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2013-10-08 15:10
传统媒体的转型成功,是由“自由人的联合体”来实现的
庞瑞
假日结束,很快我们又不得不面对现实——对传统媒体的从业者来说,一个类似于北京雾霾的现实。
关于传统媒体转型的讨论,讨论角度已经很多:
一、有从技术角度探讨的,比如纸媒是否应该上网、是否应该开辟手机平台等等。这是最直观的一层理解。
二、有从产业角度探讨的,比如发行渠道迁移、盈利模式转换等等。这层理解更加接近本质了。
三、有没有再深一层的角度?我认为是有的。这就是媒体组织中的所属权问题,或者说,产权问题、蛋糕分配问题。让我准确界定一下:这里所说的所属权,并非是指“国营民营”问题,这属于再高一层的顶层设计;我们所探讨的产权设计,是指媒体组织内部的产权分配及利益关系调整。
我注意到这个问题,是从身边媒体朋友的普遍动力缺乏以及“自黑”开始的。
媒体从业者现在用什么来自比?新闻民工。没错,这就是很多媒体从业者的生存现状和自我认知。这一比喻虽有调侃成分,但纪实性强于戏谑性。
一位有着多年从业经验的记者告诉我,现在写稿有什么用呢?简直就是民工价钱。还不如出去多推销点增值信息服务。
一位在某大台工作的朋友,心情时常压抑,不过一到在外面干私活儿的时候,创造力就火山爆发。
经过长时间的观察,我发现了一个说不上是规律的经验论观点:在传统媒体中创造力最强、战斗欲最旺盛的一群人,是智力劳动成果最容易被忽视、对作品的利益分享最没有发言权的一部分人。因而他们如果要想寻求自身的价值实现,不得不求诸体系外的渠道,一个重要的平台就是自媒体。
可以说,现在被传统媒体视为大敌的新媒体、自媒体,很大一部分就是由传统媒体中创造力最强的从业者在操作。其中毅然决然的,比如罗振宇之类,干脆辞职带团队创业;另外相当一部分,则是“身在曹营心在汉”,敲着单位的钟,琢磨自己的事,就等时机成熟,化身去也。
为什么会出现这样的现象呢?传统媒体几乎是自己培养了自己的竞争者,或者是潜在的掘墓人。
个中缘由很多,如果硬要说的简单一点的话,那就是:传统媒体的产权安排和利益分配机制,不能体现创造性智力劳动的应有市场价值。这种机制系统性的排除了生产者的权益,主要体现为只是按照“苦劳”计价,而不能获得股权方面的酬劳。
有人调侃说,现有媒体的计酬方式,几乎是套用了工地上给民工的计酬方式:多写一篇稿,多拿一份钱。这和“多搬一块砖,多拿一份钱”有什么区别?甚至连劳动强度大、经常拖欠工资这块都原样照抄。这就怪不得媒体从业人员苦笑自黑了。
不能对媒体管理者苛求,这实在是现有传统媒体的行业本质决定的。
传统媒体的整套流程是为工业化时代而准备的:漫长的生产作业链、环环相扣的编辑加工链、复杂的发行渠道、高度的纪律性以及体制性被忽视的个人创造力。在这套流程下,个人发挥属于高度危险的BUG,需要被仔细的加以剔除。因此,即使是最优秀的记者,他在这条链条上也只是一颗螺丝钉而已,换言之,随时可以被替换,读者对此除了会有些许的留意,不会有太大的抱怨。因为所有的工作,最终是以《某某报》、《某某电视》的名称示人,甚至连主编、台长,也无非是铁打营盘中的一个流水兵而已。
这套体制曾经运行无碍,直到现在,信息化时代遇上了个性化时代。
于是以上的各个因素都显得怪异了:
——生产链条太长,导致反应速度下降,不能照顾读者需求;
——编辑加工往往自作聪明,前线记者大骂后方编辑一无所知;
——发行渠道?这套系统几乎快要被整个淘汰了;
——高度的纪律性无视个人创造力?这个才是最要命的。
就像你所看到的那样,自媒体时代的来临,既像微信所宣称的“再小的个体,也可以有自己的品牌”,并且更本质的,它是让“再大的品牌,必须附着于具体的个体”。
换言之,人们不再期待媒体代表着“组织”了。人们期待的是,媒体的背后代表着的是一个具体的“人”,就像范冰冰、五月天那样的人,我愿意去购买他的专辑,但我不愿意去买一群我不知道的作者的大杂烩。
对于这个论断,您可以持有异议,事实上我也无法确信。只是我的直觉告诉我,一定会是这样的——不然还能是怎样的呢?传统媒体的这套系统已经虚张声势到,哪怕是放一台自动随机生成文字的打字机来写稿,主编也会觉得只要不犯重大错误就没问题的程度了。作为一个有着正常感知的读者和从业者,我们有理由希望这套系统能够更加人性化一点。
但是,这就必然要求,以往隐没在幕后的前线记者、后方编辑们,从无名与无利的阴影下,走到前台,就像影视明星和歌星一样,以他们最英姿天纵的才华和创意,来重新凝结这个时代的读者、听众和观众们对媒体的信心。那么您想,如果时代呼唤着这样的一群人,机构还能以对待民工的方式来对待他们么?
传统媒体必须正视这样的一场变革,一场重新调整与旗下真正有创造力的生产者、劳动者们关系的变革。这场变革要求:
一、不是以雇员、而是以合伙创业人的方式来对待具有“创造性生产能力”的采编和技术人才。在这场变革中,一切多余的职位、旁逸斜出的工种都是不重要的,最重要的资产一定是具有创造性生产能力的采编力量和技术力量。而管理他们的方式,也要由现如今的“群氓式管理”,向IT企业管理核心程序员、经纪公司管理明星艺人的方式转变,而这些作者对于其作品应该享有的权利,理应得到充分尊重。核心产品的创作团队需要持股,单个创意如果孵化为产品乃至项目,管理层应该有创业者的位置,知识产权应该被保护。
二、传统媒体需要将自身转变为一个开放式的平台,在这个平台上聚集着很多的内容和技术提供团队,他们与平台之间是合作的关系而非隶属的关系。产品或许是由平台与团队共同研发,则在产品和公司权益的设计上,应该有足够的灵活性,完全按照市场的议价方式来确定各个部分的贡献。
只有完成了以上转型的传统媒体,才有可能在新媒体时代占得先机,否则即使技术层面的转型已经完成,也可能只是培训了一批优秀的自媒体从业者而已。
最近总是有人对我说,媒体已经是一个没落的行业了。我说,如果从现有的逻辑来看,是的。但是往往是在这样的时候,就是英雄辈出的时候。如果这个行业内不能产生这样的英雄,我相信也会有别的行业慷慨贡献这样的人物的。让我们期待有眼光、有魄力的领导者,认识到这一点、也就类似马克思所说的:
传统媒体的转型成功,是由“自由人的联合体”来实现的。
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