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2024-05-26 14:53

当公司开始严查考勤时,意味着什么?

本文来自微信公众号:瞎说职场 (ID:HRInsight),作者:Sean Ye,题图来自:视觉中国

文章摘要
文章讨论了公司严查考勤的意义,以及通过空降领导进行整风运动的情况。

• 💡 企业文化对战略的重要性

• 💼 空降领导带来的挑战与解决问题的可能性

• 🔥 员工适应不同公司文化的困境和选择

最近出了一个新闻,挺有意思的。


知名电商公司JD,开始严查考勤,午休时间减半且不得熄灯(哇,贵司原来有关灯午休啊),并解散与工作无关的群聊。居然还开始查员工的手机和脉脉留言。


坦率地说,我挺尊重这家公司的。


毕竟在如今的大环境下,愿意遵守法律,给基层快递员缴纳五险一金,而非直接把底层快递员外包出去的公司,还是不容易的。


有趣的是,据说这一次整风运动的开启和一位新官上任密不可分。


而坊间传闻,这位新官,来自另一家知名电商pdd。


网传有刚刚入职的新人在内网吐槽了一句“公司什么时候被pdd收购”,就直接被离职了。


我之前写过一篇文章《哪些迹象,告诉我们,公司可能不行了?》,里面提到过类似的情况。


我当时的总结是:当企业开始搞不动业务的时候,难免焦虑,这时候总得搞点什么,搞不动业务,那就搞人呗。


当然,这并不意味着我能武断表态:JD不行了。


搞过类似整风运动的公司很多,有的死掉了,也有公司摆脱困境活得更好了。


甲之蜜糖,乙之砒霜,咱不能单纯根据一个公司制度而去评价整个公司的未来。


但我想讲的是空降领导的三把火。


一、空降领导是种怎样的体验?


我在互联网公司的时候,也遇到过空降上司。我运气好,不用对他汇报。


其他同事纷纷给我吐槽这个新老板的奇葩之处,这位来自另一家竞品的领导,一上任就让我们大开眼界,搞出了全新的“毫米级日报”项目:


1. 以前写周报,现在写日报;


2. 以前是每日工作总结,现在要细化到每小时;


3. 所有的数据必须在当天更新,无论系统里是否能跑出来准确的数据;


4. 每天都要写业务感想、业务推进策略,单个项目不得少于500字。


互联网公司本身工作强度就大,同事们不可能只干8个小时,然而他的毫米级日报一上马,大家起码增加了2个小时的工作量。


于是全员哀声四起……


有一个小Leader觉得没意义。


毕竟,大家都是多项目同时推进,留给每个项目的时间也就几个小时,这几个小时的活,真的没法天天写感想,业务也不是按小时去推进的。


于是,他顶着压力和新上司沟通,要求给下面的人减负。


结果,理所当然地,他被当了典型,当月礼包送上,被恭送出门……(当然,时隔多年,我现在怀疑是这个小Leader当时已经想好了,找个机会拿大礼包)


就这样,100多号人的团队按照这个节奏推进了1个多月,一些受不了的同事,自己就辞职了。


但这个毫米级日报项目并没有活太久,执行了2个月左右,这个项目就名存实亡了。


下面的人瞎写,复制黏贴,赌领导没空看。


事实也是如此,100个人的团队,每人就算只写500字,加起来每天也是一份5万字的论文,还有不断更新的业务数据,新官上任即便干劲再足,他自己也不是超人啊。


很多时候,所谓的新官上任三把火,其实是服从性测试我的决策对不对不重要,重要的是我的决策你能不能执行


以史为鉴,我JD的朋友们,可能也得坚持2个月,之后可能就恢复原状了。毕竟当年李彦宏在百度发文要搞狼性文化,也没能坚持个把月,然后大家就重回过往的工作模式了。


毕竟这位新官来自市值更高的pdd,刚刚入职,总是需要对上对下,证明一下自己过往管理上的那套东西是有制度优越性的。


企业文化这个东西,并不能因为一次整风运动而改变。


当然,如果京东的打工人连两个月都不想坚持,我也不建议大家赌气离职。


如今这个年头,找到合适的工作不容易,冲动离职,只可能给自己的职业发展带来负面影响。


出个馊主意,pdd有着互联网圈毫米级的竞业条款,我甚至听说过pdd的HR会跟着离职员工,协助他在下家入职的故事——协助是一部分,毕竟更重要的是看下家在不在竞业范围内。


高管往往会面临1~2年的竞业期,如果违规入职,大概率是要用花名的。


如果有类似证据,大家可以试着向pdd举报这位领导违反竞业条款。


毕竟,只有魔法才能打败魔法。


二、空降能解决企业问题吗?


JD这次新官上任,和我当年经历的非常相似。


同样是发展遇到一些挑战的企业(JD和我司),试图从当时发展更顺利的企业(pdd和我司竞品)挖来管理人才,试图通过他们的经验,给公司的运作带来质的飞跃。


但我认为,运动式整风不可能彻底改变企业。


在人力资源行业,有一句德鲁克的名言:


Your culture eats your strategy for breakfast.

你的企业文化会像吃早饭一样吃掉你的战略。


当年,百度经历多年搭建起来了工程师文化,之后李彦宏一篇内网通告,希望让大家狼性起来。


结果,一线员工直接在内网上反驳:公司战略问题不可能通过让员工多干活来解决。而这条评论直接成为了内网的最高赞评论。


想要改变这种企业文化,企业需要通过大量人员的更新换代才能做到。


对于公司老板来说,要始终记住一点:


如果有竞品干得比你好,最大的可能是对方的老板比你优秀,无论是战略规划、方向制定方面,还是团队搭建方面。而不是他手下的管理层或员工比你的员工优秀。


要做调整,首先得从自己开始调整。不要以为搬来竞品的一个高管,你原有的问题就解决了,对方的经验就能无缝衔接给你的员工。


更何况,pdd是一家非常独特的公司,不是所有公司都能用pdd的高管。


这家公司这么多年来通过反复洗人,大浪淘沙才淘出来这些人才。


很多员工都是从校招入职开始,一毕业就享受超级996待遇,适应了夜班的节奏。


在这种环境下成长起来的打工人,他们习惯了11-11-6,习惯了超级大小周,习惯了节假日上班……


人天生就打的是地狱模式的仗。


反观你们公司,很多员工可能有过休闲周末,有过私人时间,甚至有过办公室里的摸鱼时刻。


用过4G网络的人,是回不到2G网络的。


我带过一个实习生,跟着我在我司(同为互联网行业),他每天朝九晚六,基本不太用加班——毕竟实习生,他加班也没权限看数据啊。


每个月大概有2~3天,我们做直播的时候,他晚上得在线给我们干干活。


毕业后,他拿到了pdd的offer,1万5的月薪,对于应届生来说不低了,人家还负责帮他搞定户口。


然而,他干了不到半年就辞职了。


他的原话是:自己根本活得不像一个人,完全没有个人的时间,春节就休了2~3天,平日都泡在公司仓库里,就像被吸入了一个黑洞,完全丧失了自己原有的社交关系。


而他走的时候,领导还很可惜,试图挽留他:


我们很重视你的,给了你很多机会,你现在就算是彻底放弃了,未来的职业发展怎么办?


你在这里已经很轻松了,又不用值夜班,基本每天晚上11点就下班了,你还想怎样?


他心里想:我之前在XX实习过,人家也是互联网公司,人家为啥不像你们这样?


这个小伙子不是个例。


之前也有一位小伙伴,在我的公众号后台给我留言说:他想转型,要赌一把,在pdd坚持两年,赚到钱就跑。


结果,他也是1年不到就放弃了,给我说他想简单了,还是保命要紧。


最后,这两天还有一个关于pdd财报的问题,很多人都很羡慕,这家公司多么厉害,后发先至,超越猫狗两家,尤其是人效高,人均撑起1000万的营收……


是的,从财报来看,非常amazing。


但是哈,一家员工没有正常休假,没有正常隐私,发脉脉抱怨就被辞退,守边疆就猝死边疆,离职还得被HR追着上竞业,甚至陪同去下家入职的公司,就算人效再高,市值再高,我也不敢去。


毕竟,在这种不惜一切代价取得成功的公司里,我大概率是“代价”。


最后,补一个令人暖心的结尾。


在我所在的那家互联网公司,这位新官上任的高管,没有坚持过半年的试用期。


毕竟,公司遇到的问题是战略方向的问题,不是靠高管霸王硬上弓、狼性管理,或者换一波中层就能解决的。


有一说一,他离职的时候,同事们欢声笑语,可以说这位领导以一己之力提升了当天员工的幸福感。


本文来自微信公众号:瞎说职场 (ID:HRInsight),作者:Sean Ye

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