大厂高管创业，为什么失败率也很高？

本文来自微信公众号：小马宋（ID：xiaomasong999），作者：小马宋，头图来自：视觉中国

最近，跟一位做过互联网高管的朋友聊天。

他从创业，到心力交瘁，再到放弃，大概用了一年的时间。

他最近几个月，也在极力劝退那些想从大厂出来创业的朋友们。高管创业，按说能力、资源、经验都有，为什么也很难成功呢？

我觉得大概有以下几个原因。

1、适合大厂高管创业的时机已经过了。

如果是10年前，还是有许多做APP或者做网络创业的机会，而做这类创业，也是大厂高管们最擅长、最熟悉的领域。

但是今天这个门已经被关上了。大部分高管创业，只能被迫转向餐饮、快消或者知识付费等领域，而这是他们不擅长的。

2、实体创业和互联网创业，需要两种截然不同的能力。

而过去高管们熟悉的工作都是在互联网，一旦到了实体行业，他们就会发现，自己的能力根本施展不开。而过去几年，投资机构对消费品创业的考评机制，也变了。

过去是看收入规模和速度，今天更注重收入质量。

所以，过去拿了钱通过堆钱增收的方式，也不被认可了，而前者恰恰是高管们更擅长的方式。

3、那为什么知识付费高管们也很难做得来呢？

因为高管拥有的技能和经验，其实仅仅适合大厂。

比如你管理过一个200人的团队，你对管理大型团队有很好的经验。那有多少人，需要一个管理200人团队的经验呢？

实际上，是非常非常少的，超过200人的公司都很少。而且高管们实际上并不需要做实操，具体的经验他们反倒不会。

4、创业需要非常耗费心力的决策，这是过去的高管们没有预测到的。

高管们过去在大厂也会做决策，但是这个决策通常只需要逻辑和常识判断，即使判断错了，那还有公司来买单。

但自己创业，一旦判断错了，那这个试错费用是要自己承担的。

大厂如果损失个几百万，那相当于一个亿万富翁早餐把油条掉地上了，几乎没有任何影响。

但对自己创业来说，相当于跟人打赌，赌了一条胳膊。

5、高管们过去管理的团队，实习生都是清华北大复旦交大的，员工起薪2万。

而自己创业的时候，只能雇得起5000起步的员工。

他们会发现，带领2万月薪的员工做事和带领5000月薪的员工做事是完全两回事。

6、在巨大的压力下决策，和在公司帮你分担了99%压力的情况下决策，其实完全是两种能力。

而有些高管所谓自己抗压能力很强，那只是在大厂工作中的。

创业的压力，是他们过去无法想象的，这时候他们甚至都无法做出决策了。

7、在公司里做工作，损失是有底线的，收益可能是不封顶的。

但自己创业做决策，收益可能是封顶的，但损失可能是没有底线的，创业比做高管难100倍。8、鲁智深这样的正规军官，到孙二娘的黑店里一下子就被蒙倒了，武松却能一眼识破这是一家黑店。

这就是被训练的环境不同，适应能力也不一样。鲁智深是军官，武松是从流氓堆里长大的，大厂的经验并不适合江湖。9、高管们过去的成功，会给他们一种老子很牛的幻觉，这会让他们多踩很多坑。

10、能力并没有什么高级和不高级之分，但有各自适用的地方。

猎豹善于快速攻击，鬣狗善于群体攻击，食蚁兽适合掏白蚁洞，但猎豹干不了食蚁兽的事情。

所以，有什么能力，心里要明白，那就在那个适合发挥能力的地方去做事就好了。

11、我其实是劝大厂高管们不要盲目创业的，因为大厂的高管一年几百万甚至上千万的薪水包。

如果要自己干，能挣到这个利润的实际上寥寥无几，而且是以365天全年无休的状态干活的。

在大厂里，有双休，有年假，出门住五星级酒店，这些可都是放弃的成本。

12、当然大厂高管创业也有成功的，并不绝对。

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