华为迭代：年龄的问题

任正非用相当的篇幅，并不止一次提及，主动详解了华为的“年龄观”，这种情况实属罕见。本文来自微信公众号：底层设计师（ID：Bottom-upDesigner），作者：MIR Team，题图来自：视觉中国

75岁的任正非，前所未有的在一次讲话中，多次提到“年龄不重要”。

华为内部论坛心声社区上，任正非关于战略预备队的最新讲话被广泛传播。其中，“职员类别没有年龄限制”、“年龄不是问题”——任正非用相当的篇幅，并不止一次提及，主动详解了华为的“年龄观”，这种情况实属罕见。

毕竟，在很多与人力资源相关话题的热搜上，与华为同框的还是“35岁劝退”。

任正非强调“我们的岗位没有年龄限制”的讲话被广泛传播时，四川一家年轻的科技公司让员工自愿签署《奋斗者自愿申请书》，奋斗者需自愿加班、放弃带薪休假、放弃加班费，能力不足时接受公司淘汰。

“奋斗者”这个词难免不让人联想到华为。抛开四川这家公司是否借机以最小成本驱逐员工的嫌疑，持这种价值观的企业并不在少数。追根溯源，这种“奋斗精神”，多少有些向前辈华为式管理致敬的意味在。

有意思的是，9月4日，一家乳业巨头却公告了一份《长期服务计划》草案，伊利股份（600887.SH）鼓励员工长期服务，退休时完成权益归属，自愿参与、风险自担、红利共享。“人才是企业最核心的要素之一”是该草案里的关键句。

两个流派，两种主张。

两者分野的本质，表面上看是对于奋斗的不同理解，底层却是关乎“人”价值的不同解读：员工投入的劳动，是否是可以如资本一样沉淀并参与分配；以及员工究竟是附庸于企业的螺丝钉、随时可调换，还是相反？

当企业以性价比为标尺，年龄就会成为筛选机制中不可忽视的难题，很容易理解，如任正非曾说：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。”

若是后者，年龄或许就不是问题，性价比也不是问题。劳动的投入，也会形成一股永续的红利——如果企业不倒闭。

尽管此次对话对象，是年轻的战略预备队学员和新员工，任正非选在此刻多次探讨“年龄问题”，表明华为的管理层在这个问题上，可能有了新的思考。

以往，华为在各个领域的无往不利，皆归功于类似群狼作战的奋斗精神，但是，面对不断觉醒的劳工权利意识，面对新一代对工作价值、生活价值的不断反思，华为这种奋斗者形象，已经遭遇着越来越多的批评。

很容易观察到，情况确实还在发生变化。前述四川那家公司的做法，已经引发了舆论的强烈批评。

任正非的最新讲话代表了一个新姿态，但奋斗者1.0是否终结，奋斗者2.0点版本是否出世，可能还有待观察。

需要提醒的是，对华为而言，当劳动的人群充斥着中年危机的时候，若他又被视为始作俑者，那么这家公司无论如何也不会幸福，因为他不用指望能够赢得这些人的真正支持。

任正非看上去已经有所反思，而那些认为“工作是一种福报”者，尤其当鉴之。

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