文 / 腾讯科技 刘亚澜

贾跃亭深谙舆论之道。据乐视前员工透露，贾跃亭每周都会和各个业务线的负责人一起开会，他特别重视营销概念的制造，生态化反、开放闭环、北洛硅等业界耳熟能详的词汇，大都出自贾跃亭本人。

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乐视在招揽人才上究竟有什么独到之处？首先，乐视为处于瓶颈期的传统行业高管描绘了一个新的事业版图，其次，来自各个业务板块的股权和优厚的薪资。

据了解，为了理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

根据乐视网首期股票期权激励计划第一个行权期行权情况公告，公司高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。而这些股票，按照现在乐视约46元的股价，这些股票价值几乎都在千万以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。

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贾跃亭曾透露，50%以上乐视人都同时持有两种股权，一个是乐视生态股权，一个是垂直业务股权。这两种甚至多种股权激励的融合很好地解决了整体与团队的问题。

这样的计划对于职场新人来说是利益与归属感的双重诱惑，而像乐视这样年轻的公司来说，这样的激励有一定效果。

               2015乐视网员工年龄分布情况

从工资待遇来看，根据看准网对乐视403份样本的数据统计，乐视基层员工的平均工资在11720元/月的水平，其中软件开发工程师平均月薪在12180元，比同行业高出45%；产品经理平均月薪11825元，比同行业高18%。

乐视给普通员工的工资水平在国内互联网公司中只能算是中等，加之期权有限，单纯靠物质利益并无法将他们绑定。而除去务实的工资和股权，乐视还有一样东西值得研究——“使命感”。

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为了培养这种使命感，乐视为员工们准备了一系列的“生态型人才培养机制”。根据腾讯科技从其他公司人力资源部对乐视的研究资料，乐视的人才培养机制有以下五个特别项目。

乐视的人才培养机制

在各种培训、股权激励的影响下，乐视人呈现出一种异于其他公司的精神面貌。

以上截图只是乐视员工日常朋友圈的一小部分。“公司处于上升阶段，我也蛮自豪的。所以转发出来秀一下。”8月1日，滴滴Uber合并，而局外人易道用车异常激动，当天，易道员工小金就连发7条朋友圈，从《滴滴Uber和易到提前完成KPI》到《像易到一样去战斗》，激动澎湃的内心感受在字里行间倾泻而出。而在乐视收购易道之前，这位姑娘的朋友圈更多的是自己女儿的照片。

当然，乐视员工上述工作状态，或许也存有假象。据了解，一些乐视部门要求员工在朋友圈转发乐视的最新动态，要是不发的话会有惩罚。“说会检查，也说会有经济上的处罚措施，但我也没听到过身边有谁因为没转受处罚。”乐视体育一位离职员工告诉腾讯科技。

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