“淡定哥”张近东支言片语回应刘强东-虎嗅网

剑拔弩张价格战背后，两位大佬表现迥异？刘强东不停地微博“出牌”，张近东却如隐身人，不做任何回应，他究竟在卖什么“关子”？据传，曾经有苏宁内部会议讨论建议：张近东开微博，张的说法是，（我跟他是）一个量级吗？

《环球企业家》近日采访了张近东，当记者问起，“苏宁电器为什么突然从零售巨头变成了一个颇有争议的机构投资对象？资本市场是在用脚投票吗？”张近东清淡地笑了一下，“他们看不懂我。”随后是沉默，过了几秒又说，“这样也挺好，我不需要那么多人看懂。”

“看不懂”的潜台词是什么？张近东变得兴奋起来，“你不能说你盖了一个10层的大楼，就说自己是最高的楼了，你要看看旁边一个人虽然还没开始盖楼，可是已经打了够盖100层大楼的地基啊。”他的意思，苏宁电器就是后者。

但他亦在接受采访中坦言，“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。” 他所说的“做”就是指苏宁转型。

事实上，关于苏宁衰落的原因，最根本的判断是转型缓慢，贻误时机。例证是，2010年2月1日，苏宁易购正式上线。同年3月，张近东在北京宣称，现在的网购是没有附加值，没有健康盈利模式，用烧钱的方式取代实体店是不可能的。

张近东在接受采访时，也做了回应，“我要是那时候就说苏宁2012年将大手笔投入电子商务，刘强东会怎么办？我不可能让他知道我真实的战略。”。

据报道称，早在2008年金融危机时，张近东就感受到了前所未有的压力，“金融危机来了，制造企业都减产，我们想多卖货、多赚钱，他们不给货，我们一点办法都没有。”张近东说，那时自己已深刻地意识到这种看上游供应商脸色、“低价进低价销”的传统连锁零售商业模式，迟早要出问题。

后来，张近东以“营销变革”推动公司内部战略转型，但虎嗅认为，当时的营销模式变革强调零供模式，苏宁的思路聚焦在以实体店终端为支撑，打造更柔性的供应链，直到2011年，苏宁的“新十年”战略中，苏宁易购才被提上前所未有的高度。

对于易购的发展速度，张近东并不满意，“我们的战略实施应该更快一些。”易购今年能否完成200亿元的目标，还存在一定的不确定性。“我的战略一点都不激进，我还嫌他们慢了点。

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