本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强，头图来自：视觉中国

我们从来都希望事情或者趋势变得越来越好，至少，和自己相关的事儿能变好也行啊。

有时候确实如此，但很多时候，事情变得更糟了。

倒霉的时候我们总会想，都这么差了，事情不会变得更坏了吧。飓风过后，最后一棵树还能砸我头上？有时候确实是这样，比如上次刮大风那棵树就砸二爷脑瓜顶了，二爷捂着头和我抱怨，我就挽着裤腿说，北京下暴雨，还把我裤腿都淹了呢。

我们会陷入这样一种境地：在一件事变坏的过程中，无论你采取了什么措施，事情都变得更糟了。变糟的结果可能是自己的决策导致的，也可能是决策太晚、太早、太慢，或者，太快了。当然，也可能是事情本身正处于下行的趋势里，要看历史的进程。也可能是运气使然，然后，我们就会进入某种坏趋势，特别无助，如同雪崩，如同高空坠落，无论是每一片雪花如何变化姿态，扭动身躯，打电话给 110，向上帝祈祷……无论做什么，事情的结果都变得更糟了，直到下行趋势结束，雪崩停止。

一个马掌少钉了个钉子，损坏了马蹄。马冲锋的时候因为坏马掌崴了马腿，结果把上面的国王摔了下来，国王摔伤了，国王被俘了，国家灭亡了……雪崩停止。

发现了一个 bug，修复了一个 bug，引发了一个新问题，发现问题和存储有关系，于是重建索引，发生了误操作，线上数据丢失，然后发现备份几天前停止了……雪崩停止。

小到一个钉子一个 bug，大到人、公司、国家，都可能出现这种恶性趋势。

明清末年，一样有名臣忠良，但这些能人也只是延缓下行趋势而已，知其不可为而为之，大势不可逆。

雅虎、摩托罗拉、Sun，这些当年的顶级公司，从成立到巅峰，可能用了十年二十年，进入恶性趋势之后，下行一年就能触底。无论是换 CEO，变化业务方向，重建企业战略，都无济于事。

比如 Sun 公司，到了 2001 年，人数规模、市值、牛人，都远远无法和十年前相比，彻底退出计算机领域霸主之争。Sun 1982 年成立，到 2000 年达到市值巅峰。下坠只用了一年。Sun 的市值曾经超过 2000 亿美元，最后以 74 亿美元的价格被后来者甲骨文收购，一代天骄，就此落幕。

作为个人，首先要避免自己卷入这种雪崩式下坠，这个并不容易做到，躲开了雪崩避不了下坠。

当我们处于一个大趋势里的时候，短期很难判断上行还是下行，有些下行并没有那么剧烈，期间还有短暂的上扬，就像股市一样，几乎无法预测。这需要个人的见识、判断、经历、知识结构，也许还要一点运气。

雷军创办小米的时候，其实还尝试了米聊、小米汽车。最终他们在手机领域成功了。在移动互联网时代，手机、社交、共享汽车都是巨大的市场空间和上行区间，但涉及到单个公司，又不一样了。比如我 2014 年底选择加入锤子科技，是看到了手机领域的上行趋势，但对于锤子来说，最终没有进入上扬的区间，这说明我的判断和所有努力，都是失败的。

命运并不会预先通知我们某件事某个趋势最终的结果，所以遇到困难和下行，大部分人的应激反应都是去努力改变现状，这没什么错，并且有时候是有效的。苹果请来了乔布斯，从谷底爬升，最终成了全球最有价值的公司。微软从盖茨离任之后，一度暮气沉沉，结果纳德拉进行大刀阔斧的改革，微软重获新生，变成了互联网、移动和云计算领域的新巨头。

当我们无法阻止这种下坠怎么办？要学会止损：不做比做好，保有现金流比投入资源好，离开这个趋势，比深陷泥潭好。很多时候越补救，会补出更大的窟窿。

张一鸣在放弃九九房准备做今日头条的时候说：我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了。我对很多事情的理解都是“错不在我”，以前业务没做好，我就觉得责任在我身上，但其实有时机问题也有行业问题等等很多。

如果你的决定是对可见的最大系统（比如社会）是有增益的，你就应该做出更好的选择。我经常见到一些小创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。也许你可以创造更大的价值，到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候，当时九九房的投资人也投资了头条，他们现在收益很好。

这也是一种止损。

最后就是认怂。一个人想成事，运气是大于能力的。年轻的时候我们往往认为无所不可为，生命力肆意流淌，自己永远年轻，头发一直茂盛，拥有的东西永不消失。但命运拿走属于你的东西的时候，是不会跟你打招呼的。

这块地盘没了，看看能不能开辟新的根据地。这个股票亏了，看看能不能有其他机会。不要在一棵树上吊死，不要高估自己的能力，不要觉得什么都该是自己的。

这样，当我们离开那个泥潭，跳出那个趋势，结束一场混乱，之后，才能去做更好玩的东西。

没人可以毫发无伤地过一辈子，人生有些事终将会来，只是来得早还是来得晚而已。当事情变糟的时候，我们需要诚实地面对它。

本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：池建强