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2013-10-22 18:35
今日嗅评:官媒寡助,不问民生问咖啡
虎嗅
杯笔无尺,这是星巴克对XX的反击?
信海光投稿:在民粹情绪盛行的今天,一次由官媒发起的,对高端洋品牌义愤填膺的攻击,为什么如此寡助,实在是一个令人深思的传播学案例啊。
笔落惊风:
为了以实际行动支持央视,我一大早就去了星巴克,我问星巴克服务员:拿铁多钱?服务员:27元.我质问:为啥伦敦卖24.25元?芝加哥19.98元?服务员说:中国房价比国外贵,汽油比国外贵,上网比国外贵,税价比国外贵,为啥拿铁不能贵?我哑口无言,后面一群人催我:买不买?买不起滚。
Shijialou:
重要的固定成本LZ没分析到。
“一杯成本4元的咖啡卖到30元不假”,这里的成本仅仅包括可变成本,其他固定成本的大头,比如房租,人力等等都被CCAV忽视掉了,不知道是不是有意为之,但已经不是第一次了。关于固定成本,之前有新闻说Starbucks因为租金过高搬离国贸,可见一斑。
快递、电商、金融:即将到来的物流三国
拯迪投稿:金融、电商、快递之间谁也不满足于现有的阵地,一直在寻求机会跨界,涉足对方主营。比如电商做快递,快递做电商,金融做电商,电商做金融等。三国杀不仅仅是物流领域,更是全方位的综合领域竞争。
张小小兽兽:
文章里各行业分析的比较浅,可以开拓思路。
电商做快递:自建物流(京东、苏宁、1号店、亚马逊)或入股合作(菜鸟),快递是电商的陪衬,会威胁到原有的快递企业业务
快递做电商:短期目的是像产业上游、高利润区域拓展,成败看执行人才和定位策略,近期不能与电商平台直接竞争,应利用原快递公司优势介入细分市场 。
金融做电商:入股为主 如民生,成败看电商执行人才
电商做金融:以支付的资金池为基础,成败在于能快速学习互联网金融的人才、安全,现有的安全主要靠马云的个人信誉保证,以及支付宝十年的安全保证。
远期快递做金融:根据公司掌握的各小区消费数据,针对性的做金融产品,可以作为锦上添花,需要金融平台建起来后招揽人才。
金融难做快递:金融企业没有太大动力做快递。
三方不是绝对的竞争关系,只要不侵占对方业务领域,更多的关系是互为支撑。尤其三行业内有不同大小、定位的公司,会出现很多合纵连横的合作。未来的三国很可能是,三行业里各出一家合作,与另外一个合作集团竞争。在合作伙伴选择上 ,互联网公司更有远见、快速反应能力和人脉以及作为上游企业的号召力,尤其马云的浙商集团。
模糊的“百发”
刘侠风哥哥投稿:“百发”是类似“余额宝”的货币基金吗?货币基金不可能配置太多高收益资产,流动性没法保障。高流动资产和高收益率是天然矛盾的,势必拉低整体收益率。
阿鲫GG:
1、很可能还是投资货币基金,百度也会跟投,但百度会把自己收益贴给客户,比如客户买100,百度凑100,合计两百块,但所有收益都归客户。此举意在推广百付宝,只要把总额度控制住,宣传的目的就可以达到。
2、百度不会长期陪客户这么玩,可能就开始几个月里,百度会把自己资金的收益贴给客户,但过了这几月宣传期后,百度自身投资收益就不再补贴客户,这样可以避免自身失血过多。但是即使是只有几个月达到之前定的收益,也能称之为年化收益8%。
简而言之,这是一种极为吸引眼球的营销方式了。而在这个营销里,百度付出的可能是几亿,或几十亿资金在数月之内的利息,但收获的,会是很大的眼球效应。
一个“原厂人”对阿里强推来往的几点建议
yangduan投稿:阿里人全员出动的能量不可小觑,来往已经冲上了 App Store 免费社交类的榜首。但产品能否火归根到底还是产品是否能够给用户带来实际价值,让用户产生粘性,否则一时半会的热度很难维持产品长期的优质活跃。
微世界:
呵呵,微世界来说几点:
1)就说做来往的产品负责人邹孟睿原来是手机QQ部门负责;
2)迁移成本,无论来往做的再好(何况现在和微信差距还是很大的),如果没有充分的理由,用户是不会轻易的迁移到来往的,这个说到底是“关系链”的问题;
3)来往包括现在的微米如果主推群的话,那么所谓的群即将面临着两个方面,第一是用户体验,群的骚扰性是很强的,这个正是微信不愿意把群大面积推广开来的重要原因之一,第二是即使在产品设计上将群的骚扰性降低到最低,如果群真的可以火起来,那么微信是完全可以把群给做的很好的;
4)据说说马云在内部邮件说每个员工需要推广100名使用来往,那么他的标准只是推广出去的这100人仅仅是安装了来往就算完事了呢还是安装了这100人的来往,其必须一致活跃呢?即使有100人安装了,活跃的人没有多少个,那么来往迟早还得被卸载或者即使不卸载,给推荐的人一个面子嘛。
5)当然,以战国混战,去挑战微信,这个精神还是值得大家鼓掌加油的。微信的傲慢,缺乏了必要的竞争是一个重大方面,我们再次希望来往、易信、飞信、微米、陌陌、米聊等,加油,不看好你们能够打败微信,但是你们却生的伟大!
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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