亚马逊步 Netflix 后尘进军电视剧：艺术作品能够众包吗？-虎嗅网

（原文来自 WSJ ）

五月，包括首席执行官杰夫・贝索斯（Jeff Bezos）在内的十几位亚马逊高管，集中在西雅图的一间会议室里，一起挑选该公司为流媒体视频服务所制作的首批原创电视剧。

之前一个月，在亚马逊网站上已经公布了 14 部“试播（pilot）”的剧集，观看人数超过 100 万。在对观众欣赏模式和网站评论进行一番监控之后，亚马逊生成了一份长达 20 页的数据分析，特别是统计了每部试播剧集的播放次数、五星评分人数还有在网上与好友分享的数量。

这些结果帮助高管们挑选了首批五部试播剧——从上千个电视剧构思中筛选出来——在未来制作成系列剧集。首部电视剧将于本月播出：“Alpha House”是一部政治题材的喜剧，讲的是四位住在一起政客，由杜恩斯博里漫画（Doonesbury comic）的加里・特鲁多（Garry Trudeau）编剧。

以效率和高超的物流系统闻名的互联网零售巨人正在进军寻找电视剧大热门的领域，这是个不可预知的市场。亚马逊坚信能够改进传统电视的制作过程，以前所未有的方式搜集观众反馈，并将其用于降低电视剧制作的风险。亚马逊表示，目前所采取的办法过分依靠了制作公司的决策者。

“我们的运作方式始终是让数据决定应该给顾客呈现怎样的内容。”亚马逊数字媒体和音乐副总裁比尔・卡尔（Bill Carr）说到，“我们可没有人能决定什么内容应该是顾客去阅读或观赏的。”

亚马逊步 Netflix 后尘，开始制作原创电视剧。后者已经取得了巨大成功，华盛顿政剧《纸牌屋》赢得了多项艾美奖（Emmy）。两家公司都在用各自不同的方式进行电视剧的制作。比如 Netflix 甚至不需要试播。

亚马逊的作法为传媒公司们提供了借鉴，后者会在电视剧播出之前做调查研究，但是规模远远无法与亚马逊相提并论。如果亚马逊把其他电视台忽略的项目制作成一部热门剧集，或者挖掘出了被埋没的人才，好莱坞就要开始注意了。亚马逊的做法已经在电视行业的高管当中引发了一场辩论，在一个创意本能始终占主导地位的行业里，究竟应该让大数据扮演多重要的角色？

2010 年，亚马逊成立了工作室 Amazon Studios，请来了与好莱坞颇有渊源的罗伊・普莱斯（Roy Price），罗伊的祖父在 1950 年代曾经是华纳兄弟（Warner Bros）的一位电视制作人。他的父亲曾经在环球影业（Universal）和哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）任职。有分析师指出，亚马逊今年将会在内容领域投资 10 亿美元，原创电视剧占不到 10% 的比例。而 Netflix 会投入大约 25 亿美元在内容上面。因为在流媒体视频上的投入，外加货物递送和移动设备领域的投资，亚马逊的利润率大幅下降。过去一年该公司已经出现了三个季度的亏损。

今年四月，Amazon Studios 在网上发布了试播剧。用户能够为每一部片子打分并提交评论，就如同图书和其他商品一样。《僵尸之地》（Zombieland）的编剧之一罗特・里斯（Rhett Reese）则认为从网络上搜集意见的办法并不合适。“互联网（在某些情况下）是个有毒的地方，”他说，“艺术作品是不能够众包的（crowd-sourced）。”

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