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2024-10-22 22:12

苹果AI落后两年?库克回应:“不抢首发,只做最好”

本文来自微信公众号:量子位,作者:一水,题图来自:AI生成

文章摘要
库克回应苹果在AI领域落后两年,强调“不抢首发,只做最好”。

• 🕒 库克强调苹果注重迭代和细节,不急于首发。

• 🤖 不同于谷歌和OpenAI,苹果的AI产品表现不佳。

• 💡 库克相信Apple Intelligence能带来像iPod和iPhone一样的创新。

“Not first,but best(不抢首发,只做最好)”。


面对苹果在AI领域落后两年的说法,CEO库克在一次最新采访中尴尬奉上了公司四词箴言。


我们完全不介意不是第一个推出某种产品的公司。


事实证明,要做到真正出色需要一段时间。这需要反复迭代,关注每一个细节。


而这话,或许也是对彭博社知名记者古尔曼最新爆料的回应,当时他宣称:


苹果内部认为其人工智能“落后行业领导者两年多”。



不过苹果也不用过于焦虑,网友们已经指明了方向:


虽然苹果看起来确实落后了,但(你)拥有迎头赶上的数据和资源。



“不抢首发,只做最好”


不抢首发的苹果,近年来在AI浪潮中逐渐居于人后,有网友甚至犀利辣评:



据古尔曼爆料的苹果内部资料显示,ChatGPT的准确度比Siri高出25%,并且可以回答的问题类型多出30%。


后者比例甚至还高于网友预期(doge)



除了饱受吐槽的Siri,苹果在其他方面也不尽如人意:


去年底,当谷歌已经正式推出Gemini时,苹果才在第二天匆忙推出了一个开源机器学习框架MLX。


而且彼时OpenAI的ChatGPT已经爆火,而苹果在内部大语言模型Ajax上构建的“AppleGPT”表现仍不达要求。


当时古尔曼也爆料称,苹果内部对人工智能的兴起感到措手不及。


努力追赶的苹果,在过去一年重点押注了Vision Pro和Apple Intelligence(苹果智能),CEO库克也坚信这两款产品最终一定能取得回报。


理由也很简单,他相信这些产品真正改变了人们的生活方式。


拿Apple Intelligence来说,他将其视为与iPod的滚轮、iPhone的触摸界面同等重要的创新突破。


当我们回过头来再看的时候,它将是一个让你走上一条不同技术曲线的机遇。


然而,从这两款产品的市场反应来看,目前不容乐观:


售价3500美元的Vision Pro,被广大网友形容“买了即吃灰”;而包含摘要、总结、写邮件……等一揽子AI功能的Apple Intelligence,更是在其他竞品的光环下失去亮点。


华尔街日报记者更是在亲身体验Apple Intelligence后直言:


我们尚未体验到Apple Intelligence的真正魅力。


不过库克一直保持乐观,他再次强调了苹果始终宣扬的价值观:


(也许)我们并不是第一个做AI的人。但我们是以认为对客户最有利的方式来做这件事的。

库克:乔布斯教会了我创新


看完库克的最新采访,网友们总不免将他和乔布斯联系起来。


乔布斯擅长设计产品及营销,库克则知道如何像运转良好的机器一样运营苹果。



对于二者关系,库克在另一场采访中有所回忆,以下为部分节选:


Q:你记得自己擅长的第一件事情是什么?


A:数学。出乎意料的是,我在这方面表现得相当不错,并且非常喜欢数学。我热爱解决复杂的方程式,想成为一名工程师,数学和工程密切相关。


Q:请讲讲第一次工作的经历。


A:我第一次工作是在12岁时送报纸。我们家里每个人都被期望工作。我在早上3点起床,拿起一堆报纸开始投递,然后通常会在上学前再小睡一会儿。送报纸的工作帮助我开启了大学教育,而我也是我家中第一个上大学的人。我明白这是一种特权,不能浪费。


Q:你从奥本大学毕业后,第一份工作是在IBM吗?请分享一下你第一天的经历。


A:是的,我在1983年1月开始在IBM工作。我开车带着所有的个人物品来到这里,租了一个公寓,第一次拥有自己的公寓,但当时没有任何家具,甚至得在地板上睡觉。这是我第一次真正需要正式着装的场合,除了偶尔去教堂。那里有很多来自世界各地的聪明人,真是一个奇妙的地方。


Q:当乔布斯招募你加入苹果时,你说你相信自己的直觉。你是如何知道自己作出了正确的决定的?


A:我在与乔布斯交流时感受到了一种不同的氛围。


他非常专注于产品,并坚信小团队能够做出惊人的工作。我喜欢这种愿景,尤其是在大家都在追求企业公司的时候,他希望将苹果重新聚焦于消费者。


这在当时是非常聪明的,因为没有人认为可以通过销售给消费者来赚钱。我觉得这是一个千载难逢的机会,能够与这位创造了整个行业的天才共事,我不想错过。


Q:你觉得当时自己给苹果带来了什么?


A:很多人忘记了,苹果当时濒临破产,情况非常糟糕。有人劝我不要去苹果,因为他们认为公司前景黯淡。但我看到的是乔布斯眼中的光芒,这让我相信我们能够让这家美国瑰宝实现转变。我非常高兴能够成为那个团队的一部分。


Q:你从乔布斯身上学到了什么管理课程?


A:他教会了我创新的重要性,以及小团队可以做出惊人成果。


我观察到iPod和iPhone团队的规模都很小。他强调要雇佣最优秀的人,他们能够挑战你,并拥有你所缺乏的技能。


同时,也要对过去的观点保持开放,能够在获得新证据时改变自己的想法。这是非常少见的能力,很多人都无法做到。


Q:他有没有改变过你对某些事情的看法?


A:当然,他改变了我很多观点,而他自己也改变了不少。


Q:你对物流的热情来自哪里?


A:我一直对制造业感兴趣,因为我对事物的制作过程很有好奇心。我喜欢参观工厂,了解产品如何组装和创造。


我的本科学位是工业工程,工业工程研究人和机器如何协作创造出单独无法实现的成果。我始终认为,当供应链运作得当时,它是一种艺术,因为它是成千上万种不同组件和部分协同工作,创造出某种东西的交响乐。


Q:为了达到现在的成就,你觉得自己作出了哪些牺牲?


A:我牺牲了睡眠,幸运的是,我喜欢喝咖啡。


参考链接:

[1]https://x.com/markgurman/status/1848032198063997298

[2]https://www.reddit.com/r/apple/comments/1g8frx5/tim_cook_on_why_apples_huge_bets_will_pay_off/

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