老板没有真正的退休

来源｜半佛仙人（ID：banfoSB）

作者｜半佛仙人

头图｜视觉中国

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最近劳动节放假，和一个朋友吃饭的时候，不知道怎么的就聊起了退休的问题。按照我的奋斗X浓度，大概率是活不到退休的，这都不是我该关心的事情。

我们谈到了前段时间某知名电商老板离职追求梦想的事情，朋友觉得人家非常洒脱，说放就放。

我却觉得这就是以退为进，进退自如，毕竟老板是不可能真的退休的。

别说人家那么大个企业，就我这种小作坊，老板都退不了。不仅仅是所谓的主观愿不愿意，还有一个客观能不能的问题。

老板的“离开”，只是一个伪命题，公司离不开他们，他们也离不开公司。所谓的“离开”，更多的是一种短暂的切割或者说转身幕后垂帘听政的手段。

首先，公司离不开老板。

目前国内的老板，大多数不是职业经理人，而是第一代创业者。这种一手开创出整个公司的老板，往往在公司内部是说一不二的绝对领导。

这就导致一个问题，一个拥有绝对权威还在当打之年的老板，很难培养出一个拥有权威的接班人。

因为他权威过大，会导致其他人没有存在感。

而老板余威尚存就提前退休，公司内又没有一个足够有分量的接班人，后续的结果只能是公司内部高层争斗互相夺权，内耗严重。

能混到大多数的高层，都是聪明人，是商界、职场上的双重大佬。但一堆聪明人聚在一起，更可能的结果，不是齐心协力共创美好未来，而是“你在教我做事”？

最后就是谁也不服谁，开始争权。

一个说要加大营销投放，另一个说要缩减预算；一个说要大力招人，另一个说要裁员减支；一个说要加大主营业务比重，另一个就说要开展新业务多线发展。双方互相斗法，公司成了战场。

当年东哥在公司蒸蒸日上的时候曾经尝试放权，自己跑去国外留学，回来之后发现公司山河日下，被各路竞对摁着打，赶紧开始整顿。

类似情况还有当年顺丰的王卫，王卫也曾经尝试退休放手，回来一看，顺丰变成了老鼠会，各种加盟商夹带私货，管理乱的一匹，于是重出江湖，开始收拾各种不听话的加盟商和浑水摸鱼的高层。

这是一个非常现实的问题，大老板权威过重，高层威望不足，一旦老板不在，空出的位置就是众人争抢的目标。

老板在的时候，所有人都会有所收敛，起码知道不能做得太过火。

但由于接班人威望不足，老板离开之后，底下的人失去了最大的监管，各种浑水摸鱼，趁火打劫的情况就会开始出现。

“管我？我跟大老板一起开的公司，我是老板异父异母的亲兄弟，你算老几？”没有强大的接班人，就镇不住群臣。

失去了监管，新领导资历比你浅，能力比你菜，你内心的第一想法，必然是不服。在这种情况下，忠臣都会变奸臣。甚至于会有高管联合外面的资本不当人，例如当年的某美和某恩资本的故事。

诸葛亮是极少数，曹操才是大多数。对内而言，老板退休不是一个好选择。

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抛开所谓的内部管理，更大的问题在于业务存续。

绝大多数的老板都是业务出身，他们在业务层面是深度参与的。从企业开创到发展壮大的整个过程中，老板会参与大量的业务决策。

这不仅仅是说缺了老板，会导致决策效率降低的问题，更严重的是缺了老板这个人，业务很有可能进行不下去。

这不是危言耸听，而是现实。

生意不仅仅是所谓的数字，生意还要讲究一个东西——人情。老板在企业早期对业务的深度参与，使其在行业内，在供应链合作伙伴眼中，成为了企业的代表。很多生意往来，项目合作，如果不是你来谈，那谁来了都不没用。

你以为做生意就真的只是双方谈好条件，合同一签就完事了吗？不，生意场上，有明规则也有潜规则。

各种钱权财色利益交换，都在明规则之下，不到一定的级别接触不了。即使到了一定的级别，没有共患难的投名状，也不可能接触。我有你的把柄，你有我的把柄，这样才能击剑哦不对，才能做生意。

老板不来，新来的人我怎么知道你信不信得过？对我们过往的交易，利益的分配了解多少？就算信得过，过往那些潜规则我是不是又得重新教你一遍？

万一新的老板是个阳光少年，看不得黑暗，直接把我们卖了怎么办？

很多二代一接班就胯，不一定是能力不行，而是因为过去的生态他没有参与，很多事情他真不知道。

商场如战场，信息差很要命。

除了潜规则问题之外，另一点则在于，和老板直接合作面临的商业风险更小。

许多的传统行业、制造业类的公司，如果不是老板亲自来谈合作的话，很多时候是谈不下来的。是有钱都不赚吗？不，是怕亏。

你要知道，在类似供应链这种行业里，是流行着压货、垫款这种行业约定规则的，如果出了风险，上千万的货物占着库存，上千万的货款被死死拖着，现金流直接被压断，企业就真的扑街了。

这种时候，你说你代表你们公司来的，所以要签合同，要我们先垫款，先出货， 凭什么？

谁知道你拿的章是不是萝卜章，就算是真合作，谁知道你们会不会拖欠货款，拖又会拖到什么时候。

要知道，在供应链中，正常的结算周期，三个月、半年，都是正常的，直接拖你一年两年也是常有的事。

合作确实是合作，但该卡还是得卡，该走流程还是得走流程。所以很多的供应链企业就是只认老板的。虽然他们合作的是公司，但对接的都是人。

很多老板因为对业务掌控太强，导致他们自己成为了公司的门脸，企业商誉的代表。供应链对长期合作过，打磨过的人更信任，这是常态。

造成的结果就是，这生意，老板来了好谈，不是老板，谁来都不行。

当年小米和夏普谈合作，是雷军亲自出马去日本把合作谈下来的，雷军不出马，谁去都没用。后来小米解决供应链问题，不是雷军老师亲自刷脸，也是谁去都没用。

当年段永平离开小霸王独自创业，一大批前供应商抢着给他供货，换个公司换个人你再试试看，有人理你就算你赢。

为什么雷军和段永平能把合作谈下来，其他人不行？

因为雷军和段永平这两个名字就是商誉的代表。是靠长期合作、公司名誉、业界风评长期攒下来的商业资本的体现。

其他人可以骗你，但雷军和段永平不行，因为他们是公司的脸面，是信用的保障，他不会拿多年的商誉来开玩笑，不会为了这点钱赔上他这么多年攒下的老脸。

毕竟为梦想窒息和理解万岁这种老板还是少数。

老板给的承诺，我信，但其他人的就不好说了。

而且，当老板亲自来谈的时候，意味着这个项目在对方公司内部是相对受重视的，起码不会被卡死，不会被拖得太严重。

而这种基于业务衍生出来的关系，被牢牢绑定在了老板一个人身上，这种关系是无法教，无法传授的。

老板一离开，你换了个人去跟供应商谈，怎么谈？你说你现在是企业一把手，你说了算，他认么？

回头他一个电话打到大老板那里去，得到他承认才来继续跟你谈合作，但这种模式下，其实还是原老板说了算，根本没有真正的“离开”一说。

这其实也是国内企业普遍存在的一种弊病。老板太拘泥于业务本身，导致业务离不开老板，公司里永远需要一个“一把手”来坐镇。

但说到底，一个离开了某个特定的人就不行的公司，其实也是一个不健康的公司。

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最后，老板自己也不一定真的想离开。许多老板的所谓辞职、离开、退休，很多时候是一种用来暂避风头的避风港。

在自己名誉不好，绯闻缠身的时候，跟企业做一个短暂的分割，避免因为自己问题影响企业，或者因为企业问题祸及自身。

君不见一堆老板说着离开，到头来自己还是拿着大多数的股权，公司财政大权不是在他老婆手上，就是在他小姨子手上。

这种表面上的离开，到头来都成为了实际上的垂帘听政。

说到底，身在资本和权力中心的人，有多少会自愿离开？

资本是资本，资本家是资本家。资本是无限逐利的，但资本家要保全自己。所以有时候，资本家要和资本做一点点隔离。

但现实中，绝大多数的已经功成身就的资本家依然被困在资本里。或是因为无法脱离，因为复杂的关系网哪里能让你说退就退？或是因为不愿脱离，因为掌控大权的感觉铭心刻骨。

你享受了红利，必然要承受代价。出来混，迟早是要还的。

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