回家吃饭如何从0到0.1？唐万里要来复盘这“微小的一步”

12月了，2016年的最后一圈会员圆桌，我们想复盘一个“从零到一”的创新案例。

回家吃饭正有着它特殊的复盘价值。

2015年踩上了共享经济的风口，选择了“家厨”这样一个绝对高频但相对非标的高难度领域。这家公司的诞生和O2O行业的兴起高度吻合，其发展轨迹也能反映出整个O2O行业的缩影。

而回家吃饭CEO唐万里，本期的圆桌主人比较低调。如果成功是从零到一，他认为回家吃饭现在做到的，只是“从0到0.1”这第一步。

出身阿里铁军，一年四轮融资，累计百万用户

唐万里是五年战龄的阿里老兵，出身阿里“中供铁军”，出了程维、干嘉伟（美团网COO）、吕广渝（大众点评COO）、张强（去哪儿网COO）这些移动互联网星光熠熠的名字。而唐万里曾是中供团队最年轻的区域经理,带领100多人的销售团队。

唐万里创办的回家吃饭，用共享的方式切入“行”、“住”之外，“吃”这个高频领域。公司创立于2014年10月，一年左右时间就完成了四轮融资，最新一轮公开宣布过融资是2015年11月来自王刚、金沙江、今日资本的B+轮。两年时间里，积累了百万用户和6万私厨，日活用户超过10万。

寒冬不是坏天气，这才是创业的日常

其实，就在他选择做“家厨共享”这个远方开始，一直都是风雨兼程。

“我觉得好像从来没有过过春天。真的，什么是春天，你告诉我，好像没有过过春天，天天都是寒冬。”唐万里曾对虎嗅这么说。

即使是明星项目，在品牌上有一定势能，摆在唐万里面前需要攻克的问题依然很多……资本收紧的这一年来，回家吃饭也经历了业务重点转移、曾经大力气挖来的联合创始人离职、政策收紧、资本寒冬、移动互联网红利消失等诸多考验。当然也积累了经验值。

除了复盘“一点微小的贡献”，唐万里还想掏心窝子说说他和核心团队日常相处的法则……

聊什么？

主题：回家吃饭是如何“从0到0.1”？

• 回家吃饭从0到0.1的启动方法论？

• 如何高效获取用户，以及持续运营？

• 如何组建一支有战斗力的管理团队？

• 创始人如何与核心团队相处？

• 创业遇到了哪些坑？如果再来一次能怎么避开？

• ……

活动信息：

时间：2016年12月18日 （周日）下午14:00

地点：北京（具体地址另行通知）

时长：2小时左右

形式：

1位大咖牛人，15位（以内）参与者，就一个话题展开封闭私密、双向交流

圆桌主人分享1小时；此后进行双方的对话交流

参与方式

仅限虎嗅会员参与。

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特别建议参会人群

创业者，特别是共享经济、O2O领域，

＃全新领域

＃强运营的创业公司

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