乐视体育CEO雷振剑发内部信回应裁员、资金紧张传闻：“我们只是蹲下绑个鞋带调整状态”

本周一开始，围绕乐视体育高层变动、整体裁员以及赛事版权欠款的传闻不断发酵。

风波中，又逢今日乐视网拟披露重大事项临时停牌，种种动向，让乐视及其子公司的每一个动作都显得微妙而意味深长。

据懒熊体育此前的报道：乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。

乐视体育方面自 6 日起针对这些传闻进行了一系列官方回应，CEO 雷振剑更是连夜接受了多家媒体专访。

雷振剑否认乐视体育整体裁员幅度20%的说法，称优化人员的比例在 10%，并拒绝将此次人员调整与乐视整体的危机联系在一起。

对于乐视体育总编辑敖铭将离职的说法，雷振剑表示，完全是谣言。

对于资金紧张，拖欠版权余款问题，雷振剑的回复是：资金紧张是公司的常态，乐视体育在购买版权和赛事直播中消耗了很多资金，会在有限时间内全力以赴把付款解决。

雷振剑还于今日（12月7 日）发出一封名为“乐视体育的中场战事”的内部信。

信中称，“乐视体育自创业以来连续两年保持五倍以上的增长…但高速发展中，我们也会遭遇成长的烦恼…我们必须果断的将乐视体育的整体生态战略升级推进到第二阶段。”

雷振剑将这次“生态战略升级”后的乐视体育架构称之为“乐视体育生态2.0版本”，主要版本更新内容是——成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

具体而言，新成立的新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。该事业群意味着乐视体育将正式大举切入体育装备消费领域。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，乐视体育总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

对于赛事运营部门将被边缘化的传闻，乐视体育回应称，2017年赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。据悉，赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在合适的时候落地。

在接受雷建平专访时，雷振剑表示，乐视体育在过去两年的高速发展中，在战略、经营和管理层面都暴露出了一些问题：

首先从大的层面上就是战略上…我们早期就通过野蛮生长的方式快速的让公司发展速度、发展速率得到了很高的提升，恰恰在这个提升的过程里，我们发现还有不少的问题纯粹通过互联网没有办法解决；

……

第二个挑战就是在经营上，我们过去更重要的维度是市场份额，但是我们花了两年的时间做到了，成为体育市场上市场份额最大的公司，也是成长速度最快的公司。我们也可以看到，我们很多经营基本面获得高速成长的同时有些业务并不健康，也有很大的挑战和隐患。

……

第三块就是管理上，也是一样的，因为公司如此快速地增长，我们公司也就两年左右的时间，但是两年左右的时间人数很快就突破了一千人。我们这个人数在整个互联网企业里都是增速最快的之一，其实衍生过来的也为公司带来了包括人效、包括公司日常效率，包括相关管理的问题也出现。

今天乐视体育还将在电通创意广场的公司新址举行媒体沟通会，虎嗅还将持续关注此事进展。

附雷振剑“乐视体育的中场战事”内部信：