4000亿美金的阿里，有点“神经生态”了

也就两个多月时间，阿里从3000亿涨到4000亿美金。这是亚洲首家市值超过4000亿的公司。

1000亿美元的增量，相当于互联网三大门户（新浪+网易+搜狐）总市值的两倍，或者一个半京东。

但是两年前，阿里曾从3000亿美元跌到1500亿（相当于跌去1万亿人民币）。

阿里上市一共不到三年，这个过山车坐得不知道爽不爽。

但是资本市场显然越来越认清了阿里的真面目，这真的不再是一家电商企业，它做云计算，健康、旅行、文娱。

阿里人自己形容的“五新”，显示的是把产业链从上吃到下的野心。

到最后大家会发现，阿里的生态，其实是个“神经生态”。它只要做神经，做资源调配者。

腰斩一万亿的时候，其实在“怀孕”

2014年9月阿里巴巴在美上市之后两个月内，从发行价68美元一路飘红，到120美元。

而后经历了近一年的下行，直到2015年9月，跌破发行价，从高点腰斩一半，到58美元以下。

从3000亿美元跌去1500亿美元，相当于损失了上万亿人民币。

市场给的原因很简单：阿里增速三年来最慢（＜30%），低于市场预期。

当时的大背景：中国宏观经济下行，全球资本市场震荡，在美上市的中概股是重灾区。

中国经济当时处于换挡期。2015年GDP增速首次低于7%。PPI连续50多个月下行，通缩几乎定局。

投资下滑，出口不行，消费也不太振。阿里的增速放缓，被作为消费放缓的证据之一。

2015年年中A股股灾爆发，下半年人民币开启贬值窗口。

实际上中国宏观经济包含很大程度的主动调整：供给侧改革、消费升级，只是看不太清前景。

阿里瞅准了这个机会窗口，猛砸钱投资储备未来资产。

在最低迷的时刻，接任CEO时间不长的张勇（逍遥子）发出一封致员工信：

1、这不是第一次全球性的股灾；当然，也不会是最后一次。

2、阿里巴巴的价值，体现在我们对理想的追求和为客户所创造的价值，这个价值不会随股价的变化而改变。

3、请大家把眼光从股市回到客户身上。牢记客户第一的原则，牢记客户是我们的衣食父母。我们只有更好地帮助客户，服务客户，为他们不断创造新的价值，才能回馈客户和社会给予我们的信任和支持，才能给股东以及我们自己创造价值。

4、我们有上千亿元的现金储备、强劲的现金流以及规模化的盈利能力，我们对未来的布局在有条不紊地快速推进。我们对中国经济有信心，我们对我们的团队和伙伴有信心！

5、有的时候，坚持是很孤独的，而坚持，就一定要经历种种的波谲云诡潮起潮落。阿里巴巴不是只打一次战斗，而是102年的战争。

6、莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼望。

7、忘掉股价，心平气和；脚踏实地，继续前进！

那时的阿里相当于在怀孕，但是也不缺奶粉。一手是稳健增长的电商业务，另一手则储备了大量未来资产。包括大数据云计算、国际化、农村淘宝、智能物流，以及金融、健康、文娱、旅行等打造未来商业基础设施的板块。

给全球化困境开出的“中国方案”

过去几年间的很多经济波动实际上是全球化体系面临的瓶颈和挑战。阿里的转型就是冲着其中商贸层面的问题和机遇，做解决方案。

2015年的阿里，已经不是一家单纯的电商企业。

这一年马教主放炮：未来电子商务会消失。

2015年10月马云发出在阿里上市后第一封致股东信，主要表达了“你没理解我”和“我理解未来”这两层意思。

一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步

二、中国经济放缓增速，但在从数量向质量转变的过程中有更大机遇

三、未来的发展大方向：全球化、农村市场和大数据云计算

当年阿里专门从事电商（GMV相关业务）的员工数不到1万人，只占当时阿里员工数的30%。

阿里总员工数一半的团队在从事战略创新业务：物流、互联网金融、云计算、健康、数字娱乐等板块。

当市场盯着阿里业绩的时候，阿里在盯着中国经济的短板、机会，和需求。

全球化的转轨的确很难。在原来的全球化商业里，金融、贸易资源集中在很少一部分跨国巨头手里，绝大多数中小企业和偏远地区无力参与。

到今年，阿里的EWTP已经在多国布局，今年携手十多家中国物流伙伴与马来西亚官方合作，打造境外首个服务于eWTP（电子世界贸易平台）的国际超级物流枢纽e-hub。

速卖通全球化平台已经超过1亿海外买家。支付宝今年通过合作接入了美国400万商户。

农村淘宝的版图不断扩张，目前已覆盖全国29个省、近700个县域(含建设中)的3万多个村点,为村民提供各类服务的“村小二”和“淘帮手”数量有近6万名多名。其中包括103个国家级贫困县和95个省级贫困县,2700个国家级贫困村。

联合国今年7月邀请阿里巴巴代表向联合国粮农组织、国际农发基金官员和各国代表介绍农村淘宝的发展模式,分享互联网改变农村的案例。

从2009年开始的阿里云项目，已经确立了市场地位。

马云对外定调：阿里巴巴本质上是一家扩大数据价值的公司。让数据和计算能力成为普惠经济的基础。

今天，阿里云成为国内最大的云计算平台，市场规模仅次于亚马逊的AWS，但是增速远超后者。

马云在致股东信里总结：

“阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争。

简单的把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是把苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。”

初步展现的“神经生态”

以上的全球化、农村化、云数据化，是一场针对中国、全球工、商、物流、金融体系的资源配置重组。

供给侧改革的概念提出时，意味着老路走不通了。

去产能、去杠杆、去库存，意味着未来必须淘汰大批过剩产能。

高层明示：L型，而且时间很长。

旧的要去，新的在哪里？这是各行各业最困惑的。

全球化的弊端是财富差距拉大、中小企业没有参与感，中国产能过剩和西方消费过度的模式难以持续。

阿里难得的一点就是看到了一个更长的产业链：中国实体经济和全球化体系都出现了流通不畅和资源错乱。

消费需求并不缺，但生产和流通跟不上需求的节奏。

CEO张勇觉得互联网是做供给侧改革的绝佳机会：

此前，人们常把互联网等同于一个销售渠道。实际上，作为供给侧的企业，应该通过互联网快速获悉消费端的变化，并通过互联网、大数据工具，对自身工艺、流程、供应链模式升级，以满足消费端的变化。

这才是互联网+，这才能给所有商业、制造业、生产企业带来完全新的充满想象力的空间和机会。

“五新”战略里的新零售，最先露头冒泡。

阿里布局迅速布局了盒马鲜生、苏宁、百联、银泰、三江等线下商业，每家合作，都有不同的呈现业态，但核心是实现天猫主干与各商业场景的“三通”：商品通、会员通、服务通。

另一头，阿里和富士康合作了工业端的创客平台。这是要切入生产端了，而且是颠覆以往的规模化、标准化生产，探索个性化、定制化的“新制造”。

阿里手头掌握了太有效的数据——供应商的、厂家的、消费者的。阿里在窗口期抓住了机会，以流通平台为中心，向前后两端打通。构建一套基于“五新”的新实体经济。

阿里的自我评价是未来商业的基础设施，但实际上更像是一个“神经中枢”。

传统经济的年代，没有哪个企业能跨升到这一步，但是互联网打造的未来巨头，越来越像“神经生态”。

也就是有足够的连接能力、信息处理和运维能力、传导和重塑能力。

它的条件是有最敏锐的信息收集、数据分析和商业传导能力，终端只需要开放式连接，不管是工厂、商场，还是金融、物流。

腾讯也一样，只不过更擅长消费端。但现在腾讯做的是加速与企业和政府资源对接。前两天和华为的互怼，就是一个争抢数据资源的案例。

现阶段，巨头企业的神经生态才刚刚展现。

它们最大的问题是：资源掌控度高度集中之后，怎么跟社会的其他板块共享？