Uber因性骚扰案集中解雇20名员工，危机公关主要靠甩锅？

显然，Uber和它的CEO Travis Kalanick还没有走出长达半年的水逆期。

6月7日，根据CNBC报道称，经过一系列调查，Uber已经解雇了20多名涉嫌性骚扰、性别歧视、内部霸凌的员工。被解雇的20名员工涉及各个级别，也包括Uber的中高层职员，但具体名单并未披露。彭博社报道称，稍后Uber可能会对此事做出具体回应。

调查仍在继续，这也意味着被解雇的员工数量有可能继续增多。同时，为了消除性骚扰、性别歧视造成的恶劣影响，Uber宣布聘用哈佛商学院性别平等专家Frances Frei来担任公司的战略高级副总裁。

本次启动的性骚扰调查缘起于今年2月——Uber前工程师Susan Fowler发表的一篇博文。她表示自己在Uber供职期间遭遇到上司的性骚扰行为。但公司HR团队在调查之后，选择继续保护她的上司，而不是积极处理问题。

而随后，另一位Uber员工也在个人博客上发声，认为这种职场性骚扰行为绝不是孤立事件，对此事的曝光丝毫不感到惊讶。

事情发酵后，Travis Kalanick才针对这项指控发起了调查，Uber的1.4万名员工都已接受了评估。Uber发言人称，该公司在调查中总共发现了215项投诉，其中有100项投诉并未得到回应。

以下为Susan Fowler的博文中文版节选

我的新经理给我发了一长串消息，说他和女朋友是开放式关系，他女朋友总能轻轻松松找到“临时伴侣”，但他却找不到。显而易见，他想和我发生关系，察觉到这一点后，我赶紧划清界限，并将这些对话截图，向HR汇报了情况。

　　

当时的Uber已经是一家规模很大的公司，因此我对HR的处理也有一定的期望标准。

 

遗憾的是，我所遇到的情况迥然不同。在汇报了相关情况后，HR和上层管理人员告诉我，虽然这是赤裸裸的性骚扰，我的经理是在诱惑我，这是他的初犯。但几个月后，这位经理又因为不正当行为被举报，管理层对新受害的女生说，这是他“第一次犯错”。

 

他们（HR）能做的，也就是给我的经理一次警告，或坐下来谈一谈。上层管理人员告诉我，他的“工作表现非常突出”，管理层不愿意过多责罚他。

解雇简史

进入2017年开始，Travis和他带领的Uber就陷入丑闻泥潭，难以自拔。而他处理危机的方式只有一个——解雇。

早在今年2月份， Uber就进行了一次紧急开人。

开除对象级别还不低。Amit Singhal彼时任职Uber工程化业务高级副总裁。Uber称其在谷歌任职时，曾面对涉嫌性骚扰他人的指控，随即要求它解除在Uber的一切职务。这项解雇发生的时间凑巧在Uber面临Susan指控的风口浪尖。知情人士透露，此举主要是为了消除职场性骚扰所带来的不良影响。

无独有偶，在面对Google的起诉时，Uber也选择“弃车保帅”。

Google旗下无人驾驶汽车Waymo提起诉讼，指控Uber公司盗窃其无人驾驶技术来推动自身无人驾驶汽车业务的发展。称无人驾驶副总裁Anthony Levandowski在离开谷歌公司之前的六周先后下载了超过1.4万份的高度机密文件，并将机密文件带去Uber。

面对指控，Uber再次选择解雇这位涉及诉讼的副总裁。

Uber副总法律顾问对此的解释是：“Uber非常重视法院下达的指令，所以选择终止Levandowski在Uber的职务。”

实际上，Uber之所以饱受外界争议，与其CEO Travis Kalanick好斗、张扬的个人性格直接相关。他曾在《GQ》的专访中，公开将Uber称为他的泡妞利器（Boob-er,Boob有女性胸部的意思）。

尽管公司人力资源经理、董事会成员、Kalanick本人都曾再三表态，要弥补过去的伤口，不再录取“优秀的混蛋”，但这种表态对Uber目前的处境似乎并无帮助。

比起迅速解雇员工，这家过于“放飞自我”的公司更该思考的是如何平稳着陆。