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2020-09-08 11:14
华为迭代:年龄的问题

任正非用相当的篇幅,并不止一次提及,主动详解了华为的“年龄观”,这种情况实属罕见。本文来自微信公众号:底层设计师(ID:Bottom-upDesigner),作者:MIR Team,题图来自:视觉中国


75岁的任正非,前所未有的在一次讲话中,多次提到“年龄不重要”。


华为内部论坛心声社区上,任正非关于战略预备队的最新讲话被广泛传播。其中,“职员类别没有年龄限制”、“年龄不是问题”——任正非用相当的篇幅,并不止一次提及,主动详解了华为的“年龄观”,这种情况实属罕见。


毕竟,在很多与人力资源相关话题的热搜上,与华为同框的还是“35岁劝退”。


任正非强调“我们的岗位没有年龄限制”的讲话被广泛传播时,四川一家年轻的科技公司让员工自愿签署《奋斗者自愿申请书》,奋斗者需自愿加班、放弃带薪休假、放弃加班费,能力不足时接受公司淘汰。


“奋斗者”这个词难免不让人联想到华为。抛开四川这家公司是否借机以最小成本驱逐员工的嫌疑,持这种价值观的企业并不在少数。追根溯源,这种“奋斗精神”,多少有些向前辈华为式管理致敬的意味在。


有意思的是,9月4日,一家乳业巨头却公告了一份《长期服务计划》草案,伊利股份(600887.SH)鼓励员工长期服务,退休时完成权益归属,自愿参与、风险自担、红利共享。“人才是企业最核心的要素之一”是该草案里的关键句。


两个流派,两种主张。


两者分野的本质,表面上看是对于奋斗的不同理解,底层却是关乎“人”价值的不同解读:员工投入的劳动,是否是可以如资本一样沉淀并参与分配;以及员工究竟是附庸于企业的螺丝钉、随时可调换,还是相反?


当企业以性价比为标尺,年龄就会成为筛选机制中不可忽视的难题,很容易理解,如任正非曾说:“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。”


若是后者,年龄或许就不是问题,性价比也不是问题。劳动的投入,也会形成一股永续的红利——如果企业不倒闭。


尽管此次对话对象,是年轻的战略预备队学员和新员工,任正非选在此刻多次探讨“年龄问题”,表明华为的管理层在这个问题上,可能有了新的思考。


以往,华为在各个领域的无往不利,皆归功于类似群狼作战的奋斗精神,但是,面对不断觉醒的劳工权利意识,面对新一代对工作价值、生活价值的不断反思,华为这种奋斗者形象,已经遭遇着越来越多的批评。


很容易观察到,情况确实还在发生变化。前述四川那家公司的做法,已经引发了舆论的强烈批评。


任正非的最新讲话代表了一个新姿态,但奋斗者1.0是否终结,奋斗者2.0点版本是否出世,可能还有待观察。


需要提醒的是,对华为而言,当劳动的人群充斥着中年危机的时候,若他又被视为始作俑者,那么这家公司无论如何也不会幸福,因为他不用指望能够赢得这些人的真正支持。


任正非看上去已经有所反思,而那些认为“工作是一种福报”者,尤其当鉴之。


本文来自微信公众号:底层设计师(ID:Bottom-upDesigner),作者:MIR Team

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