2016年10月17日-30日，虎嗅第124期获奖的作者分别是：

• 一等奖：虫二、阑夕

• 二等奖：一本财经、李智勇SZ、五彩缤纷、比由前线观测站、小马宋

• 三等奖：产品经理刘飞、小饭桌、韦柳坤、X教授

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详情如下：

一等奖（1000元）

1、《中国互联网20年红利见顶，大收割时代到来》     作者：虫二

长期以来，中国互联网公司只培养两种创始人：一种是刘邦，另一种是项羽。当年秦始皇出巡，仪从烜赫。刘邦的反应是：大丈夫当如是也！项羽则是睥睨和不屑：彼可取而代之！前者见猎心喜，后者蔑视权威，可说是创业者的精神鼻祖。

 

所以中国互联网公司烧了多少情怀，就会收回多少利润作为补偿，它追求的不过是边际成本下降后的规模效应，是一统天下后的唯我独尊，他们变得比自己誓言颠覆的对手更贪婪只是时间问题。

……从长远看，那些因低价或免费膨胀起来的商业模式正在慢慢耗尽自己的生命力，它们急不可耐的寻求变现是规律使然。……中国互联网的20年红利已然到顶，随着用户薅羊毛时代的结束和平台集中度的强化，互联网情怀将不可逆转的进入变现时代。

……谷歌所关注的那些黑科技，除了每次被拿出来敬畏一番，或者调侃一下百度，大多数人是不屑于身体力行的，除非有利于资本运作。中国互联网公司更关心那些与人互动的，能够即时切入消费场景的新玩意。

……中国互联网公司的本土繁荣也掩盖了一个真相。

阿里在全球电商交易额中达到26.6%是很振奋人心的，但除了亚马逊等顶级公司之外，其他45.2%的份额大多掌握在美国公司手中，其中90%是B2B模式，而不是淘宝传承eBay的C2C模式。按个体而论，阿里鹤立鸡群，按国别而论，美国是占绝对优势的。或者换个说法，美国电商产业的格局比中国更有活力，更健康。

 

此外中国与美国公司的市值差距在扩大而不是缩小，从2014年的2倍拉大到2016年的3.4倍差距。

 

仅从互联网普及率上看，中国目前52.2%的普及率在G20国家中仍属中下游水平，但增量空间主要是四五线城市和农村，一二线城市的红利已经基本透支。

总之，当猪身上不产羊毛时，一切还是那句市井名言，全是套路。

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2、《罗永浩的死地后生》    作者：阑夕

罗永浩可能拿出了锤子科技有史以来第一款迈过及格线的手机产品，但它的前提在于不惜推翻曾经拥有的所有优越，美颜、跑分、快充、Type-C、指纹……这些行业主流的标配往往也被贴上世俗的标签，直到Smartisan T2都坚持不去迎合这种趋势，但从Smartisan M1开始，遗世独立终告结束，就像出走的野马带着疲惫回到群落，必然获得来自同类的舔舐。

甚至连「M」这个全新的型号，都象征着和「T」系列的决裂，使得在仅有两代产品之后，锤子科技的「T」系列旗舰机型就真的已成绝唱。

……最近一年的时间里，罗永浩不止一次的借媒体传递「向小米道歉」的声音，这绝非是性情和画风的突变，而是「执手相看泪眼」式的将心比心：自认为优秀的想法，并不足以支撑手机的生产和热销，小米栽进去过的坑——供应链、备货量、定价策略等——锤子科技一个也没漏下，而且表现得更为痛苦，只有在感同身受之后，共情的种子也才有机会发芽。

锤子科技的问题在于，其创始人的演讲水平是出类拔萃的，广告创意及文案也是业界一流的，连历次发布会的Keynote设计都要远胜同行，但是唯独在谈及他所拿出的商品是否能够称得上是「优秀」的时候，会陷入短暂的尴尬和沉默。

……人格魅力的信徒愿意维护意见领袖的声誉而与数字世界的敌军剑拔弩张，只是一旦涉及掏钱买单这件事情，人群却总是归于作鸟兽散的结果。

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二等奖（各800元）

3、《风控之乱：零经验者，跳槽3次，年薪50万，监守自盗》     作者：一本财经

金融的核心是什么？严谨的金融从业者，答案必是风控。

一本财经通过调查发现，很多毫无经验的风控人员，只需要跳槽3次，就能升到总监职位，年薪50万起；除了浑水摸鱼外，还有诸多监守自盗者，他们内外勾结，帮助骗贷者绕过层层审核，再利润分成。

……中望金服的首席风险官发现很多所谓的“风控总监”，甚至不会看报表，“这个事情挺可笑的，就像医生不会看病历一样可笑”。 

整个行业还处在莽原阶段，良莠不齐，除了滥竽充数之徒，还有大量的监守自盗者。马斌斌透露，整个市场出现了严重的“内外勾结”，风控人员和骗贷者一起操作骗贷。

……这两年，互联网金融正在爆炸式增长，过了那个“流量为王”的年代后，大家对回归金融的本质开始无比渴求，很多互联网公司不惜重金，给自己配置一个“风控总监”，打造一个风控团队。

本来是一个好的行业趋势，却成了钻营者的漏洞，他们利用行业“求贤若渴”的心理，顺杆而爬。

……市场越乱，浑水摸鱼者越多，风控行业就像陷入了恶性循环。风控之乱，已让互联网金融行业感觉到了切肤之痛。正在阵痛期的互金行业，是否意识到这才是恶疾根源？

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4、《虽然很投入，但李彦宏可能正在错过人工智能》     作者：李智勇SZ

百度是国内对人工智能投入力度最大的公司，但其不碰硬件的战略很可能导致它最终错过人工智能里对它最关键的部分。

到现在为止，搜索一共发生了两次更迭：

第一次更迭是从 Infoseek 等到 Google ，这次更迭主要是算法升级，Google 的 PageRank 让搜索结果的精度大幅提升，并一举奠定搜索霸主的地位，影响此后近20年的科技势力版图。虽然在 PC 互联网时代也有 QQ、MSN 这样的大客户端，但其核心形态是浏览器+搜索引擎+ Web site。也就意味着PC时代，搜索的地位要高于电商，甚至 IM/SNS 。搜索引擎是 PC 互联网当之无愧的代表。

第二次更迭则是从PC互联网到移动互联网。这次更迭变化的并非是搜索技术，而是使用场景。这时搜索的发生地从浏览器里大幅转移出来，相当于每个头部产品的App（携程等）都把搜索从百度的手里拿回到自己的手里。这时候本来被断头的百度应该活的很难过，但很幸运的是移动互联网的网民数大幅增长，这一定程度上弥补了被拿走的那部分流量所带来的损失。也就是说在移动互联网时代搜索的量在增长，但搜索引擎的重要性被降低了。

现在关键的问题是第三代搜索是什么？负面新闻等并不会逼死百度，但一旦其错失下代搜索……

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5、《摩拜单车和 ofo 到底哪家强？深度体验后，来谈谈我的感受》     作者：五彩缤纷

最近有关共享单车的文章着实不少，特别是目前在市场上投放量比较大的摩拜单车和ofo的介绍文章也有很多，但有关这两个单车的深度体验分析文章相对较少，接下来就从几个方面结合个人体验来和大家分享下这两种单车的使用心得及作为使用者对这两种单车未来发展前景的观点。

……相信两家共享单车公司都不会把骑车的租金收入作为自身营收的唯一来源，随着用户数的增加，当达到百万甚至千万量级规模的注册用户后，摩拜和ofo都有可能摇身变为广告公司，广告营收未来成为收入的主要来源也不是没有可能的。

……可以预见共享单车市场的竞争才刚刚开始，而不会如有些投资人所说的那样在三个月内结束战斗。

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6、《没个百来万就想自建技术团队？亲身经历告诉你，一个APP从无到有的开发到底要花多少钱！》     作者：比由前线观测站

作为一名苦逼的移动互联网创业者，被外行的朋友们问及最多的问题是“做一个网站需要多少钱？”或者“做一个APP需要多少钱？”

3年前，天真的我认为做一个APP顶多5000块钱，网站2000块以内就能搞定。高于这个价格就是唬小孩。后来我确实花过1000块钱买了个模板网页，5000块钱买个模板APP，干了这些傻事。最后的结果就像淘宝上的买家秀和卖家秀的天差地别，钱打了水漂。

本着信天信地不信邪的原则，我们开始组建自己的技术团队，从UI，到后台，前端，安卓，苹果各类程序员和产品经理，组成了一个最基本的APP开发团队……今天从创业者的角度一起来算一下需要付出多少成本。

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7、《罗胖发明的这个概念，可以解释整个互联网的下半场了》     作者：小马宋

时间才是真正的战场。消费升级，本质上是从空间消费转移到时间消费。现在的新兴中产阶级，其实已经买不动东西了，在未来你给人送个礼物，如果这个东西要占据对方的家庭空间，其实对他来说都有可能是个负担。

所以，未来的战场，消费升级中很重要的一个领域，是从消费有形产品到消费无形产品。比如各种服务、娱乐、旅游等等，在这里领域里，空间不再起作用，时间变成了唯一刚性的资源。

……2016年，几乎所有互联网公司都感受到了流量的压力，不管是视频、电商、游戏、工具，还是直播、社交、新闻，流量都在下降。现在很多公号、APP的量其实都在靠水军的辛勤工作，才保持了数据的增长的。

为什么会出现这种现象？很简单，用户不再增长了，而创业公司却在增长，当然最直观的感受就是，每一家的流量都在下降。这就像以前的电视台，电视总用户不变，但是有线电视的频道从10个增加到了200个，自然每一家的收视率都会下降嘛。

……过去那些大量占用用户时间的商业模式在未来的机会不大，或者说，在未来消费升级的浪潮中属于被淘汰的一类商业模式。比如像魔兽这一类的大型游戏，需要人的大块时间，我们可以猜测它在未来会逐渐萎缩（这个未来时间，可能是几年或者十几年），最后消失或者成为职业玩家掌握的一种技能。而利用碎片时间娱乐的手游则获得更强大的生命力。

再比如，探索了好多年的在线教育、知识内容，一直没有大行其道，可能就与国民总时间（GNT）的使用有关系。比如慕课，一门课要教一个学期，需要 200 个学时，每个学时 50 分钟，这就不符合碎片化的需求。未来的在线教育或者知识内容最大量的应该是可以在15分钟左右就能完成一次学习的内容形式。

……为什么现在送礼越来越困难了，因为大家有的东西太多了，你送朋友一套紫砂壶，他还需要找个地方把它摆起来，其实是别人的一个负担。占用空间的礼物，今后越来越不适宜了。然后，占用别人时间的行为和产品，也将在未来受到鄙视，比如你发一段语音到群里，就特别不合适……

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三等奖（各500元）

8、《相比<西部世界>，<黑镜>更有可能是我们的未来》     作者：产品经理刘飞

人工智能是快速发展、指数升级的，不可能稳定在一个跟人差别不大的状态上。也就是说，要不就是人工智能为人服务，要不就是瞬间远超人的能力，成为了神的存在。

我们以为的人工智能发展阶段可能是这样（所谓强人工智能，就是智力水平跟人差不多的人工智能，就是拥有了自主意识，同时又不够「特别特别」聪明）：

但真正的人工智能发展阶段可能是这样：

我们根本就来不及，甚至说「配不上」跟人工智能对抗，就瞬间被超越了。这种超越，可能是很可怕的。想想看，黑猩猩的大脑只是比我们轻了那么点、皮层比我们小了那么些，在我们眼里，他们就是野蛮的动物，跟弱智一样。那有强大学习能力、在「大脑」进化中并没有「硬件限制」的人工智能，看我们也许就像看低几个维度的生命了。

（图片来自《人工智能的未来》）

……现在纸媒很快要被淘汰，手机成了真正人人必备的信息入口，而互联网则逐渐成了唯一的信息平台——这在人类历史上绝无仅有。在很多人眼里，我们看到的信息变得多了，我们变得更加自由，但从另一方面来说，我们想要的信息被垄断和控制也变得更容易了。

想想看，我们想知道这个世界在发生什么，是不是已经完全依赖互联网了？

……最近有两部剧都特别火，一部是《西部世界》，另一部是《黑镜》。我很喜欢前者的剧情，探讨人与即将觉醒的机器人之间的纠葛。但后者描述的那些黑色幽默，由于万物互联的网络、完善的大数据或者先进的人工智能引发的种种危机，却更有可能成为现实。而且是马不停蹄正在接近我们的现实。

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9、《快手，3亿用户，和他们的江湖》     作者：小饭桌

中关村启迪科技大厦22层，一个门口没有任何标识的公司里，一群刻板的工程师正在埋头苦干。

三位面试者进入一个极小的、稍显简陋的房间。他们面前的题目很有意思：如果你是一个员工，开着一辆车，拉着面包穿越乡村，有一群农民来抢，你给不给他们？

题目的上方写了一句口号：城市套路深，赶快回农村！

我去，这究竟是不是一家互联网公司的面试题？答案更荒诞，这确实是一家高速成长的中国互联网公司的招聘试题，而且这家公司拥有3亿多用户，日活保持在3000万左右，估值超过十亿美元。这家神秘而又知名的公司叫快手。你，也许用过它。

隐藏在中关村腹地，这支不足百人的团队，仅用了3年时间就撬动了广阔的农村、三四线城市、乃至一二线城市里的数亿年轻人群。

……事实上，发展到今天，快手所对标的竞品已不是美拍和小咖秀一类，而是微博、陌陌乃至于QQ、微信等入口级社交产品。一个短视频摆脱工具属性后，一般会有两条演进路线：基础社区或媒体平台，快手属于前者。

……之前，有人把快手对标成国外的Snapchat，但是据说他们给自己的定位则是Instagram，甚至是中国的facebook或Youtube。差不多10年以前，优酷成立的时候希望通过UGC的方式做视频却没有走通。如今，快手把这件事情做成了。

即将过去的2016年，一向低调的快手，终于买下了中关村启迪科技大厦B座的一块巨大广告牌，并标以显眼的“快手”二字。

此前，这块广告牌由网易所有。

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10、《模仿Zara为什么也没能挽回Esprit的衰退？》     作者：韦柳坤

对于很多70后、80后来说，Esprit曾经是需要一些经济能力才能负担的时髦品牌，它牢牢占据了青春记忆关于时尚的位置，是国内第一批具有“中产”意义的时尚名字。然而，江河日下，风光不再，如今的Esprit早已惨遭被人遗忘的厄运。

 

前不久，香港时尚休闲品牌Esprit公布本财年数据，资料显示，Esprit Holdings Ltd.（0330.HK）思捷环球控股有限公司经过很长一段时间的转型努力后，终于实现了扭亏为盈：实现净利润 2100万港币，而上财年的净亏损高达 37亿港币。

 

但从最新的财报上我们发现，思捷环球扭亏为盈主要靠的是企业的“瘦身”：通过出售香港办公室，不断地关店和裁员等措施，来实现企业帐面上的盈利。公司的主营业务仍处于持续亏损状态。

 

在一家家门可罗雀的门店纷纷关门之际，Esprit选择用“卖身”来维续生命。作为国内时尚品牌曾经的“领头羊”，Esprit为何深陷泥沼？

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11、《被捧上天的富国银行，为什么声败名裂？》     作者：X教授

本文的主角是曾经的全球市值最高的银行，银行中的三好学生，却被抓了作弊现行。听起来不可思议，但万事总有原因。

富国银行（Wells Fargo Bank）在国内的名声并不响亮，因为不像花旗银行、摩根大通、美国银行等在海外开设大量分行的全球性银行一样，富国银行97%的收入来源于美国本土。但是在国内商业银行的圈子里，凡是提起“经营良好”的典范，各个银行家都是言必称富国银行。

富国银行的优秀，至少有以下几个例证：

1、作为股神巴菲特的爱股，富国银行一直是巴菲特投资组合里唯一的商业银行，并且持股达到了需要审批的上限（9.9%）。

2、在2008年金融危机时，只有富国银行受的影响最小。其2007年住房抵押贷款的坏账率要比行业平均水平低20%，并且乘金融危机之机并购了美联银行（Wachovia Bank），从而成为了美国第一大零售银行。

3、富国银行的业务集中于零售和小微贷款业务，而后者是近年国内银行常常挂在嘴边的发展方向。

于是，随着我们自豪的“宇宙第一大行”工商银行全球市值第一的头衔在2015年7月被富国银行挤下，国内掀起了一股“学习富国银行”的高潮。随便抓一个在银行里做过三五年业务的小业务员，都能给你指出富国银行成功的秘诀。

富国银行的最重要的优势，众多模仿者津津乐道的经营秘诀，就是“交叉销售”。简而言之，就是尽量说服客户多使用富国银行的服务，从银行账户、信用卡，到按揭贷款、投资理财等等。富国银行的2015年报里，“交叉销售”出现了18次，可见重要程度。

在销售目标和薪酬激励驱动下，富国银行雇员未经客户允许而私自开设超过153万个借记卡和信用卡账户，甚至将部分客户资金转移到这些未经授权的新账户，造成客户原有账户因资金不足或透支而被迫缴纳更多费用达200万美元以上。

此外，富国银行雇员还未经客户允许而发行和激活借记卡，伪造邮箱地址为客户开通其并不知情的网上银行业务。消费者金融保护局还表示，通过分析发现，富国银行的员工还在客户不知情或未征得其同意的情况下，提交申请了565,443个信用卡账户。许多客户并未授权开通信用卡，但在自己名下却产生了信用卡年费、利息以及其他费用。

从2011年到2015年，富国银行开除了5300名雇员。银行没有披露有多少是在调查开始后被开除的，但是如此高的数字，很明显管理出了问题。

消费者金融保护局的调查报告发出后，整个美国愤怒了。富国银行被罚1.85亿美元，这对银行来说不算大数字，但是富国银行的客户对自己被欺骗开户、扣费等行为感到非常不安，“这都做的出来，什么做不出来啊？”富国银行的客服电话被打爆，愤怒的美国人民纷纷写信给各州的参议员，要求严惩富国银行。连希拉里也发表了声明，“这种行为是不可接受的”。

……中国的银行会不会有类似的情况呢？从国内银行一窝蜂“学习富国银行好榜样“的热情，和力推“交叉销售”的力度（几乎所有的零售银行都把销售产品数量作为一个重要的业绩指标来考核，越市场化的银行越重视）来看，迟早我们会面对一个类似的丑闻。

这个丑闻就是，为了实现银行给的销售指标，无良的客户经理会坑你一道。具体表现形式不一定重样，例如可能不是偷偷开信用卡，可能是为了完成指标卖个烂基金给你，或者卖个烂保险给你，或者卖个烂理财产品给你。

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发奖说明：

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