仅有“雷布斯”是不够的，小米还需要一个“库克”！-虎嗅网

如果以估值论，创业仅两年的小米科技（估值40亿美元）已跻身中国前五大互联网公司，前四名——腾讯(4029亿港元)、百度(388亿美元)，阿里巴巴(最新估值350亿美元)和网易(74亿美元)，创业历史最少也有14年。

雷军在接受《环球企业家》采访时说，投资者估值小米有三重逻辑，一是智能手机的想象空间；二是作为B2C电子商务网站的现实战斗力；三是“铁人三项(硬件+软件+互联网)”的系统优势。

在分析了小米的成功路径之后，《环球企业家》杂志分析了小米的“脚后跟”问题。以下为节选：

“铁人三项”会灵吗？

“苹果的成功给我们带来的启示有两点，一点是注重用户体验，另一点是纵向整合，后一个，雷军虽然抓住了但却误读了。”Frost & Sullivan中国区总裁王煜全认为，小米的风险在于，可能会被横向的单个极致产品所击败。“小米第一步要靠手机硬件打开缺口，硬件需充分独特，但事实上它的第一个缺口撕得不够大，周鸿祎敢于挑战小米，是因为他判断过，你没有牛到能够挡住冲击波的地步。”王煜全判断，未来只能是横向的局部最优模式，而不是某一家能够做到像苹果那样纵向整合。

高通公司全球副总裁、投资部中国区总经理沈劲给小米公司的建议是，先抓住硬件，硬件有了一定的量之后，再多发展服务和应用，“硬件就是一个修路铺桥的工作，软件和应用就是上面的跑的汽车和货物。”沈说。

硬件能经受住规模的考验吗？

“下一步供应链要做到精算。”小米联合创始人、副总裁刘德说。所谓的精算首先要做到资金使用效率更高，同时保证整个供应链运转顺畅。“假若一年生产5万台手机，我差5万个螺丝，借也能借出来——但要生产500万台呢？”过去小米手机只是一个小雪球，如今300万出货量已经逐渐滚成大雪球。每部手机需要855个元器件，有一点小闪失都将带来一场供应链上的瘫痪。

黎万强清楚记得，去年10月下旬，小米公司在论坛里公告称，下周可以发2000台小米手机。消息发布半个小时后，黎接到另一位联合创始人周光平的电话，被告知泰国暴发洪水，元器件中LG的电池电芯可能供应有问题，照当时的速度发货，两天后就无货可供。这让小米切身感受到供应链管理所存在的巨大风险。

此前小米的供应链管理更多是粗线条管理，“先买什么后买什么，向某个人要多少账期，早一天还是晚一天到货是不一样的。”刘德说，过去为了保证发货时间，小米在采购元器件时有时会不计代价，如今则需要全面进入供应链的精算管理。

虎嗅评：看来，小米有了“雷布斯”，但看来还需要小米版的“库克”！刘德的挑战大了！

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