蚂蚁金服的海外版图再次得到了扩张，这次是拿下了韩国思密达。

2月21日，阿里巴巴金融关联公司蚂蚁金服宣布将向韩国即时通讯公司Kakao Corp.旗下的网络支付业务部门Kakao Pay投资2亿美元，双方达成战略合作，共同开拓韩国的移动支付市场。

据公开资料显示，Kakao在全球拥有超过4800万用户，旗下的Kakao Talk是韩国最受欢迎的即时通讯软件——中国媒体称之为“韩国版微信”，覆盖了韩国97%以上的智能手机用户。值得注意的是，2012年第一季度，阿里巴巴在中国的竞争对手腾讯公司曾向Kakao投资4.03亿元人民币，获得了后者13.84%的股份。

Kakao在三年前推出了线上支付功能后已累计获取用户超过1400万，相当于每4个韩国人中就有超过1个人在使用它进行线上支付。

蚂蚁金服表示，Kakao即将成立移动金融子公司Kakao Pay，并充分运用蚂蚁金服在数字金融领域的经验和技术将其打造成韩国最好的移动金融服务平台。

蚂蚁金服还称，Kakao Pay将打通支付宝在韩国已接入的3.4万商户，并在韩国拓展更多移动消费场景同时支持Kakao Pay和支付宝两种支付方式。也即，在韩国，韩国人能在各种线下场景使用Kakao Pay支付，中国游客则能在这些场景用支付宝消费。

这有点类似目前国内很多线下消费场景同时支持支付宝和微信支付两种支付手段类似。不过，在韩国，支付宝和Kakao Pay是兄弟关系；在国内，支付宝和微信则是竞争关系。

拿下韩国后，蚂蚁金服在全球的移动支付帝国再次得到壮大。此前，它已经在印度、泰国和菲律宾等东南亚国家留下了足迹，并得到迅速扩张。它去年甚至追随中国游客的脚步挥师西进杀到了欧洲。

它的下一个目标是哪个国家呢？是中国游客更多的日本，还是战斗民族俄罗斯？不妨来复盘一下蚂蚁金服过去两年全球化进程中染指的国家和地区，以便更好得了解它的战略意图：

印度

2015年1月，蚂蚁金服印度当地电子钱包Paytm展开合作，2015年9月，蚂蚁金服牵头对Paytm的母公司印度移动资讯公司One97 Communications投资6.8亿美元成为第一大股东。

截至2016年7月，Paytm注册用户在1年间从2000万增至1.4亿、每日完成支付300万笔。根据蚂蚁金服的最新数据，目前截至当前，Paytm注册用户已经达到了2亿人，跃升为全球第四大电子钱包。

泰国

2016年11月1日，蚂蚁金服宣布与泰国支付企业Ascend Money签订战略合作协议。通过战略投资、技术及运营经验输出，蚂蚁金服计划帮助Ascend Money在5年内服务泰国一半以上的网民。

根据双方达成的协议内容，Ascend Money将参照蚂蚁金服的业务模式，拓展线下支付、小贷等应用服务场景，泰国用户可以用手机实现购物、餐饮消费、打车及公共缴费。同时，Ascend Money也会接入支付宝“全球收全球付”网络，用户可以用手机买遍全球。

菲律宾

2017年2月17日，菲律宾运营商Globe Telecom旗下的数字金融公司Mynt宣布引入蚂蚁金服注资，其旗下拥有菲律宾最大的电子钱包GCash，主要用于为手机充值、转账、线上购物和缴费，目前有300多万用户。Mynt旗下还有Fuse Lending平台，主要面向个人和小微企业发放贷款。

根据协议，注资后，蚂蚁金服将把在中国开展普惠金融的经验和技术输出给Mynt。

欧洲

12月6日，法国巴黎银行（BNP PARIBAS）、巴克莱银行（主要业务在英国）、裕信银行（主要业务在意大利）、SIX Payment Services等金融机构和支付技术公司宣布与支付宝合作，共同促进移动支付在欧洲的推广。这意味着支付宝已经可以深入英、法、德、荷、芬、奥、意、捷等国的零售、机场、餐饮等终端支付场所。

虎嗅先后应邀考察了蚂蚁金服在法国、芬兰等欧洲国家的海外业务，见证了支付宝“配钥匙”的过程。

支付宝的海外布局：因地制宜

蚂蚁金服在海外不是简单的把中国经验CV过去，而是充分因地制宜，让支付宝触达那些它触达不到的地方。

在印度，虽然印度是人口大国，但贫困人口多、银行网点稀缺、支付场景少，一切都等同于从零开始，所以，蚂蚁金服的战略是，给它修路，跟它自由恋爱，虽然存在分手和被反噬的风险。

在泰国，泰国电子支付发展水平相当于10年前的中国：主流支付方式为“柜台现付”或者“货到付款”；网银、电子钱包等在线支付方式占比约为10%。由于正大集团在泰国影响力巨大，而马云跟泰国政府的关系之密切从他飞去吊唁泰国王就可见一斑。

当初Eastland说，支付宝在印度更像是自由恋爱，而在泰国则是包办婚姻。

菲律宾则跟印度和泰国同属东南亚国家，华人众多，同样也是旅游目的地国，所以很适合支付宝潜入。

韩国尽管属于发达国家范畴，但是它跟欧美还不太一样。韩国人热衷购买国货是全球出了名的，无论是汽车、手机还是其它商品，能买国货就不买外国货（可能iPhone是个特例），你让韩国人使用支付宝（哪怕是专门给他们开发一个韩国版的支付宝），几乎不太可能，所以通过入股并提供技术服务，曲线获取这部分用户是蚂蚁金服在韩国的套路。

综上，蚂蚁金服的国际化在东南亚（或许陆续还会有非洲、拉丁美洲）等发展中国家是填补空白、安营扎寨，在欧、美、日、韩等发达国家则更多的是追随游客、“利诱”商家、寻找落脚点。

马云曾在G20大会上提出eWTP（世界电子贸易平台），希望能够让全球20亿的年轻人随时通过手机做全球的生意，全球买、全球卖。

所以，为了达到马云要让支付宝服务20亿年轻人的小目标，蚂蚁金服任重道远也好，道阻且长也罢，总之，它还需要继续攻克一个又一个国家。下一站会是日本吗？