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百伯2012年年初到关闭期间大事记
匿名
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2013-06-08 19:00
2012年1月韩晓明孤身入职接管百伯。
2012年2月春节后产品总监周鹏入职,原产品总监辞职。
2012年2月构建销售体系的代理模式,渠道总监孙慧玲入职。
2012年2月因为公司icp备案,域名切换uchuzhong.com(备案后切换回来百伯)
2012年1-3月外包技术商人葛帅接活,全力开发职位搜索,于3.20上线。
2012年3月外包团队中一些人员转为正式员工,技术外包商人葛帅转成公司技术顾问,外包搜索技术汤俊入职技术总监。
2012年3月关闭分公司,保留了北京,上海,杭州,广州(深圳)分公司,同时这些公司大规模裁员。由420多人调整到280多人。
2012年4月内部开始设想推荐引擎,百度虽然有质疑,但是没有明确反对。
2012年4月一个最闪光的想法提出,百伯的搜索结果替换百度的招聘阿拉丁搜索结果。
2012年4月大规模市场投放开始。
2012年4月和msn谈合作,建设招聘频道,是招聘入口战略的合作尝试,但是后期技术开发量太大,美国微软的要求太多,虽然做了公关软文,但终放弃。
2012年5月市场总监张洁懿离职,产品部接管市场推广。
2012年5月为推动销售体系尽快由线下模式转到线上模式,熟悉公司产品,产品部接管销售运营部。
2012年5月渠道建设没有达到韩晓明预期,渠道总监孙慧玲离职。
2012年5月原李珍文好友人事总监史东梅离职,百度李冉入职人事总监。
2012年5月韩晓明亲自带领产品和技术团队做推荐引擎,搜索引擎继续优化因此无资源进行,技术外包商人葛帅给韩晓明吹了一个大大的泡泡,大外包项目产生,于是百伯2.0最大的坑出现。
2012年5月销售体系从线下转线上收入效果不理想,百度要求总部及分公司继续减员,纯线下业务ipo、校园招聘大规模减员,KA也适度减员,销售副总裁邓炜离职。
2012年6月渠道北区总监史庆东和南区总监施勇入职,北分总经理李金宇入职。
2012年6月 6.15推荐引擎上线,这个外包项目把全体百伯人带到沟里。
2012年7月为刺激推荐引擎好的数据表现,各种优化。
2012年7月百度提出要提高搜索质量和体验,启动百伯职位搜索结果替换百度职位阿拉丁搜索结果项目,这是我认为投资管理部做的最正确的决定。
2012年7月成立BD部,BD总监蒋杰入职,隶属产品部,因为百度不肯直接切换招聘阿拉丁资源方给百伯,让百伯自己去和几百家的资源方一家一家的去谈,甚至一个申明都不肯出,只有资源方疑惑去百度问,百度才给隐晦的说是。
2012年8月产品技术一切围绕提高招聘效果开展各种改进工作,BD为接入几百家的资源努力,一切又回到了正确的路上。
2012年8月外包技术商人又想尽办法起了几个外包项目,如呼叫中心,CRM,广告发布等。
2012年9月 BD团队对资源方谈判结束,开始调试用百度阿拉丁搜索技术替换原百伯的搜索技术。开始评估用百伯的搜索结果替换百度的阿拉丁搜索结果。技术 用百度的,结果用百伯的。
2012年10月替换百度阿拉丁的搜索结果变成全公司的首要任务,技术外包服务商借此机会又提出了一些外包项目。
2012年11月1日,经过3个月按照百度对搜索结果的要求,一次一次的评审,一次一次的打回,各路人马的各种努力下,投资管理部,技术部,产品部为此伤透了脑筋,终于这一天百伯职位搜索结果替换了百度的阿拉丁搜索结果。这是百伯离成功最近最近的一次。
2012年11月各种数据持续好转,替换阿拉丁结果后,市场推广全部停止,只有自有流量,但是百度的流量真的太强劲了,日独立UV快速的过了50万,要知道这是招聘淡季啊,一切都在朝好的方向发展。
2012年12月初销售终于忍辱负重的完成了接近100万的月销售额,这已经接近销售体系自负盈亏的数字。但是噩耗传来,百度要砍掉百伯的全部销售体系,一声惊雷,我们虽然有各种问题,但是已经在正确的道路上行走了,销售体系也开始证明自己了,但是那时百度内部矛盾重重,对百伯的各种声音都有,最大的声音是要百伯继续收缩,减少百度的投资额,让百伯专心做好搜索产品,其他的不要想。韩晓明去百度努力争取多次无果,只好回来灰溜溜的解散全部销售团队,又一次大规模裁员开始。这对大家的打击很大,包括对韩晓明。
2013年1月百伯稳定了职位搜索的定位,为了达成百伯的战略目标,提出了开放平台的战略,全部开放的战略。整合行业资源,去做招聘入口,这又是离成功很近的一次机会。
2013年2月春节初五核心产品人员开始加班,为了赶开放平台的进度。春节过后流量爆增,日均UV过了百万,这给大家又打了一针兴奋剂。大家觉得努力干下去,前景肯定好。
2013年3月百伯推出新的首页,提出“找工作,从这里开始”,上线了聚合的企业中心页,找工作网址导航站,开放的个人中心。一切又向好的方向前进,百伯正式向行业内表明百伯是真开放。既然百度已经不要求收入了,那我们所有的流量就可以支配的更好。但是这个时间百度又提出减员计划,必须全部收缩,要把人员由110多人减少到80人以内。如果说年前裁人是打击士气,那这次裁人就是让大家彻底失望。韩晓明也是深受打击,在沟通无果的情况下,韩晓明争取到了允许百伯融资发展的条件。
2013年4月在各种资源短缺的情况下,11号,百伯的“微招聘”产品上线,互动效果深受招聘方和求职方喜欢,各种投资方也对百伯项目很感兴趣,正在努力接洽,我们想忍过这个最艰难的时候,我们肯定能活过来。
2013年4月25号对内宣布,百伯解散。对外统一的公关口径是百度调整,所有的员工4月28号必须签署完离职协议。额外说一下,去年12月解散销售后,到4月份,百伯没有销售的情况下,那些代理商通过系统自动提交订单,百伯还做了几十万的收入。
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