菜鸟网络的“惊险一跳”：不但要能驾驭数据，还得懂零售-虎嗅网

昨天，马云领衔的菜鸟网络宣布成立。后来，力鼎资本副总裁吕晓彤（力鼎资本投资了全峰快递）在微博上发牢骚说：“目前分析菜鸟网络的，没一个分析的对的。捉急。”

可能是“捉急”得看不下去了。他自己在晚上发了一条长微博，来解释他认为的阿里挑头建的物流骨干网是怎么回事。

其中的一段是这样解释的：

^{我认为阿里想做的是一个网络，一个基于阿里大数据的物流网，再具体点是什么，就是中转中心，基于阿里大数据的中转中心。阿里未来想做的事情是根据天猫大卖家的分布，选择最好的地方建中转中心。怎么做，举个例子：以后韩都衣舍要发货从杭州到北京，可直接在阿里平台上下单，阿里根据在线信息平台显示，申通的快递员就在周围，则马上给快递公司申通发去指令，通知申通去收货，而后申通将货收到后必须按照阿里规定的时间送到阿里的中转中心，此时阿里中转中心数据显示，圆通正有干线车辆要发车到北京，则阿里通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到北京阿里中转中心，阿里北京中转中心显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围……这样，大家成本降到最低，时间做到最快。阿里即掌握了信息流，又掌握了物资流，还制订了规则，即马云所说，10年之后，24小时必达，如果哪家快递公司出了问题延误了时间，则会受到阿里的处罚。}

其实，这个智能物流网怎么回事，“电商分析湿”今年1月份在虎嗅发的文章已说得挺清楚的。而且也分析到，要建这个第三方仓储服务生态圈，需要涉及如下几方面能力。

^{信息系统方面，涉及订单系统、仓储系统、配送系统的再造和互联互通，这方面的信息研发恰好不是天猫强项；物流管理方面，分布式管理则涉及大件物流、第三方仓储、第三方配送的管理，这严重考验商家管理水平和天猫平台设计能力；库存管理方面，多区域销量预测和库存控制也将会与以往有极大不同。}

^{完成以上这些工作需要深厚的零售基因。}

确实，要玩转“大数据中转中心”，绝不单关乎数据，还要懂得零售。在对零售与数据的双重理解之下，进行驾驭与整合，才能玩转这个智能物流网。这是菜鸟的“惊险一跳”所在，至于钱、地，都不是最紧要的问题。

吕晓彤的文章顺便解释了下“为什么是三通一达会参与进来，它们今后跟阿里的合作关系会怎么延续”。

^{这个问题很有意思，首先三通一达占据了大淘宝 80%以上市场份额，阿里要玩这事当然首选是他们、但是，很重要的我们可以看到，在菜鸟网络中，三通一达仅仅各出资5000万占了1%，这就不难理解今天马云在新闻发布会上说的话了：以后还会有更多的合作伙伴加入，而方式就是增资，如果我没猜错，菜鸟网络肯定还约定了惩罚条款和回购条款，即增资找谁是我阿里说的算，我觉得你不行，我可以把你的股份买走让你退出。可以看到，菜鸟网络，阿里是大股东，因为各地中转中心涉及到类地产，所以找了两家地产公司加入。至于三通一达？先进来玩，以后其它快递公司还会陆续加入，当然，做的不好的要被踢走。阿里要真正的制订物流规则。}

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