创业很难，请勿轻易尝试-虎嗅网

我再说一次：创业很难，请勿轻易尝试。

昨天优仕网的创办人 May 来 appWorks 演讲，聊到最近创业风气比较盛行，她劈头就骂我，说都是我天天在网志上叫大家去“追逐梦想”，讲得好像创业很容易一样。

这中间一定有什么误会，因为我明明就觉得创业非常难 — 我自己已经搞 13 年了，也不敢说有什么成就，也经常在文章中分享很多观念、故事，努力的在跟大家说这件事情有多难。事实上，我查了一下，过去这三年多来，我总共发表了 657 篇文章，其中用到“梦想”这两个字的，仅仅有 22 篇，但光是用到“很难”这两个字，还不算“非常难”、“辛苦”等等的，就有高达 119 篇。

无论如何，既然我自己觉得这很难，文章中也常常透漏它很难，但最后还会有人说我让他觉得创业很简单，那从科学的角度来看，最合理的解释就是这些读者本身是处于“无知乐观”的状态，基本上戴着偏光眼镜在读我的文章，自动过滤掉“很难”的部份，只留下他想看的“精采”、“刺激”。

所以今天我在这里再郑重重申一次：

创业很难，请勿轻易尝试

从今天以后请不要再去跟任何人说 Jamie 说创业很容易，创业很难，白痴才会觉得创业很容易。

在我自己的经验里面，开始创业最好的方式，是加入别人的创业公司。1999 年那一次创业，我先以暑期实习生的身分加入了学长刚刚创办的哈酷网，暑假过后，学长觉得我可以帮忙，就渐渐把我拉进了核心的团队。所以我有荣幸一路跟着学长，一起向创投募到了上亿的资金，接着经历了哈酷转型为硕网，从 6 个人长大到 120 个人，达到上亿的营业额，然后代表硕网在中国成立分公司，看着公司成为一个健康、获利的企业。

那是一个很棒的学习过程，因为我很早就加入了公司，所以可以学到非常非常多，但也由于我不是最主要的创办人，所以很多责任是由学长一肩扛起，而我们可以在他的羽翼下面尽情的发挥。我也从他身上学到了如果有一天我要自己创业，身为一个领导人应该要注意的事情。

2006 年那一次创业，我本来是以顾问的身分在协助两个 MBA 同学创业，想不到我们居然一下募得了 200 万美金的创投资金，我也只好捲起袖子跟他们一起开始努力。那个经验让我学到了在美国、纽约创业的种种，如何当一个产品经理，如何做网路行销、经营社群、开发 3D 游戏等等非常宝贵的经验。一样，这次仍旧是我同学当老大，虽然我是公司的核心三人之一，但他扛下了更多的责任，我也从他身上学到了很多关于领导的教训。

到我 2009 年离开 Muse Games 时，虽然从来没有自己当过“主厨”，但我已经累积了 10 年的“二厨”历练，贴身观察了大厨这么长的时间，也学习到了很多应该注意的事情。所以这次的 appWorks 终于是创我自己的事业，当然三年下来还是犯了不少错误，但如果没有前面 10 年的累积，我想我绝对不可以现在可以站在这个地方。

这就是所谓 1 万个小时的定律。创业的确是可以学习的，但就跟很多事情一样，你大概要花 10,000 个小时才能学会。所以这个学费你可以选择自己缴，或是先去当当别人的书僮，跟着老大先练到一定的程度，再看要不要出来挑战自己的事业。

我自己的经验是后者，我觉得这样一路循序渐进，从小怪打起，慢慢累积，最后再挑战大魔王，是比较务实的步伐。当然每个人的天资不同，但无论如何

创业很难

没有个 1 万小时，你很难有些什么成就。梦想、热情，那只是 1%，真正要成功，你必须有坚持、决心、努力、厚脸皮、打不死、饿不死、什么都做、什么都试，而且要准备好过那样的生活三年、五年，直到你跨过死亡低谷为止。这样清楚了吗？不要再说 Jamie 说创业容易了，我从来没说过这种话。

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