春雨洒向男科

头图：春雨医生董事长曾柏毅在发布会现场，春雨医生官方供图

春雨医生决定关心各位男士的性福了。

7月18日，近两年未举行发布会的互联网医疗平台春雨医生，宣布与北京大学第一医院男科中心（北大男科）郭应禄院士团队合作，成为“春雨专科”的首个专科品牌。

啥是男科？

二百多年前，知名文人画家傅山写了两本专科医书，分别命名为《傅青主女科》和《傅青主男科》。从后者内容看来，傅青主所谓的“男科”包含伤寒、虚劳、呕吐、水湿、泄泻、癫狂甚至小儿等门类，彼时的“男科”其实相当于现代的“男士全科”，至于与当代狭义的“生殖泌尿专科”相类似的浊淋、肾病，只是该书中很小的门类。

互联网医疗平台涉足“专科”并不鲜见。早在2016年，微医就与上海儿童医院共建“上海互联网儿童医院”；而在2018年初，手术预约对接平台“名医主刀”也主打的是专科医联体；春雨医生甚至更早——在2015年就与九龙博士男科合作成立了线下诊所。

不过，春雨方面向虎嗅强调，此次“春雨专科”模式的不同之处在于，不是给垂直科室做线上引流。北京大学第一医院男科中心主任医师、泌尿外科副主任张志超也在现场表示：“不少平台表示可以帮我们医生增加一些病人，我自己的病人看不完，焦头烂额的，那你大量占用我们时间，还有很重要一点：在互联网上做这些问答，我总觉得好像自己有点不大负责任的样子。”

所以春雨方面还表示，新的“智慧男科”模式更像是B2B2C。用曾柏毅的话说，“帮医生做学科研究”，解决以往诊疗关系中无法追踪病人并积累有效数据的问题；解决患者隐私需求（不用多解释）；“形成互联网医疗用户的管理规范”，本质还是欲抢占相关模式的话语权。春雨方面在接受虎嗅质询时表示，目前的专科合作主要在于探索诊疗管理规范，至于商业模式，需要在合规前提下，通过互联网医院模式来做落地，春雨官方拒绝透露详细分成模式。

尽管各自模式有异，但万变不离“专科”。

垂直科室这么多，春雨为啥先盯上男科？

与“生殖健康”有关的男科市场，一向被莆田系医院所把持。北大男科郭应禄（中国工程院院士、北京大学第一医院教授主任医师、博士生导师）在现场发言时无奈地表示，2005年北京大学第一医院男科中心成立时，他们调查了全国5000多家男科医院，其中大部分都是莆田系医院。因为郭应禄是业内权威，名气最大，当年广东的莆田系医院甚至把他的照片印在广告单上招徕患者。

“还是我们公立医院没做好。”郭应禄总结道。

有趣的是，春雨医生曾在年初发布了“全国莆田系医院全名单”（包括男科，后又撤回），显然，与一味盯裆赚钱的莆田系医院相比，春雨更在意“诊疗标准与规范”。

春雨医生官方在现场展示的数据称，每年提问两次的活跃用户科室排名为：妇科、小儿科、产科；泌尿外科、男科提问量并不在前十位，但就每年提问十次以上的深度活跃用户科室排名为：妇科、儿科和男科。而在男科用户中，18~25岁、26~30岁两个年龄段的用户有明显的峰值，“这表明男科用户的互联网属性是较强的。”春雨医生董事长曾柏毅在现场表示，“我们认为，这三个科室非常有希望成为成功的互联网专科。”

各科室问诊互动数据排名，via春雨医生

事实上，“互联网属性较强”与年龄有较密切的关系，排在咨询提问前两名的妇科、儿科也完全能印证这个趋势。那么春雨医生为什么首先选择了男科，而非妇科或儿科？男科之后，新的专科品牌拓展进度如何？

在发布会后接受虎嗅采访时，春雨医生官方人士表示，发展专科品牌的进度，要看线下资源的拓展情况，也得看春雨平台对相关专科的互联网属性做出的评估。“男科是我们先拿下的资源，所以就先公布了这项合作。”

八岁的春雨医生，现在过得怎么样？

春雨医生是互联网医疗行业的明星公司之一，其董事长曾柏毅在7月18日发布会表示，当天也是春雨医生成立八周年的日子——春雨医生关心男士们的裆下，但我们关心春雨医生的当下。

创始人张锐猝逝后，李光辉曾短暂代理CEO一职，此后接棒的是华润系张琨，后者在离职后在与虎嗅内部交流会上，曾提及目前“网络问诊”的天花板：

• 低频

• 客单价10~20元，比线下太便宜（香港线上服务比线下贵）

• 用户生意周期特别短（轻问诊，只能小规模变现，大部分人都需要去线下医院）

• 广告业务：流量广告有明确的天花板（优势在场景不是流量）

所以在张琨掌舵期间，调整了公司“颠覆医疗”的路线，推行3EP，转向“拥抱医疗”，与医院合作，并从中实现营销抽成。尽管张琨2019年初低调离职，但从本次与北大男科成立“互联网专科”的动作来看，依然延续了此前的策略。

在资本层面，春雨医生在2016年D轮融资后即有IPO传闻，但创始人张锐的猝逝令计划搁浅，继任者张琨离职后，《北京商报》曾有消息称，春雨或重启IPO，或引入华润系投资，后者派驻新CEO，但从18日现场发布会来看，董事长曾柏毅还顶着CEO的title。

春雨还需要新的春雨。