靠独断完成的10亿美元交易？傲娇或许会害了扎克伯格-虎嗅网

人人都在欢呼或八卦Facebook10亿美元收购Instagram的事，但只有少数人留意到：这是马克·扎克伯格独自搞定的。这项目完成之后他才把事情告诉了董事会。这是正确的并购方式吗？是跟董事会相处的好法子吗？Margaret Heffernan在inc网站发文表达了担忧，她忧在两点：

M&A=混乱和道歉

公式原文是M&A=Mess&Apologies。历史经验看，大多数兼并收购会失败。不同的研究都表明，因为执行不力而导致并购完不成战略规划的概率是50％到80％。大多数公司被并购之势（和他们的投行）所蛊惑，付出了太高的对价，忽略细节，把问题最小化，迫不及待想要庆功。他们懒得细致。

而发生在私人公司里的、谈判做得足够细致和从容的M&A反而更有效率。Margaret Heffernan说自己所见的一些谈判进行了3年才让双方的领导层对接，这些交易过后往往被证明物有所值。但扎克伯格式的并购却不是这一型。

接下来会怎么样？市场不得不期望Instagram技术能像小扎想象的那样，能马上融入Facebook并能发挥功效。如果做不到这点，小扎就得赶在市场意识到之前，赶紧修复问题了。技术融合可不是那么容易和迅速的，何况此前，Facebook并没有过什么漂亮的整合或用户体验的纪录。

董事会=橡皮图章

扎克伯格的董事会成员们只要稍有事业心，估计就高兴不到哪去：事情发生时，既没人征求他们意见，也不让他们看看并购协议中有没有漏洞。其实，他们也没什么好气的，扎克伯格说不定觉得董事会可有可无，他自己有57%的投票权，足以控制公司了。董事会是摆在那让遵纪守法的官员们舒坦的，除此之外别无它用。说不定，董事会成员们还乐意当无花果叶呢。（注：典故出自圣经，亚当夏娃身上的无花果叶，意指装饰、摆设）

然而，更可怕的是小扎对他人意见的厌恶。即使这伤不到董事会成员，也可能伤到他本人。很多CEO迟早会陷落在权力和金钱里，开始相信自己是不会犯错误的——他们周围又满是热情附和的马屁精。短期内，大笔现金是能解决不少问题。但权力和金钱在一起会挡住坚定争辩、危机意识和创新。

当心了，小扎。你很聪明，能做出让10亿人都乐在其中的的东西的人必须是聪明的。但没人能永远聪明。

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