本文来自公众号：进击波财经（ID：jinbubo），作者：沈帅波，题图来自：视觉中国01离第一届双十一，已经过去十年了。那年还在留长发的人，今年已经开始买假发套了。时光回到2009，那年对于大多数而言，双十一是光棍节，或者说啥都不是，仅此而已。从清尾货的平台，到品牌的主阵地。电商这十年，从大面上是一条一柱擎天的上升线，但背后倒下的是更多更多的人。这十年，人流，信息流，现金流，物流，都发生了结构性的变化。这背后，是一条实践出真知的道路，是一条中国企业走向深水区，再也不是Copy From America 的路线。这背后，亦是一批富人和企业倒下的十年，有的“规律”彻底崩塌了，比如“一铺养三代”彻底成为往事。请回答，2009。回答的是我们的青春，回答的是我们的远大前程，与轰轰烈烈。022008年年底，当时的女鞋龙头品牌百丽坐拥6050家自营零售店，正如其广告语，凡是有女人路过的地方，就有百丽。 2009年的第一届双十一，只有27个品牌参与，总销售额为5000万元。这一年，百丽集团总体业务收入为197.61亿元。 这是啥概念呢？就是说，当年百丽平均每天收入5414万元，超过当年整个双十一的体量。 刚刚落幕的双十一，百丽请了当红直播女王薇娅，9小时破八亿，比前一年少用了10个小时。在退市前的2016年，其营收为466.55亿（含今天已拆分上市的滔博）。相当于集团层面，这7年的每年复合增长率都有13%，但女鞋部分，因为线下门店迅速得从资产变成了负担，因为时尚把握出现了偏差，因为今天的年轻姑娘不再喜欢了，依然转型路漫漫。不过，百丽的运动业务线，在今年10月刚刚拆分上市为滔博，2018年营业额达375亿元。但是， 2018年双十一营业额2135亿，翻了4270倍。这应了一句话，时来天地皆同利，远去英雄不自由。并非不努力，只是趋势变了。百丽只是中国巨大零售生意盘子里的一个。比他惨的多了去了。福建的各种鸟，依托地面渠道和央视起家，现在都面临破产和接班不顺利等问题。请回答，2009。天下可有不死之法？没有。天下没有免死金牌，别看家大业大，稍有不慎，也是伤筋动骨啊。什么是真正的免死金牌，就还真的是那颗向死而生的心。做企业，犹如逆水行舟，不进则退。03我一直说，中国的企业是最有危机意识的。那为什么他们在2009年的节点上，并不重视新物种：电子商务呢？真实的答案只有一个：因为那一年，地面还是在增长的，甚至是快速增长的。他们并没有什么精力和危机感去搞线上。2010到2012年，百丽国际旗下的门店数每年净增约1500家。据百丽国际年报显示，鞋类业务门店最多时曾达到14128家。在此期间，百丽国际的净利润也每年20%以上高速增长。又如SHE代言的达芙妮，在2009年至2012年四年间，几乎每年开出上千家。2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有各种品牌店6881间。今年第三季度全国新开业各类商业项目120个，新增商业体量1117.68万方，平均商业体量9.31万方。商业服务用地均价和新建走势前几天有人问我，怎么看待这种现象？我说：因为5~8年前，拿地的时候，商场还是个好生意，没想到盖完了，已经变红海了。但拿得早的人，还是吃了土地增值的红利。但是从现在这个点往后推，就再也不是这个局面了。渠道商，零售商更是如此。他们专注得跑马圈地，构建自己的壁垒。不过再过两三年，他们就意识过来了。而VC资本在中国，帮助电商企业们迅速得弯道超车，同时还有一批稀缺资源，那就是：人才。早期有平台思维和运营能力的人都是稀缺资源。2009年的时候，互联网还是高新行业，现在已经是传统行业了。所以我们对比美国，你会发现排名前十的电商，一大半都是老牌零售商（虽然amazon一枝独秀占了接近一半）但在中国排名前十的基本都是新平台。那是因为美国的零售商已经发展了一百多年到头了，然后进入了互联网时代。但是在中国，线下还没有成熟，就进入了互联网时代。于是两代物种开始同时进化。请回答2009，什么是企业基业长青的秘诀？那就是即使在高速增长的时候，也要永远想着下一个增长点在哪里？下一个可能的敌人在哪里？那个增长点绝不是和你现在比，纯线性的增长，而是拐点式的，乃至指数式的。042008年阿里的“计算力”已经达到了当时的极限。马云从微软亚洲研究院请来了王坚博士主导“阿里云”的开发。这是迄今为止，在阿里内部最受争议的项目。王坚一度被认为是个“骗子”，马云说：我每年给阿里云十个亿，投十年，做不起来再说。大洋彼岸被奉为神话的Amazon，是2006年开始做AWS的（亚马逊云计算）。2008年这一年，双十一的第一年，销售额只有5200万，十年后的今天2000多亿。如果当时没有做阿里云，那么今天就没有自主系统可以支撑这么大的计算量。阿里云服务的营收趋势和市场占有率阿里云对今天的阿里有多重意义：1、本身具有极强的利润及现金流。2、为阿里本身的业务保驾护航，海量交易，海量信用数据挖掘，海量实时信息都需要极强的处理能力。3、成为企业服务的入口及基础设施。4、真正的大数据。5、真正的人工智能。10年过去了，互联网那点事已经变得非常耳熟能详了，说到某某大公司的战略，大家都能插上几句，都仿佛刚和马云喝完酒，马化腾聊完天的感觉。但我认为这都不是真正的战略思维。请回答2009，世间到底何为战略？就是作为老板，你比别人看得更远，明白得更早，你的决策更清晰，你对自己更了解，你知道接下来的行动长远的意义是什么，故而敢于下注。所以被人称道的成功战略：必须是看得准，赌得狠。05这一年，校内改名，饭否被关停，王兴很受伤，而张一鸣刚刚从饭否的产品经理岗位上离职，第一次自己独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“久久房”。 房产确实迎来了新的爆发。但是住宅的搜索，太非标、太重，太依赖信任，太依托于线下销售。 张一鸣一共经历了三次创业失败，才等到一鸣惊人。彼时，产品经理，还是没多少大学生了解的冷门职业。 十年过去了，张一鸣和王兴分别带领自己的公司成为BAT后的两个巨头。值得注意的是：张一鸣认为这个世界分为：信息流，物流和现金流。他要在信息流上做到极致。我们这样去看头条系的所有布局，就会更清晰一点。同年，徐逸用了3天时间，写出了网站mikufans。这是哔哩哔哩的前身，被称为A站后花园。3天时间的成果，在几年时间里蓬勃生长，成为国内首屈一指的新新人类社区。18年6月，B站在纳斯达克敲钟。 说是新新人类，一点不夸张。因为B站而火遍中国的弹幕、鬼畜、up主，都是的新型产品。 人们都记得雷军的一句Are You OK横空出世，却少有人知道，正是第一步B站的up主Mr. Lemon剪辑出一段鬼畜视频，才有了全国范围的洗脑。 直至今日，这仍然称得上是雷军的“代表作”。鬼畜洗脑，弹幕刷屏，从B站一种亚文化，逐渐成为营销方式，甚至是我们的生活方式。 中国目前二次元的爱好者高达2亿，我不禁得发现一个事实，那就是：我们以为别人是非主流。但其实别人是主流。其实两年前，很多人都还不知道弹幕究竟该怎么念。 请回答2009，这是不是最好的时代？是的，即使很多人说2009年之后，机会就很少了。但其实依然是非常非常多。我们且不说长成上市公司的，就是单单围绕着一些小的领域：自媒体，茶饮，商业服务，TP，电商卖货等等就能做出让你活得非常体面的成绩了。06第一届双十一基本是在电脑上完成的。而今天主战场是手机端。拼多多这样的平台是完全诞生于移动端。更神奇的是，这个双十一，宝沃汽车在拼多多上6分钟不到，卖了500多台，这再一次刷新了我们对电商的理解。但当时，智能机还没成为主流，网吧还与PC同飞。2009~2017年中国智能机出货量灯光昏暗、烟雾缭绕的网吧里打游戏，是很大一批90、95后男生的重要人生阶段。 据文化部发布的《2009年中国网吧市场年度报告》，截至2009年底，全国网吧数量约13.5万，网吧用户数量达1.35亿人。据文睿研究的统计，网吧行业总产值已达886亿元人民币。而09年一年，光查处取缔黑网吧，就达4万户次。数量庞大的网吧，形成了中国真正意义上的互联网启蒙，同时，孕育了当下的电竞和游戏巨头们。2009年第二季度，腾讯网游利润超越盛大，成为中国网游世界的王者，再也没有给盛大反超的机会。就在前一年，腾讯参股了美国的网游开发公司Riot Games，成为《英雄联盟》的中国代理商。 全年用户数量最高的10款游戏中，腾讯的《地下城与勇士》《穿越火线》《QQ炫舞》独占鳌头，占领前三。 那时候，凌晨偷菜和愤怒的小鸟，是最最火的，已经成为了我们一代人的记忆。 当年偷菜的那波人，现在到蚂蚁森林偷能量；当年愤怒的小鸟上瘾的人，现如今迷恋着青蛙旅行。 请回答2009，啥是青春？我想便是那个呼啦啦一群人，吃着泡面，能打一宿游戏一点不累的叫做青春。现在90后都已经进入了养生阶段，一个个囤着枸杞，买着防脱生发液，保肝片更可怕的是变得油腻了。07你还记得你第一次双十一买的啥吗？我已经不记得了。这大概就是人生吧。有的事情，2009回答不了。因为这个世界上，更多的事情，并没有答案。有的事情，只和情分，初心有关。他看不见，摸不着，很多人也不相信，但是我想他真实得存在。请回答2009。这世界，我曾经爱过。本文来自公众号：进击波财经（ID：jinbubo），作者：沈帅波
