲望。 

25. 持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们，我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止”。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的 

26. 你向上天祈祷了吗?(是否全心投入) 

27. 努力工作才会让让心灵得到一定程度的满足，还可以发现人生新的意义 

28. 如果当初再努力一点就成了”,这样的人生懊悔毫无价值! 

29. 付出不亚于任何人的努力 

30. 我认为,一辈子专注于一行一业,不厌其烦、终身努力的人,才能成为名人、高手 

31. 真正有斗争性,有勇气的人,平时忠厚老实,甚至天真纯朴。然而一旦进入比赛,他们就表现出狂人般的战斗,连死都不怕。 

32. 成功都是要奋战到老天爷出手相助的那一刻! 

33. 不管条件多差,不管碰到什么困难,都必须全力以赴,可以说,这是我们在这个世界上生存的前提。不管结果如何,注重眼前的每一个瞬间,努力再努力。这就是自然界的本色 

文/堺屋太一 （日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授）

 

初识稻盛和夫先生，还是在1988年的一次欧洲之行。

这年10月，尊稻盛和夫先生为师的年轻经营者组织盛和塾的一位成员、Temporary Centre（现在的保圣那“PASONA”公司）社长南部靖之，计划在其德国和法国的现地法人举办一个讲演会，特邀请稻盛先生、中江要介（日本前驻华大使）和我去做演讲。执掌一家大规模人才派遣公司的南部生性开朗豪爽，让我们三人及配偶充分享受了此次旅途。

当时的京瓷已然是一家国际性大企业，稻盛先生创办的第二电电（现在的KDDI）也取得了飞速的发展。稻盛先生作为一名日本首屈一指的创始人社长自然腰缠万贯。无论是在杜塞尔多夫还是在巴黎，都有大批京瓷集团的派驻人员在机场迎候。

但稻盛夫妇却以“本次非公务访问”为由而一切自理，与普通游客一起乘坐市内的观光巴士，在寻常餐厅用餐，稻盛先生甚至还亲自到海关办理购物退税手续。

那时我就深刻感到：“此人果然表里如一。”

现代日本的领导有两种类型。一种是毕业于一流的大学，步入赫赫有名的组织，然后一步一步地攀上人事金字塔的顶峰，也就是“人生规划”的成功者。而另一种则是凭借着自身的努力、才华和运气，克服了重重艰难险阻，最终取得意想不到的巨大成功。这可谓是波澜万丈的人生的胜利者。

稻盛和夫先生是后者在战后的代表人物，是继松下幸之助和本田宗一郎之后的成功创业者。

实际上稻盛先生的成功可谓是如履薄冰。年幼时体弱多病、家境贫寒，升学屡遭挫折，就业也不尽如人意。其人生的开端绝没有受到好运的眷顾，成功也非注定。

但是，稻盛先生却把这些不利的条件逐一转化为成功的基础。如果稻盛先生生长在一个富裕的家庭，出自于名门大学，然后就职于中央政府机构或大型企业，或许就不会埋头于无法预测结果的实验，兴办新型的陶瓷企业。他一开始就职的那家公司不仅规模小而且穷酸，不能容下稻盛的技术和激情，这反而值得庆幸。

“把不利因素转化为有利因素”，这是从丰臣秀吉到松下幸之助这一代成功人士的共同点。他们的人生看似是令人不可思议的好运接二连三，被认为是数万挑战者中罕见的幸运儿，但事实绝非如此。幸运的背后，有着此人与众不同的使命感（mission）、激情（passion）和思想（philosophy）。

世上为追求成功而敢于铤而走险的人屡见不鲜，能够同时具备明确的使命感、燃烧般的激情和高尚思想的人却寥寥无几。大部分人或追求眼前的利益或沽名钓誉，抑或为取得了丁点成绩就沾沾自喜。而杂志和电视所报道的经营失败的创新企业的创业者，大多都是这样的人。

稻盛先生的著作中虽然强调了其得到朋友的相助，但这种现象的背后闪耀着引起他人共鸣的使命感。

回顾京瓷的历史，通过竭尽全力的努力，完成勉为其难的开发或订单生产的成功案例不胜枚举，克服国际知名企业严格的规格标准和文化差异，取得像松下、飞兆和IBM等大客户，看似是盲目冒进的幸运，但使之成为可能的却是稻盛先生以及所有员工燃烧般的激情。

而把这种激情传染给全体集团员工的，无疑是稻盛先生的思想，是其在人生和企业经营中一贯坚持的哲学。

或许许多读者会认为这部著作只不过是对战后日本的企业风土及高度成长期的“古老而美好的回忆”。但我相信，即便形态和对象发生变化，也一定会从中涌现出对共同的思想产生共鸣的集体能量。

使命感可比做是梦想，激情则是志向，而思想则孕育出对现状的愤慨。成功创业者的共同特征就是同时具备经久不息的梦想、志向和愤慨。因此，真正的创业者烦恼于对现实的不满，持续激发出改革的欲望。

稻盛先生出资成立了庞大的财团，设置了国际性的京都奖，对学术、艺术领域的贡献者予以表彰。他不仅为年轻的经营者们提供帮助，而且对政治也表现出极大的关心。1996年成立了日美21世纪委员会，实施了相互讨论未来日美关系的长期项目。

我有幸担任该委员会的日方委员长，实现了在官僚组织中不可能做到的坦诚的意见交换。之后我在担任经济企画厅长官期间，能够直接与美国财长及总统顾问进行长时间的讨论，完全得益于当时所建立起来的人际关系。

稻盛先生这种无穷的梦想、志向和愤慨，有时或许会令人对其组织和权力感到望而生畏，但是无所畏惧、不厌其烦地将其加以实践，才是不满足于小成的真正的改革者。

希望读者们能够从这本自传中所述的一个个事件和现象，解读其背后所蕴含的哲学。