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2013-08-03 11:44
今天,马明哲是马云马化腾的伙伴;明天即可能成为直接对手
虎嗅
虎嗅注:要问当下中国传统金融巨头里,谁对IT科技、大数据云计算、互联网金融这些名词最狂热,非平安集团董事长马明哲莫属。而且,他的狂热绝非叶公好龙。
今年年初,他联合互联网界另外两匹“马”成立的互联网保险公司众安在线拿到保监会批文。这不过是他与互联网、科技界明里的试探,而暗里,他早在平安集团内部发动起科技与互联网的风暴,平安的新型互联网金融业务,将来有可能去他在众安的合作伙伴“二马”产生直接竞争。
最近,
《华夏时报》
与《
彭博商业周刊中文版
》均报道了马明哲与平安在科技与互联网方向的探索。虎嗅节选其中实质性信息如下:
以下内容来自《华夏时报》肖君秀的报道,主要报道了平安正在“抢道”第三方支付的情况:
不久前,平安的首席创新执行官换人,计葵生被屠德言取代。“屠德言是马明哲新挖过来的,这表明马明哲将在互联网金融大干一场。”一家股份制银行的一位管理人士对记者称。
从两人的简历中可以窥见端倪,相较于来自麦肯锡的计葵生,台湾人屠德言具有金融“触网”的实战经验,他曾任台湾中国信托银行首席创新官及银行卡、支付业务CEO,成功运作过众多创新投资项目,其中不乏像新浪网等知名项目。计葵生卸下此职后仍担任“陆金所”CEO,“陆金所”是平安倾力打造的网上金融产品交易平台,如今P2P(个人对个人金融)的业务做得风生水起。
今年以来,马明哲在互联网金融的布局上大手笔不断。据悉,总部设于上海的平安付智能技术有限公司(“平安付”)已经正式运营,不久将会对外正式营业。马云有支付宝,马化腾有财付通,如今马明哲也有了“平安付”,“三马”争抢第三方支付平台的战争正式打响。马明哲计划未来“平安付”将在全国开设30多个分公司,如今这家公司正在全国银行、IT界等大挖人才。此外,平安去年还收购“壹卡会”49.99%的股份成为其绝对控股股东,并派驻了多名管理人员,“壹卡会”目前是华南最大的预付卡发行机构,不过其互联网支付功能还较弱。此外,今年3月,平安斥资10亿打造的二手车电商平台——上海平安汽车电子商务有限公司挂牌。“二手车交易背后至少是中产阶层,可见平安作为平台商,将会掌握中国中产阶层以上人士的大数据。”一家股份制商业银行管理人士认为,平安现在所做的一切,都是在为金融大数据做准备。
今年以来,平安已先后成立11家与金融创新相关的公司,“我们需要大量这方面的人才,在管理层看来,创新金融将向传统金融不断渗透和交叉。”上述平安员工说。但是对于马明哲来说,无论是“平安付”还是二手车电商平台,都还处于刚刚启动的阶段。相较于成熟的支付宝和运作了7年的财付通,以及阿里巴巴和腾讯背后本身的强大数据支持,平安的“平安付”显得青涩,“平安从传统金融杀进来,在互联网大平台、大数据运作上有先天不足,这不是一两天能补足的事情。”上述基金公司投资总监如是说。
本报记者从平安方面了解到,平安已经全面革新自我,如对于业务架构重构,划分成传统金融和非传统金融两大块,
马明哲的目标是未来5年,平安非传统金融要跑赢阿里和腾讯,成为平安未来发展的新引擎;
基于非传统金融的优势,跑赢国内金融同业的竞争者,从而成为国内最大的零售金融服务集团。
以下内容是《彭博商业周刊中文版》封面报道的要点。这些信息更全面地展示了马明哲对非传统金融的尝试、以及他“我为数据狂”的细节:
1、2013年6月,平安成为第一家拥有独立支付公司的金融机构。实际上,2012年9月,平安就通过间接控股支付公司,将支付牌照收入囊中,耗资10亿元人民币。其间的所有环节,全是马明哲亲自操刀,从想法、构思,到收购、组建管理团队、成立新公司,确定公司的盈利模式……
平安支付公司的副总裁兼首席技术官郑一德说,“在马明哲看来,支付业务就是小额电子银行,尤其在移动时代,支付业务前景不可限量。他甚至预测,未来十年内,中国大陆80%的现金使用会消失,未来二十年,绝大多数中小银行如果不把前台业务外包,将难以生存。”
2、在平安内部,有一个专门的创新中心,这个中心最重要的任务,就是向马明哲报告最新的科技动向,以及哪些新的技术和模式可以用在平安。2012年8月成立平安创新基金,首要目的,就是和麦肯锡合作,聚集一批对科技前沿极为敏感的团队,到全世界寻找最具潜力的金融科技创新模式。这个基金不止在金融或者IT领域投资,生物医药、物联网等各种最前沿的技术,都是其关注方向。
马明哲还专门聘请了一位资深的特别顾问。这位特别顾问就像排球中的自由人,任务是经常在硅谷、华尔街,跟那里的聪明人和科技潮人吃饭、交流,看看有什么新的工具、方法或者新的东西,进而给平安带来新的合作伙伴、合作方式。
3、平安科技应用主管顾敏说,马明哲“带人和互联网公司360的团队一起头脑风暴,和360的创始人周鸿祎聊手机支付。他也和马化腾交流微信,实际上,通过‘小马哥’的介绍,马明哲差不多是整个平安集团最早用微信的人,也最早思考微信如何和平安的业务结合在一起”。
4、平安金融科技咨询有限公司(平安内部把它简称为“金科”),成立于2011年8月,是平安内部创新业务的孵化器,平安的陆金所、支付公司等等新业务平台,都是在这里长大。 金科的500多名员工中,有超过一半是IT背景。2012年5月,(60岁的IT老兵)吴世雄被挖到平安,担任金科的董事长。
金科是在平安现有业务平台的基础上,有针对性地拓展和开发互联网平台的新渠道,本着科技改变金融的原则,基于电子银行业务平台,为客户提供完善的支付平台类金融产品。
马明哲对吴世雄最重要的考核标准,是“海量”和“高频”,即公司旗下那些网站的流量和客户互动频率。“如果能找到庞大的人群,并且频繁接触,你就赢定了。”顾敏如此描述在马明哲心目中的互联网业务盈利模式。
5、在马明哲看来,海量和高频是互联网最核心的两个特点,也是平安未来几年最重要的业务指标。为了能和海量人群进行高频的互动,顾敏介绍,平安除了提供各种基于移动互联网的金融理财和保险保障等服务,正在逐步提供融入客户的其他关键生活需求的服务,例如健康医疗、汽车消费、交通等领域,借此寻找为用户提供综合服务的机会。
6、平安的互联网金融机构,由董事长亲自推动,而且通过独立的子公司运作,完全按互联网的模式经营,所有互联网平台有自己的独立域名。而其他银行往往是由零售银行部或电子银行部操作,平台也大多是银行网站的二级域名。
7、按马明哲的设想,“想按淘宝的方式跑赢阿里是不可能的,唯一有机会的是在垂直市场做深做透,才能有一席之地”。
8、马明哲甚至从美国对大数据应用做得最好的金融机构Capital One请来一支数据分析团队。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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