腾讯影业成立一周年，要如何理解它的快以及它的慢

文/陈昌业

一个企业的生日通常除了创始人及其创始团队会始终在意之外，外部的媒体甚至其大部分的内部人通常都不会记得，但腾讯影业有些不同——即便一周岁生日撞上了中秋假期，他们仍然执意要邀请合作伙伴以及媒体共享此刻。

积极地看，一个对自己生日认真的企业至少说明是在意过去一年自己的成长以及摔打，也是乐意把未来一年的计划公之于众，等待下一个生日的检验——无论是喝彩还是打脸。

9月17日，主题为“新探索·共生长”的腾讯影业年度发布会在北京举行。腾讯影业旗下的大梦电影工作室、黑体工作室及进化娱乐工作室分别展示了自己过去一年的项目进度以及未来一年的新片计划。与一年前的发布会相比，揣着由21部电影组成的片单，三大工作室负责人以及腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武在台上明显是青春得意。

程武的演讲Keynote其实就是一篇腾讯影业一年来对电影学习的“思想汇报”，其中对电影“最大的投资是‘耐心’”在当下正进入调整期的行业背景下，政治正确的无可挑剔，一如合作伙伴陆川在发布会上说的，腾讯影业的三观很正。

坦率地说，行业里在发布会上把三观摆得异常端正的大有人在，但在行动上能保持住的却不多，这也是为什么从大片厂到创业型内容公司，在发布会上或专访上个个都表现得深思熟虑、高瞻远瞩，却一个一个用自己的烂片共同塑造了2016年的中国电影。

所以，讲情怀容易，但有方法可不容易。

就在10天前，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾向合作伙伴发出了一封公开信，“我们与合作伙伴共建的新生态正从‘一棵大树’成长为‘一片森林’。” 

在战略上腾讯影业从成立之初就强调自己不是要成为一家传统的电影公司，而是要做一家生态型电影企业，在战术上这次程武又强调了“共生长”，相信这是与马化腾的“森林”理念一脉相承——用开放的平台，接入内外部的资源、项目乃至企业，这就是传统电影企业的产业链思维和互联网公司生态思维的不同。

过去的一年，腾讯影业最大也是最值得关注的案例即是《魔兽》，腾讯影业《魔兽》项目负责人张思阳6月接受壹娱观察时介绍这次合作“我们整合了腾讯平台上，我们可调用的、可整合的所有资源” 。这些资源包括腾讯集团旗下的三个事业群所做的大规模的线上营销，以及腾讯游戏的地面团队，后者为该片的线下发行不仅提供了有生力量的补充，还扩展了包括网吧、高校、社区、卖场在内的全新营销阵地。这次腾讯影业的最大规模练兵，给行业留下了深刻的印象，这也是为什么这次会有21部之多的项目能够一口气发布，才一岁的这企鹅一夜之间加快了脚步，所涉合作伙伴有强如传奇、万达、华策，也有知名电影人《蝙蝠侠三部曲》编剧David S. Goyer、《咒怨》制片人一濑隆重、导演陆川、钮承泽等。

腾讯影业因为在腾讯互娱的平台下，在项目开发上可能最不缺的就是IP。

如何正确的开发IP？除了“耐心”之外，腾讯影业有什么特别的方法呢？在发布会后，程武接受了包括壹娱观察在内的媒体专访，谈到如何正确的开发IP，程武一方面继续强调了时间，另一方面也从内部的管理机制上提出了新的办法。

“IP的生长、IP的成长、IP的开发是需要时间，需要创意人充分的理解，把自己的理解放进去慢慢地开发。一部好的动漫电影，大家知道需要5-10年。”在两年前腾讯互娱的年度发布会上就宣布的《QQ飞车》电影项目，直到今天进化娱乐工作室才发布了第一支片花，程武说这个项目从一开始就不设时间表，“什么时候他们觉得有信心了拿出来，就可以。”

“我们觉得IP一定在刚开始培养和孵化的时候，要对他的价值观和世界观做很清晰的规划，而且要在各个领域生长时尊重各个垂直领域的规律，同时跨界领域也要有协同，否则这边讲的故事和那边讲的故事完全不搭界，用户很难抓住IP的内核到底是什么。”

“腾讯平台独特的优势，有中国最优质的文学平台，有中国最强的动漫平台和游戏平台，我们的影视和动漫、游戏联动起来，会尽量通过内容的联动，让IP在规划时就能有清晰的世界观和脉络。”

“影业的管理团队，有两位是来自我们的动漫团队，这就是希望确保动漫IP改编的电影能保持漫画和动画的世界观，观众看到的电影能很清晰地直接对话原著IP的意境。”

程武在发布会开场的演讲里说了这么一句话，“我们是什么样，电影就是什么样。”对于观众和市场来说，其实很难知道腾讯影业是什么样，通常还是要用电影这面镜子去看到腾讯影业究竟是什么样。

12月9日，腾讯影业首部主投主控的《少年》就将上档。无论是情怀还是方法，验证的唯一方法就是作品。