王川又被雷军调整了

王川就是一块砖，哪儿需要就往哪儿搬，表面上看不出任何怨言。

2020年2月21日，小米发布最新高管任命，任命联合创始人王川为小米集团首席战略官（CSO），协助CEO雷军统筹集团质量委员、技术委员会和采购委员会的管理工作。

作为雷军的朋友、小米的联合创始人，王川过去两年可能是小米高管中最命运多舛的一个人物。他在小米的运动轨迹横跨顺事嘉业创业园、总参大楼和五彩城。

以小米于2018年7月9日在港交所主板挂牌上市为分界点，雷军变成了组织架构调整狂魔。

2018年9月3日，小米进行了史上最大的一次架构调整，创业元老退居二线，雷军大胆提拔了十几个年轻人担任事业部总经理。按照雷军的话说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来……让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。”

在这次调整中，小米组建了组织部和参谋部，联合创始人、高级副总裁刘德任组织部部长，联合创始人、高级副总裁王川任参谋部部长，向雷军汇报。至此，王川这个与其说是联合创始人、不如说是痴迷的产品经理的家伙，告别了一手从零带到国内市场第一的小米电视业务，走向了职业生涯的下一个阶段。

很快，2018年12月13日，雷军又一次宣布架构调整，这次成立了中国区，王川兼任中国区总裁，向CEO汇报。中国区说得好听点儿是中国区，说得难听点儿就是专门负责国内市场的销售部，因为它的底色就是销售与服务部。

专门成立中国区，无疑是小米宣告中国市场作为大本营不容有失的决心，也为王川接下来的命运埋下了伏笔。

让一个产品经理中的产品经理管销售，让王川这种习惯性寡言少语、性情温和的人带着一帮需要不停打鸡血、不停喂蜜饯的销售人员冲锋陷阵，很多人是存疑的。这意味着王川进入了一个完全不熟悉的领地，也意味着他要重新寻找自己的定位、把自己从舒适区拉到一个新的战场，也意味着需要时间摸索，当然也就更加考验雷军的战略耐心了。

果不其然，好景不长。

半年之后的2019年5月17日，雷军又一次进行了架构调整，宣布自己兼任中国区总裁，同时宣布成立大家电事业部，王川任大家电事业部总经理，负责电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理。

这意味着什么呢？王川接了中国区总裁后，他原来的副手李肖爽被提拔为小米电视事业部总经理，而王川这次则被任命为大家电事业部总经理，并且还不包括小米电视，意味着实质上对王川降权，同时给了一块看上去又要从零开始的业务让王川去啃。

换做别人肯定就是“老子不干了”，但王川依旧沉默接受。不过，或许正因为他是雷军的朋友，所以他才能这么心平气和地接受雷军的各种安排，雷军或许也是把王川当朋友才能这么毫无负担地各种安排王川。毕竟，王川在被雷军拉过来加入小米之前，早就实现了财务自由，被拉到小米做电视不过是王川的兴趣所在而已，他最常说的一句话是：只是帮雷总的忙。包括之前雷军让他帮忙管理金山也是如此。

后来很长一段时间都没有王川的动静，我问几个小米员工，王川现在在哪儿办公，没有一个人知道，问大家电事业部现在组建得怎么样，没有一个人知道。他的名字和身影消失在了公众视线里。

说来有趣，2019年4月6日，小米米粉节那天，我跟王川闲聊，对接下来中国区怎么走说了不少他的思考，我是能明显感觉到他有着很清晰的思路的。结果1个月后，雷军就失去了耐心，把中国区接过去了。

2019年11月29日，雷军又发了一封公开信，宣布了最新的架构调整和人事任命，宣布林斌为小米集团副董事长、王翔被晋升为集团总裁，同时宣布联合创始人黎万强离职。有虎嗅网友评论道：“黎万强在现在的局势下价值体现不明显，想必他自己也很憋屈吧。”我想，王川应该也是憋屈的吧。

与此同时宣布的还有，卢伟冰出任中国区总裁，同时兼任Redmi品牌总经理。

从王川到雷军再到卢伟冰，小米中国区总裁自成立以来以半年一次的速度进行着稳定的更迭。

再次从公开场合看到王川，已是2020年1月2日，小米在顺事嘉园小米电视总部的楼下搞了个庆祝活动，庆祝小米电视2019年中国出货量突破1000万台。雷军、王川、李肖爽等人一起合了个影。

然后就是这次的任命，任命王川为首席战略官。不知道跟他那会儿被任命的参谋长有什么区别，以及现在小米还有参谋长这个职位吗，是谁接替了还是烂尾了？雷军没有在他十几次的调整中给出下文。

在这次任命中，大家电事业部被王川原来的副手、现在的电视事业部总经理李肖爽接管。

说到王川这个人，当年也是曾经在微博上手撕过贾跃亭的主儿，后来乐视坍塌，小米电视顺势突围，一路成长为国内销量第一的电视品牌。甚至在小米手机业务低迷的2016年，小米电视几乎是唯一可圈可点的业务。

这里面，王川居功至伟。

并且，他带领小米电视团队的时候，小米电视是唯一一个有自己独立公关团队的业务，跟小米集团公关团队是分开的，也是唯一一个可以自己开新品发布会的业务。如今，小米电视这边的公关团队被合并，顶头老大变成了中国区总裁卢伟冰。

小米在上市后的18个月进行了不下15次架构调整，每一次调整都让人眼花缭乱，简直像看杂技表演。

每一次架构调整，考验的是企业一号位的战略规划能力。在这方面做得最好的、肉眼可见的可能是阿里巴巴。这家擅长不停架构调整的企业，在频繁的战略调整中校准未来战略、瞄准航向，并把人才人尽其用、并通过不停地人事调整选拔出优秀的管理者。

雷军大概也是这么想的吧。