新时代的知识演绎者们

头图为电影《中国合伙人》剧照

在最近的某个行业大会上，李笑来的一个演讲，让我很有共鸣。

他认为，在过去的10年里，有一个职业是一直被高估的，那就是程序员。

因为在一个开放的互联网，我们一直缺少基础的产品，让我们更好的利用互联网的便捷。程序员在过去的10年里，在这方面贡献了巨大的价值。

然而，就在前几个月，发生了一个很有标志性的事件：微信的用户数已经超过8亿。

可以看到，互联网已经初步完成了它连接所有人的使命，互联网的基础设施已经趋于成熟。

那么当基础设施成熟后，流动在基础设施上的内容呢？

劣质新闻和资讯在泛滥，但真正高质量的内容仍然处于稀缺的状态。我们拥有了一条宽阔的河道，但河水却还混浊不堪。

所以李笑来认为未来10-15年，内容创作者的价值，一定会被高估。

这算不上是一个很新的观点，毕竟在过去的几年里，各种热门 IP 在不断的被改编成电影、电影剧、游戏等。变现方式的成熟，让这些内容 IP 的创作者成为了最大的赢家之一。

以作家为例，早在2015年，中国作家富豪排行榜排名第1的网络小说作家唐家三少，版税收入就轻松破亿。

然而这并不能代表内容的全部。

我们人类创造的内容多种多样，但总结下来，起码有两类：

一个让人沉浸其中的故事，和一堂让人受益匪浅的“课程”。这有点像我们经常把书分为虚构类和非虚构类作品。

IP的热潮，代表的是虚构类作品的繁荣。甚至在未来的很多年，我们依然可以看到虚拟类作品创作者的狂欢。毕竟，现在的我们，太缺少一个个好的故事了。缺少到我们只能拿像西游这样的经典故事，一遍又一遍翻拍的地步。

那么非虚构类，或者更进一步细分的知识类内容呢？

这一类内容的创作者，机会又在哪里？

知识，从创造到演绎

我们大部分人消费知识类内容的动机，是解决问题。

互联网把人们连接在一起，我们第一次眼界如此开阔，但也让我们产生了更多的焦虑。

我们变得更忙，时间更加碎片化，娱乐的诱惑更是随处可及。

这些催生出一个自然的需求：对于生活中的很多问题，我们想要更快地得到更实用的答案。

但这种需求，在现有的知识存在形式中，很难得到有效的满足。

米果文化CEO胡渐彪的观点，让人深受启发。他提到：

比如说如果你今天焦虑的问题是，我怎么回去跟我老板谈判，说服他，让他给我加薪。要解决这个问题，你需要用到的技巧包括谈判的技巧、说服的技巧，甚至包括辩论的技巧。

但你如果向我请教，我给你的答案是拿出一本说服的书，一本谈判的书，一本辩论的书，说拿去读，读完你就该知道怎么做，你会想这一点都不靠谱。坦白来说我给的方法是实实在在用的，但对用户来讲这不是他想要的。我今天只需要一根牙签剃牙，你给我一个金丝楠木干，这怎么用啊。

这段话给我们的一个启示是：并非是不存在能够解决问题的知识，而是这些知识没有被很好的组织起来，形成更加实用、易于理解的形式。

可能有上百万人都会遇到胡渐彪提到的问题，不知道怎么和老板谈判。

但是如果让这上百万人都去读一本说服的书，一本谈判的书和一本辩论的书，那么意味着每个人都要花起码一周的时间，才能得到问题的答案。

更何况，也不是所有的人都有能力从书里总结出答案。

如何解决这个问题呢？

如果有一个专业的团队，帮助用户从各种资料中，找到答案，并加工成更易理解和使用的形式呢？可能每个人只需要花费20分钟以内的时间就可以解决自己的问题。

所以关于知识类产品的一个机会是，在现在的时代背景下我们似乎缺少知识的“演绎者”。

我们都知道，知识的创造由大学的研究人员、各个领域的专家来完成，他们在不断推动我们知识的边界。

而知识的演绎者，起码承担两方面的责任，分别创造两种核心的价值：

• 时间价值：他们为成千上万人做知识服务。本来花费成千上万人一周时间消化的知识，被一个小团队花费同样的时间整理成半个小时以内的内容，再反哺给所有人。时间是每个人最终极的成本，所以对时间成本的极大节约是知识演绎者的第一个核心价值；

• 实用价值：他们是内容的“产品经理”和“程序员”，知识结构的重塑者。他们将原来散落在书籍、演讲、文章中的不同内容，按照消费者的需求重新组织归纳。将旧有的不利于学习的知识结构打破，整理出更容易接受和应用的“新知识”，这是知识演绎者的另一个核心价值。

成为一名好的知识演绎者

最近流行的很多内容付费产品，都有“知识演绎”的成分，比如罗辑思维和得到的各种内容和专栏。当然，这些内容产品的质量还有很大的提升空间。

与国内的方兴未艾不同，如果你经常上Youtube，混迹于国外的著名博客网站，会发现英文世界里，在各种不同的领域，早已经形成了大量的专业“知识演绎”个人和团队。

仅以Youtube为例：

AsapSCIENCE这个频道，以白板动画的形式来讲解日常生活的科学知识，已经有610多万的订阅用户，上传的每一条视频，几乎都能轻松的达到几百万播放量。

再比如，只是聚焦于物理知识的 MinutePhysics频道，同样能有368万多的订阅用户。

最近读 Line 的创始人森川亮的《简单思考》，让我更加笃信这样一个特别简单的道理：商业的本质，其实是为用户创造价值。利润是当为更多的用户，创造更大的价值时，必然可以收获的结果。

我坚信，上文提到的知识演绎者的两个核心价值，对用户来说是巨大的。

尤其是当你找到了一个垂直领域，可以持续影响和服务十万，甚至上百万人时。

文章在微信公众号求智集（roadtowisdom）和知乎专栏上同步更新。